ledelse er også tilknyttet helseforsikring. Lønnsfor- holdene er tariffregulert og det er årlige forhand- linger med de tillitsvalgte i bedriften. Årets ledersamling ble gjennomført på Røros i oktober. Her var hovedtemaene butikkøkonomi og butikksjefens lederrolle. I tillegg var det fokus på psykisk helse og hvordan man som butikksjef og leder bør være oppmerksom på signaler både hos seg selv og hos sine medarbeidere. Det ble også tid til en butikkrunde, hvor man kunne hente inspirasjon og reflektere over muligheter og utfor - dring i egen butikk. Coronarestriksjonen ble opphevet i februar 2022 og man så slutten på to år med til dels uforutsig- bare restriksjoner og smittevernstiltak. Samtidig kom det noe positivt ut av hele koronasituasjonen med økt fokus på de ulike yrkesgruppene i sam- funnet og deres betydning for å få hjulene til å gå rundt. Stadig flere har fikk et nytt syn på de som jobber i butikk, noe som virkelig er fortjent! Så la oss fortsette å løfte butikkyrket også i fremtiden, så yrket får den statusen det fortjener. Helse, miljø og sikkerhets-arbeidet i bedriften iva- retas av SAMU (Samarbeids- og arbeidsmiljøutval- get). Hovedmålsettingen for HMS-arbeidet i Coop Oppdal er at det skal finnes HMS-rutiner som skal føre til at bedriften ikke har arbeidsmiljørelatert sykefravær, ikke har arbeidsulykker, yrkesskader eller nestenulykker, og at det ikke forekommer branntilløp. Leder for SAMU i perioden har vært ansattes representant og hovedverneombud Vero - nica Haugland Lynum. I 2022 ble det avholdt 4 SAMU-møter, hvor 31 sa - ker ble behandlet. Gjennomgang av SAMU-fondet, oppdatert sykefraværsstatistikk og informasjon om økonomi og prosjekter er saker som tas opp på samtlige møter. Andre saker som er tatt opp i løpet av året er organisasjonsendring, vernerun- der, MinCoop og oppdatering av AKAN-regler. Det ene møtet ble i sin helhet viet ny strategiplan, hvor SAMU var høringsinstans En representant fra hhv. bedriftshelsetjenesten og NAV deltar også på disse møtene og kommer med nyttige innspill og gode råd for videre arbeid. Det er jobbet systematisk de siste årene med å få til en god kultur for innrapportering av avvik fra butikkene. Det ble meldt inn 259 avvik i 2022. Dette er en liten nedgang fra 2021. Denne ned- gangen skyldes i stor grad at mange av avvikene i 2021 var knyttet til Covid-19 eller utbygging av Domus Oppdal. Vi ser at fokus og kjennskap til vårt elektroniske avvikssystem blir stadig bedre, og at de avvikene som ikke ble rapport inn tidlige- re, nå blir meldt inn. Det har vært rapportert 9 ulykker/nestenulykker og 1 kundeskade i 2022 og det har blitt gjen- nomført forbyggende tiltak der dette har vært nødvendig. Bedriften er tilknyttet DrivHMS (bedriftshelsetjeneste) for medarbeiderne på de tre kafeene i bedriften. Bedriftshelsetjenesten blir i tillegg engasjert ved behov for kartlegging av- og hjelp til å løse- arbeidsmiljørelaterte utfordringer i enkelte butikker. Sykefraværet i 2022 endte på 5,93%, mot 6,52% 2021. Det er like bak målsettingen på 5,8%. Det har vært jobbet godt med langtidssykefraværet fra butikksjefene, men året har vært preget av mye korttidsfravær grunnet forkjølelse, Covid-19 og andre virusinfeksjoner. Sykefraværsprosenten ligger godt under gjennomsnittet i bransjen og i andre Coop-lag. Arbeidet med GDPR (General Data Protection Regulation) ble videreført også i 2022. Flere av datasystemene er oppgradert i henhold til lovver- ket og personvern er en viktig faktor når det skal implementeres nye systemer. Arbeidet med Coop sitt nye HR-system, MinCoop, er påbegynt og det - te vil tas i bruk fra mars 2023. Systemet er designet nettopp med tanke på å sikre at behandlingen av personopplysninger blir ivaretatt. I 2016 ble ble kurset «Demensvennlig samfunn» gjennom Nasjonalforeningen for Folkehelse og Demensforeninga i Oppdal gjennomført på Domus Oppdal. I 2022 ble det gjennomført kurs for de som hadde blitt ansatt siden den gang og for de som ønsket å være med en gang til. I tillegg ble tilsvarende kurs arrangert gjennom Holtålen kommune på Coop Marked Haltdalen. Det var også denne gangen overveldende oppmøte og engasjement fra de ansatte som deltok. Coop Oppdal markerte også Verdensdagen for psykisk helse i oktober. Med fruktkurver og bord- menyer med nyttige triks for å hjelpe seg selv og andre i hverdagen, håper vi at vi kan bidra til årets tema, «løft blikket». Vi vet at psykiske plager er blant de vanligste årsakene til sykefravær på jobb, 12 Coop Oppdal SA Årsmelding og regnskap 2022

Personalkostnader (tall i 1000 kroner) 138 000 136 000 134 000 132 000 130 000 128 000 126 000 124 000 0 59,14 121 627 2018 59,1 127 210 2019 55,2 127 955 2020 131 858 54,9 2021 Andel av dr.innt. P-kost KR 137 991 56,5 2022 60,0 58,0 56,0 54,0 52,0 50,0 så om vi gjennom fokus på dette temaet kan gjøre det enklere for de som kanskje sliter i en periode, så kan vi hjelpe både den enkelte og arbeidsplas- sen. Bedriften gir et årlig tilskudd til personalforeninge- ne i bedriften. Foreningene er oppdelt i tre regio- ner som selv har ansvar for sosiale og miljøskapen- de aktiviteter i sin region. Foreningene gjør en stor innsats for det sosiale arbeid i bedriften gjennom forskjellige arrangementer gjennom året. LIKESTILLING OG DISKRIMINERING Likestillings- og diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering på grunn av funksjonsnedsettelser, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Coop Oppdal tolererer ikke noen form for diskri- minering mot sine medarbeidere og laget jobber for å fremme lovens formål innenfor vår virksom- het. Dette gjøres primært gjennom rekruttering og lederutvikling, samt kartlegging gjennom medar- beiderundersøkelser og vernerunder. Vi har et stort mangfold i bedriften. Mangfold handler om det som skaper forskjeller mellom oss mennesker. Samtidig handler mangfold også om å møte forskjellene med åpenhet, respekt og inklu- dering. I Coop Oppdal har vi blant annet ansatte fra over 20 ulike nasjoner. Gjennom å verdsette og nyttiggjøre seg dette mangfoldet, kan dette over tid bli en viktig konkurransefordel for oss. Ved årsskiftet var det 2 midlertidig ansatte i bedrif - ten. Disse kommer i tillegg til de som jobber som lærlinger, ferievikarer og tilkallingshjelper. I 2022 tok 9 medarbeidere ut foreldrepermisjon. I gjennomsnitt tok kvinnene ut 41 uker foreldreper- misjon, mens mennene tok ut 11 uker. Bedriften Årsmelding og regnskap Coop Oppdal SA 2022 13