Husk at dele - din viden med andre ...
Finder du en artikel interessant, så gør andre det helt sikkert også. Del artikler med andre ved at højreklikke på artiklen og vælg "at sende som e-mail" i menu'en.
Du kan også poste det på Facebook, Twitter eller LinkedIn.
Rigtig god læselyst!
Tilmeld dig CS Bladet elektronisk her
SAMMENHOLD STYRKER
4 AKTUELT | CS BLADET CS får nyt logo Din fagforening kommer fra midten af juni til at se lidt anderledes ud CS får i løbet af juni et ansigtsløft i form af en opdateret hjemmeside og et nyt logo. Samtidig lancerer vi platformen Forsvarets a-kasse – en del af FTFa, som er en styrkelse af samarbejdet mellem CS og a-kassen FTFa. Alle afdelinger under samme logo CS nye logo består af syv neutrale våbenskjolde, som sammen danner en stjerne i midten. Våbenskjoldene er et kendt symbol i Forsvaret, og i CS’ nye logo symbolise- rer skjoldene, at vi beskytter medlemmet i centrum. Årsagen til, at CS har valgt at skifte logo er, at vi nu kan have alle vores ”afdelin- ger” under samme symbol: Fagforening, pensionsfond, a-kasse og forsikringer har nu samme udseende. Skjoldene skifter farve og placering ved skifte imellem afdelingerne. Fagforenin- gen har et rødt skjold, pensionsfonden et blåt, a-kassen et orange og forsikringerne har et grønt. Mere overskuelig hjemmeside I arbejdet med at skifte logo, har vi også valgt at lave en gevaldig oprydning på CS’ hjemmeside. Det opmærksomme medlem vil måske bemærke, at det ikke er længe siden, CS skiftede hjemmeside-design. Dengang var det dog kun designet, der blev ændret. Indholdet på hjemmesiden var det samme, og det var – mildest talt – en smule rodet og svært at navigere i. Derudover var der meget tekst, der ikke blev opdateret, så man kunne som medlem risikere at få vejledning, der var forældet. Det har vi nu taget konsekvensen af og lavet en mere overskuelig og enkel hjem- meside, som gerne skulle gøre det nemmere for medlemmet at finde den hjælp, de har brug for. Mit CS, – hvor man som medlem kan logge ind og se sine forsikringer og person- lige oplysninger, får også flere muligheder, så man i højere grad selv kan sammen- sætte sine forsikringer og ændre sit medlemsskab. Motto’et er stadig; Sammenhold styrker, det ændrer vi ikke på. - en del af FTFa Flere ansatte i Forsvaret Af Helle Kolding Mens COVID-19 lukkede det meste af Danmark -og Forsvaret ned i 2020, så viser det sig faktisk, at Forsvaret har rekrutteret -altså ansat mellem 25-30 procent flere personer i 2020 sammen- lignet med 2019. Det skyldes dels, at Forsvaret er i gang med en ny opbygning af Forsvaret og har ført enkeltkampagner til nye enheder, men også at Forsvaret har fået en række nye opgaver relateret til CO- VID-19. Således skulle Forsvarsministe- riets Personalestyrelse (FPS) rekruttere operatører til Call Center Jonstrup, og til Beredskabsstyrelsens testcentre og indsatsen mod coronasmitte fra mink. Mange af disse stillinger er midlertidige og/eller på korttidskontrakter, men har altså betydet en øget travlhed for FPS, og et øget antal af ansatte i Forsvaret. I hvert fald for en tid.
