3 Truels Damsgaard Adm. direktør Ny struktur skal sikre stærk ledelse og overblik Efter otte måneders ventetid modtog vi endelig den udestående godkendelse af købet af PGG Wrightson Seeds den 17. april. Myndighedsprocessen i New Zealand har varet betydeligt længere end ventet, uden at der har været åbenlyse forklaringer herpå. Europa, inkl. Rusland, SNG og Kina Nordamerika, Sydamerika og Oceanien Vi har nu overtaget virksomhederne i New Zealand, Australien og flere lande i Sydamerika – med i alt en omsætning på knap to mia. kr. og 700 ansatte. Vi har blandt andet brugt ventetiden på at etablere en ny ledelsesstruktur i DLF for at sikre, at vi kan håndtere ledelsesopgaven oven på en betydelig vækst de seneste år, hvor omsætningen har flyttet sig fra 3,5 mia. kr. i 2016/17 til et forventet niveau i 2019/20 på cirka 6,8 mia. kr. Planen er fortsat at sikre en stærk ledelseskraft ude i organisationen, hvor beslutningerne skal træffes, og hvor vi er tæt på kunderne. Dette er ikke mindst drevet af, at vi er geografisk spredt over hele kloden, så derfor vil en centralistisk ledelsesmodel ikke give den nødvendige agilitet i hverdagen. Vi har etableret fire strategiske forretningsenheder, (SBU = Strategic Business Units) i kløver- og græsforretningen: Den ledelsesansvarlige fra hver SBU indgår i koncernledelsen. Det betyder, at vi fremadrettet også får deltagelse i koncernledelsen fra såvel Canada og New Zealand. Derudover har økonomi & IT, forskning & udvikling samt vores roefrøvirksomhed plads i vores otte mands store koncernledelse. For at sikre tæt kontakt mellem hovedkontoret og virksomhederne skaber vi en global organisation indenfor økonomi & IT, hvor alle selskabernes økonomichefer rapporterer til koncernens øverste ansvarlige inden for økonomi & IT. Tilsvarende bliver koncernens samlede forskning & udviklingsaktiviteter styret af den koncernansvarlige for at sikre helhed og sammenhæng og undgå suboptimering. Vi finder os derfor godt rustet til fortsat at lede vores aktiviteter effektivt over hele kloden, og vi er fortsat meget bevidste om vigtigheden af at have dybt engagerede og motiverede medarbejdere på alle poster. ” Planen er fortsat at sikre en stærk ledelseskraft ude i organisationen, hvor beslutningerne skal træffes, og hvor vi er tæt på kunderne ” Tidsskrift for Frøavl 6/2019
Download PDF file