Side 6

MEDLEMSMØDE Brug CS i forbindelse med nedskæringer i FES Opfordringen var klar, da en gruppe af CS’ civile medlem­ mer, der vil blive berørt af de kommende nedskæringer i Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse, var til medlemsmøde på Ryes Kaserne: Brug CS. Af Kenneth Skov Jensen Omkring 50 af CS’ civile medlemmer var samlet på Ryes Kaserne i Fredericia en torsdag i april til et medlemsmøde, der handlede om konsekvenserne af den budgetanalyse, der vil medføre nedskæringer og afskedigelser i Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse (FES). Initiativet til mødet var taget af CS’ civile gruppe. Efter en orientering om de forventede konsekvenser af budgetanalysen, var det muligt for medlemmerne at stille spørgsmål til CS’ to repræsentanter på mødet, som var politisk koordinator Bjarne A. Kehr og medlemskonsulent Torben Bratved. Flere af spørgsmålene drejede sig om de økonomiske konsekvenser, hvis man i forbindelse med nedskæringerne bliver afskediget og kommer på rådighedsløn. Det er De fleste spørgsmål ved medlemsmødet drejede sig om de økonomiske konsekvenser, hvis man skulle blive afskediget. Foto: KsJ A. Kehr, som også mindede om, at a-kassen FTF-A kan svare på mange af de spørgsmål, medlemmer kan have i forbindelse med konsekvenserne af en afskedigelse. Der blev siden planlagt et lignende møde for medlemmerne i Hjemmeværnet, hvor også budgetanalysen og de følgende nedskæringer for dette område vil være på dagsordenen. Budgetanalysen af FES er en del af det gældende forsvarsforlig, som har skullet skære i omkostningerne på bygningsdrift, arealer og vedligehold i forsvaret. I analysen kan det læses, at de nuværende 713 årsværk under FES skal reduceres med 232 til 252 årsværk. De første afskedigelser som følge af strukturændringerne vil ske i 2017. relevant for alle de civile, der er udnævnt tjenestemænd. Torben Bratved forklarede på mødet, at CS står til rådighed for medlemmer, der har spørgsmål eller brug for rådgivning i forbindelse med de mulige konsekvenser af budgetanalysen eksempelvis om, hvad det kan få af økonomiske konsekvenser at blive afskediget på grund af strukturændringer. CS kan for den enkelte lave en pensionsberegning, så man kan se, hvad det har af pensionsmæssig konsekvens at komme på rådighedsløn. CS stiller sig også til rådighed i forhold til at afholde flere medlemsmøder, hvis der skulle blive behov for det, fortalte Bjarne Kontakt: Medlemskonsulent Torben Bratved, Tlf.: 3690 8933 / Mail: tb@cs.dk VI HAR BRUG FOR DIG TIL AT FINDE FLERE SOM DIG Vil du være Forsvarets ansigt udadtil og fortælle andre om, hvad det vil sige at uddanne sig og arbejde i Forsvaret? Vi søger ambassadører, der har lyst til at deltage i markedsføringen af Forsvarets uddannelser primært på messer og på Instagram. Læs mere og tilmeld dig på forsvarsambassadør.dk S6 CS Bladet | Nr. 3 | Juni 2016 AMBASSADØR HOLDET

Side 7

FORSVARETS SUNDHEDSTJENESTE Ny chef vil gøre FSU uundværlig Forsvarets Sundhedstjeneste skal være en operativ faktor, der ikke er til at komme uden om. Det er ambitionen fra den nye stabschef, der samti­ dig gør status godt et år efter flytningen til Aarhus. Af Kenneth Skov Jensen Det er nu godt to år siden, at beslutningen om at flytte Forsvarets Sundhedstjeneste (FSU) ramte medarbejderne. For godt ét år siden flyttede staben så til Marinestabens tidligere lokaler i Sødalsparken i Aarhus. CS Bladet var med, da FSU officielt havde første arbejdsdag den dag for godt et år siden, efter