Udviklingspotentialer Kultur- og fritidspolitikken er udarbejdet på baggrund af bred borgerinddragelse. Borgerne peger i den forbindelse på fire centrale udviklingspotentialer i Billund Kommunes kultur- og fritidsliv: Vækstlag, samfundstrends, uorganiserede aktører og samarbejde. Vækstlaget er den næste generation eller ”dem der skal tage over”, og dem som skal være med til at sikre, at vi til stadighed har iværksættere, dygtige trænere, undervisere, ledere og bestyrelsesmedlemmer inden for kultur- og fritidslivet. Vækstlaget er skrøbeligt i kultur- og fritidslivet i Billund Kommune. Politikken fokuserer derfor på, at Billund Kommune og foreningerne sammen investerer i iværksættere, trænere, undervisere, ledere og bestyrelsesmedlemmer. De er vækstlaget, og de skal opmuntres til at skabe nytænkende tilbud, oplevelser og begivenheder. På den måde sikrer vi at det rige kultur- og fritidsliv i Billund Kommune fastholdes og udvikles. Samfundstrends og tendenser ændrer borgernes forventninger til kultur- og fritidsaktiviteterne. Politikken understøtter derfor, at de traditionelle aktiviteter, der er kultur- og fritidslivets styrke, løbende bliver udviklet gennem medejerskab, nytænkning og kompetenceudvikling samtidig med, at nye aktiviteter ser dagens lys. På den måde vil kultur- og fritidslivets aktiviteter forsat interessere, udfordre og bevæge den enkelte. Uorganiserede aktører er oversete i kultur- og fritidslivet. Der er ingen tvivl om, at kulturog fritidsforeningerne er rygraden i Billund Kommunes kultur- og fritidsliv, og det skal kulturog fritidsforeningerne fortsat være, men i Billund Kommune oplever vi samtidig den samfundstrend, at en del aktiviteter bliver dyrket uden for kulturog fritidsforeningerne af såkaldte uorganiserede aktører. Politikken tilbyder derfor uorganiserede aktører rammer og muligheder for, at de kan være aktive medskabere af et varieret kulturog fritidsliv. Samarbejdsrelationerne er utydelige på kulturog fritidsområdet. Kultur- og fritidsforeningerne og de uorganiserede aktører inden for kultur- og fritidsområdet mangler bl.a. overblik over, hvem de forskellige aktører inden for kultur og fritid er, og hvilke aktiviteter de udbyder, samtidig med, at aktørerne mangler indblik i, hvem de skal henvende sig til i Billund Kommune, og hvor de kan få støtte til f.eks. iværksætteri. Politikken opstiller derfor en tydelig samarbejdsmodel, der styrker samarbejdet mellem kultur- og fritidsaktørerne, Billund Kommune og politikerne. På baggrund af de fire udviklingspotentialer er Kultur- og fritidspolitikkens vision, at alle aktører i kultur- og fritidslivet bidrager til, at nogle aktiviteter bliver skabt for borgerne, mens langt de fleste aktiviteter bliver skabt med og af borgerne selv. Udviklingspotentialerne peger på ti fælles indsatsområder med hver deres målsætning. Borgerindragelse Børne- og Kulturudvalget ønskede bred borgerinddragelse i forbindelse med formuleringen af Kultur- og fritidspolitikken. Børne- og Kulturudvalget nedsatte derfor et § 17 stk. 4 udvalg, hvor 3 politikere og 4 repræsentanter fra kultur- og fritidslivet sammen formulerede et forslag til politikken. Samtidig bad Børne- og Kulturudvalget om, at § 17 stk. 4 udvalget inddrog en bred vifte af borgere i arbejdet. På den baggrund afholdt § 17 stk. 4 udvalget 11 workshops og idéudviklingsprocesser, hvor bl.a. børn, unge, børnefamilier, kunstnere, seniorer, internationale borgere og foreninger kom med ideer til Kultur- og fritidspolitikken. Vision Kultur- og fritidslivet summer af aktivitet i Billund Kommune. Borgerne er stærke initiativtagere, og de bliver løbende inspireret af aktiviteter for borgerne, men langt de fleste aktiviteter bliver skabt sammen med og af borgerne selv. På den måde bevæger kultur- og fritidsaktiviteterne borgerne netop der, hvor de er, og kultur- og fritidslivet bidrager til, at Billund Kommune er Familiens bedste valg. Værdier Kultur- og fritidslivet kan skabe initiativrige borgere med udgangspunkt i værdierne: Iværksætteri, medejerskab, kvalitet, fællesskab og anerkendelse. Iværksætteri styrker kultur- og fritidslivets kvalitet. Når kultur- og fritidsaktiviteterne fokuserer på innovation, udfordringer og alsidighed, så tilbyder de borgerne tidssvarende og attraktive oplevelser. Det skaber borgere, som møder udfordringer med nysgerrig interesse, kritisk blik og kreative tanker. 5
Download PDF fil