CS BLADET | SAMMENHOLD STYRKER 5 "Derfor bruger jeg også meget tid på at tale om andre områder, der ikke umiddelbart har noget med lønnen at gøre." Foto: Arkivfoto Leder: Vores løn er også vigtig Sygeplejerskernes løn – og dermed alle offentlige lønninger – har været et heftigt diskuteret i den seneste tid. Det gælder også hos jer, og jeg har fået flere henvendelser fra medlemmer, der ikke forstår, hvorfor CS ikke kaster sig mere ind i kampen for højere løn i Forsvaret. Først og fremmest er det vigtigt for mig at slå fast: Stod det til mig og resten af CS, var jeres løn naturligvis højere! Det skal der ikke være nogen tvivl om. Det arbejde, som I udfører, handler direkte om danskernes tryg- hed og sikkerhed, og det bør være mere værd. Hvis vi som fagforening ikke vil give vores medlemmer bedre løn og arbejdsvilkår, har vi ingen berettigelse. Men det er ikke CS, der har pengene. Det er arbejdsgiver – I første om- gang Forsvaret og i sidste ende staten, der sidder med lønkronerne. Og de er nødt til at være enige i, at der er et behov for at se på lønningerne, før vi kan forhandle. Her har vi en udfordring, for uanset hvad vi mener om lønningerne, matcher soldaters grundløn de offentlige lønninger i de faggrupper, vi kan sammenligne os med, når det kommer til uddannelses- niveau og - krav. Kvalifikationsrammen for Livslang Læring er et redskab, der giver et overblik over uddannelsesniveauerne i Danmark. Rammen går fra niveau 1 – svarende til Folkeskolens afgangsprøve og op til niveau 8, som er ph.d. uddannelser. En sergentuddannelse svarer til niveau 4 på kvalifikations- rammen. På niveau 4 ligger også del erhvervsrettede uddannelser, gym- nasiale uddannelser og handel og kontor. Uddannelsen til sygeplejerske er placeret på niveau 6 i rammen – svarende til bachelorniveau. Derfor kan vi ikke sammenligne vores løn 1:1 med sygeplejerskernes. Vi skal i stedet sammenligne med andre faggrupper på statens område, der har niveau 4. Det kan for eksempel være gartnere, ernæringsassistenter eller kontorud- dannede. Sygeplejerskerne ønsker et opgør med tjenestemandsreformen af 1969, som efter deres opfattelse har medført, at kvindedominerede faggrup- per generelt har en lavere grundløn i forhold til de mandsdominerede på samme uddannelsesniveau. I skrivende stund har Fagbevægelsens Ho- vedorganisation stillet forslag om, at regeringen skal nedsætte en komité om lønstrukturer i den offentlige sektor, blandt andet med deltagelse af parterne på det offentlige område. Her vil jeg kæmpe for, at man også undersøger vores lønstrukturer, så vi kan se, om - og hvor - jeres lønninger halter bagud i forhold til andre ansatte i staten på samme uddannelsesni- veau. Løn fylder rigtig meget i debatten lige nu, men jeg vil også tillade mig at påstå, at det ikke udelukkende er lønnen, der er afgørende for, om en arbejdsplads er god og værd at investere sin karriere i. Var det tilfældet, ville der ikke være mange offentligt ansatte tilbage. Arbejdsvilkår, kar- rieremuligheder, uddannelse og kompetenceudvikling har også en stor betydning. Derfor bruger jeg også meget tid på at tale om andre områder, der ikke umiddelbart har noget med lønnen at gøre. Det kan for eksempel handle om, at man tager bedre hånd om den enkelte medarbejder og giver dem bedre muligheder for at udvikle deres kompetencer og kvalifikationer. At man sørger for gode – og ikke mindst synlige – karrieremuligheder for den enkelte, uanset hvor de befinder sig i deres liv og karriere. Det kan være at sørge for, at de fysiske rammer på arbejdspladsen er i orden, så man rent praktisk kan løse sine opgaver, eller det kan være en ansættelsesform, der motiverer kollegaerne til at blive i Forsvaret lidt længere. Vil man tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere i Forsvaret, er man nødt til at tage både løn og arbejdsvilkår med i betragtning, men det kræver, at der er en arbejdsgiver, der er villig til at sætte sig til bordet og ændre på tingene. CS formand Jesper Korsgaard Hansen