en tumultarisk og frustrerende periode for medarbejderne, der savnede faglige begrundelser for, hvorfor FSU overhovedet skulle placeres i Aarhus. Flytningen tvang mange medarbejdere til at træffe et valg mellem arbejde og familie, og samtidig skulle den daglige drift køre videre på trods af frustrationer, gode kollegers afsked og kompetencetab, når mange års erfaring forsvinder. I dag er halvdelen af stabens cirka 50 medarbejdere nye. Det samme er stabschefen, der trådte til 1. april 2016 for at afløse Jens Claus Hansen, der gik på pension. CS Bladet har besøgt den nye stabschef for at gøre status på flytningen og på FSU som helhed. - Vi er næsten på fuld bemanding nu, og det er positivt, fordi det var en målsætning for os at få fyldt stillingerne i Aarhus, siger stabschef Bo Engelbreth, der er kommet til FSU efter fem år i NATO, hvor han senest har arbejdet i Bruxelles i logistik- og ressourcedivisionen. Mere synlig rolle Bo Engelbreths ambition er at udnytte synergien mellem de mange nye medarbejdere og de erfarne, der er flyttet med til at flytte FSU i en mere aktiv, synlig og operativ retning. - FSU leverer et rigtig godt produkt til forsvaret, og vi spiller en vigtig rolle. Mit mål er, at vi kommer til at fylde mere i forsvaret, end vi gør i dag, siger stabschefen. Udfordringen er i dag, at FSU falder ned mellem to stole. FSU er på den ene side ikke helt integreret som en del af Værnsfælles Forsvarskommando, men FSU er heller ikke en selvstændig myndighed. Derfor skal det synliggøres, at FSU er en uundværlig operativ kapacitet i forsvaret. I NATO-sprog er FSU det, man kalder en ”Joint Enabler”. FSU skal eksempelvis altid med ud på missioner for at håndtere alt fra sygdom og hygiejne til kritisk sårede. - Vi skal lidt ud af vores stabsrolle, hvor infirmerierne blev set mere som klinikker. Bliver vores fokus for klinisk, så vil man jo kunne spørge, om vores vare kan købs bedre og billige ude i det civile. FSU er en specialkapacitet i forsvaret, der ikke er til at komme uden om, og som man ikke kan købe ved et sygehus eller en privat klinik, siger Bo Engelbreth Den nye rolle kommer også til udtryk på medarbejderniveau, hvor der er iværksat en række projekter under navnet ”Det nye FSU”. Her skal der overordnet ses på, hvordan de nye og erfarne medarbejdere kan løfte FSU sammen, hvordan de lærer hinanden bedre at kende med mange nye medarbejdere, og hvordan der kan arbejdes godt på tværs ved at udnytte de mange kompetencer, der findes inden for væggene. - FSU er over flere omgange blevet kraftigt reduceret i forbindelse med forskellige forlig og budgetanalyser. Så vi skal finde en balance i forhold til vores størrelse og det produkt, vi leverer. Det prøver vi at skabe, så også medarbejderne kan se, at FSU spiller en vigtig rolle, siger han. FSU Hold 1 Enhver strategisk ambition kræver medarbejdere, der er villige til at løfte i samme retning. Og det er et naturligt emne, når det drejer sig om FSU, fordi flytningen har kostet meget på medarbejdersiden. Mange medarbejdere har været uforstående over for flytningen til Aarhus, som de ikke kunne se nogen operativ eller økonomiske gevinst ved for forsvaret. Det har alene lignet en manøvre, der skulle tilfredsstille politiske ønsker, og det har også været blandt årsagerne til, at ansatte har søgt væk fra FSU og over i andre stillinger for at blive på Sjælland. Mens 50 % af stabens ansatte er helt nye medarbejdere ansat direkte til Aarhus, så udgør de andre 50 % af staben medarbejdere, der også arbejdede i staben Skalstrup. 