DE BESTE MENNESKENE Ove Bjørgum å oppnå effektiv logistikk og lykkes med arbeids oppgavene på et lager. – Vi er et lag der alle må bidra med erfaringer og kompetanse. Det kollektive er avgjørende fordi det skaper lojalitet og effektivitet. Et godt eksempel er når behovet for overtid melder seg. – Hos oss rekker stort sett alle opp hånda. Folk stiller opp for hverandre og tenker på helheten like mye som seg selv. Nettopp helhet og omtanke sto sentralt da Coop flyttet hovedlageret fra Grorud til Gardermoen. – Grorud var basert på manuelt arbeid, mens CLog er et automatisert anlegg. Da vi startet arbeidet med å flytte, ble vi rådet til å ansette andre typer mennesker enn de vi hadde på Grorud. Coop er annerledesaktøren og fulgte ikke de eksterne rådene. – Vi har alltid satset på medarbeiderne. Det gjorde vi denne gangen også. Sammen utviklet vi et eget opplærings- og sertifiseringssystem og ga våre egne ansatte nødvendig kursing, blant annet i Tyskland. Selv om noen var nervøse for opplæring og testing, ga satsingen full uttelling etter bare kort tid. – Alle vokser når de lykkes med noe. Det skaper stolthet og gevinster for både medarbeidere og bedriften. De beste menneskene Samtlige målsettinger i den reviderte strategien hviler på én avgjørende faktor, og det er de fantastiske menneskene som jobber i Coop. Bak hvert system og hver arbeidsoppgave står det dedikerte medarbeidere som sikrer utvikling, kvalitet og fremdrift. I strategiperioden skal vi satse på de eksisterende kolle- gaene våre, legge til rette for utvikling og samtidig tiltrekke oss nye, dyktige medar- beidere til laget vårt. Coop Norge konsern skal gjennom sin delstrategi på området blant annet gjøre følgende: • utvikle menneskene og sikre rett kompetanse • dyrke opplæring • styrke lederskapet • bygge fellesskap 50
Last ned PDF-fil