Side 2
Akademikernes’ vision, mission og strategiske mål styrer forretningen. 5. december 2013 lagde Akademikernes’ bestyrelse retningen fast for 2014-15: VISION Det vi ønsker AKADEMIKERNES VIL VÆRE ET FORBILLEDE Vores medlemsservice, adfærd og performance er noget, man efterstræber MISSION Det vi gør VI FÅR AKADEMIKERE I JOB Akademikernes er en professionel sparringspartner i jobsøgningsprocessen, og vi sikrer medlemmerne tryghed i ledighedsperioden STRATEGISKE MÅL Det vi vil Akademikernes vil være ambitiøs omkring medlemmets vej til job 1 Akademikernes vil være den foretrukne formidler af ledig akademisk arbejdskraft 2 Akademikernes vil være synlig og søge indflydelse 3 Akademikernes vil være en ambitiøs og attraktiv virksomhed 4 2 Allan Luplau, bestyrelsesformand Michael Valentin, adm. direktør Uro og retning Velkommen til Akademikernes’ første beretning og regnskab. Akademikernes A-kasse og Ingeniørernes A-kasse fusionerede 1. juli 2013 til Akademikernes. 2 a-kasser med betydelig medlemsfremgang - og ditto selvtillid - var pludselig i samme båd. Kultur kan som bekendt defineres som vaner - så når 2 arbejdskulturer skal finde hinanden, kommer der uundgåeligt nogle sammenstød på vejen til den nye virksomhed. Ingen fusioner uden bølgeskvulp. Men det har været yderst frugtbart at sluge kameler i de 2 gamle organisationer. Servicering af medlemmer, IT-setup, virksomhedskontakt, kontakt med medlemsorganisationer, HR-politikker osv. osv. Alt er blevet vendt, og ud er vokset begyndelsen på et stærkt Akademikernes. Centralt står ønsket om at dirigere a-kassens ressourcer i retning af det, som vores medlemmer ønsker sig allermest: Et job. Deraf vores mission, vores grundlov: Vi får akademikere i job. Det kræver, at vi løber den ekstra mil, at vi sætter nye standarder for måden af drive a-kasse på i Danmark. Deraf vores ambitiøse vision: Akademikernes vil være et forbillede. Og det kræver nogle konkrete indsatser formuleret som 4 strategiske mål. Se den samlede strategimodel til venstre. Vi er ikke i mål med Danmarks ambitiøse a-kasse. Men trosserne er kastet og kursen sat.
Side 3
Organisationen REPRÆSENTANTSKAB BESTYRELSE Allan Luplau, formand Bolette Mohr Sillassen, 1. næstformand (Ingeniørforeningen, IDA’s medlemsområde) Pernille Drost, 2. næstformand (Bibliotekarforbundets / Dansk Kiropraktor Forenings / Hovedorganisationen af Officerer i Danmarks / Foreningen af Skibsinspektører under Søfartsstyrelsens / Kliniske diætisters medlemsområder) Poul Michael Øllgaard (JA’s medlemsområde) Peter Toftsø (Arkitektforbundets medlemsområde) Anne Marie Lassen-Nielsen (Den Danske Dyrlægeforenings medlemsområde) Rikke Løvig Simonsen (Pharmadanmarks medlemsområde) Lars Qvistgaard (Djøfs medlemsområde) Christian Peter Hansen (Den danske Landinspektørforenings medlemsområde) Lisbeth Lintz Christensen (Lægeforeningens medlemsområde) Ole Helby Petersen (Dansk Musikpædagogisk Forenings / Dansk Organist og Kantor Samfunds medlemsområder) Lise-Lotte Højgaard (Præsteforeningens medlemsområde) Eva Secher Mathiasen (Dansk Psykolog Forenings medlemsområde) Dorthe Jeppe-Jensen (Tandlægeforeningens / De Offentlige Tandlægers medlemsområder) Per Jørgensen (Maskinmestrenes Forenings / Dansk Formands Forenings medlemsområder) Formandskabet På repræsentantskabsmødet 10. juni 2013 blev Allan Luplau valgt som formand. Allan Luplau er også formand for Djøf Privat. Bestyrelsen har udpeget to næstformænd: Bolette Mohr Sillassen og Pernille Drost. HR og strategi HR-chef Britt Dyg Haun Forretning Vicedirektør/COO Britt Jensen Adm. direktør/CEO Michael Valentin Sekretariatet Sekretariatschef Michael Jacobsen Kommunikation Vicedirektør/CCO Kristian Kostrup Økonomi og IT Fra 4. august 2014 Direktør/CFO Hakim Jesper Dahl Indhold 4 Nu med værdier 4 Akademikernes’ design 5 Fra kampagner til kontaktpunkter 6 Virksomhedsindsatsen i 2013 7 Match i tal 8 Case: Fri leg 10 Akademikernes er effektive 11 Find det i Akapedia 12 42 nye medlemmer. Hver dag 12 Ekstra indsats for udsatte medlemmer 13 Den gode samtale virker 14 Carsten Koch på alles læber 15 Statistik 17 Regnskab