30 % af staben er således flyttet til Jylland i forbindelse med flytningen af FSU, mens omkring 20 % af staben pendler fra Sjælland uden ønske om eller mulighed for at flytte til Jylland. - Det er klart, at når vi kun får 50 pct. af de ansatte med, så får vi et kompetencetab. Men samtidig har vi fået mange nye ind, som er gået til opgaven med åbent sind, og det har været med til at skabe en ånd af at være ”hold 1” i Aarhus, og det kommer der meget positivt ud af. En af dem der kender FSU, er Ole Madsen. Han er sagsbehandler inden for økonomi og personel, og han er en af de erfarne medarbejdere, der har valgt at rejse med. - Jeg synes, der er en god stemning. Nogle steder har udskiftningen været stor, og det har selvfølgelig givet nogle udfordringer, men det har også været godt at få nogle nye øjne ind, siger Ole Madsen, der er flyttet fra Sjælland til Herning sammen med sin kone. Hun fik arbejde i Herning, og så kører Ole frem og tilbage til Aarhus hver dag. - I starten var vi ret kede af flytningen, for vi havde købt et hus i Roskilde, vi var meget glade for, men jeg kunne simpelthen ikke klare at pendle så langt hver dag, siger Ole Madsen. UDA til Aarhus Staben i Aarhus udgør cirka en fjerdel af FSU’s medarbejdere. Resten arbejder på infirmerierne, på det Flyve- og Navalmedicinske Center eller i Uddannelsesafdelingen. Netop uddannelsesafdelingen har der været meget usikkerhed om, fordi der ikke var lokaler til den i forbindelse med flytningen af staben. Siden har det haglet med rygter om placeringen og datoen for flytningen til Aarhus, og der var sågar tale om, at uddannelsesafdelingen kunne blive placeret i Aalborg. På grund af den store usikkerhed om uddannelsesafdelingens fremtid, har der også været mange opsigelser inden for de seneste to år. - Det skabte mange frustrationer, at dem i Skalstrup ikke kunne få en termin for flytningen. Vi har jo også ansat folk til Aarhus, som har arbejdet i Skalstrup midlertidigt, og også de har manglet afklaring, fordi det har trukket ud af politiske årsager, siger Bo Engelbreth. Der ligger nu en politisk godkendelse for, at Uddannelsesafdelingen skal placeres i Aarhus. Det, der mangler nu, er godkendelsen af de ombygninger, der skal laves i de bygninger, Uddannelsesafdelingen skal flytte ind i. Selve ombygningen forventes at tage et år, og når lokalerne står færdige, forventer stabschefen at få de fleste af uddannelsesafdelingens nuværende medarbejdere med. Sidste trin i flytningen er, at det Flyvermedicinske Center skal til Skrydstrup, mens det Dykker- og Navalmedicinske Center flyttes til Høvelte. Dette arbejde skal være på plads i februar 2017, mens flytningen af uddannelsesafdelingen tidligst vil ske mod slutningen af 2017. Godt i gang I Aarhus nærmer klokken sig færgeankomst denne morgen, og dermed også ankomsttid for en række pendlerbiler fra Sjælland. Om de der pendler også er her i fremtiden, vil tiden vise. - Jeg oplever, at vi er kommet fint i gang her i Aarhus, og jeg oplever mange medarbejdere, der synes, det er en super arbejdsplads. Så er der dem, der lige nu er nødt til at pendle langt, og det er naturligt, at det presser dem og deres familier. De kan måske godt køre sur i det med tiden og søge andre græsgange, og det har jeg fuld forståelse for. Det må vi tage, som det kommer, siger Bo Engelbreth. Sådan så det ud, da FSU markerede indflytningen i Aarhus for godt ét år siden. Arkivfoto CS Bladet | Nr. 3 | Juni 2016 S7

    ...