http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/RSS.ashxFuzion aarsrapport 2008 PagesThu, 14 May 2009 18:43:00 +0200http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=1http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=12008 Fuzion A/S CVR-nR. 25 78 05 82 Årsrapport2009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=2http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=22009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=3http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=3Indhold BeRetning PRæSentAtion AF Fuzion ViSion og PlAneR FuzionS gRønne PRoFil KundeCASeS FolKene BAg Fuzion RegnSKAB og noteR 05 07 17 20 23 33 452009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=4http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=44 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=5http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=5BeRetning lEdElsEns BErEtnIng 2008 2008 blev et yderst positivt år for Fuzion a/s. Virksomheden har oplevet stor fremgang i omsætningen og inden for en række andre vigtige områder. Året har været præget af en fortsat professionalisering af virksomheden og et endnu stærkere fokus på selskabets primære forretningsområder: datacenterdrift og løsninger inden for avanceret it-infrastruktur. stabilisering af selskabets aktiver er blevet vægtet højt, hvilket bl.a. ses gennem en styrkelse af de faglige kompetencer hos medarbejderne og indhentning af nye, stærke kompetencer inden for særlige områder. 2008 markerer også en ny epoke for Fuzion. her blev skrevet kontrakt med entreprenørvirksomheden a. Enggaard om opførelse af et nyt, stort datacenter og domicil i stilling, syd for Århus. I de senere år har Fuzion haft fokus på at skabe vækst og stabilitet, og det er opnået med stor succes. regnskabet viser et driftsresultat (EBIt) på kr. 931.958, hvilket er en fremgang i forhold til året før. driftsresultatet er også en understregning af og et bevis på, at det kan lade sig gøre at præsentere overskud på driften samtidig med, at der investeres i vækst. En samlet omsætningsstigning på 52% medfører en tilsvarende vækst i den del af forretningen, der baserer sig på abonnementer. Bruttofortjeneste bliver på 10,6 mio. kr., og det samlede resultat er på kr. 314.882 før skat. resultatet er tilfredsstillende set i lyset af, at der på grund af finansiel uro i verden er sket en ret stor, negativ kurspåvirkning i forbindelse med selskabets bankforpligtigelser i schweizerfranc. En fremgang på 52% er klart medvirkende til, at Fuzion træder ind i 2009 med store forventninger til væksten i det kommende år. Fuzion forventer, at væksten fortsætter på alle fronter: omsætning, resultat, kunder samt antallet af medarbejdere. Fuzions anlægsinvesteringer var i 2008 på 3,1 mio. kr. og blev primært finansieret af en positiv pengestrøm fra den primære drift: 2,3 mio. kr. den positive pengestrøm er blevet styrket siden 2007. Fuzions position blev i de sidste måneder af 2008 yderligere styrket af den økonomiske opbremsning, som nu præger erhvervslivet. det har betydet, at mange virksomhedsledere – i modsætning til tidligere – er påholdende med at investere i ny, dyr it-infrastruktur. Virksomhedernes fokus er i højere grad rettet mod ’value for money’ og optimering af it-drift. denne ændring ude hos kunderne er i god tråd med Fuzions mål om at understøtte kundernes it-løsninger bedst muligt, så de får mest muligt ud af deres it-budget. når ledelsen i Fuzion ser tilbage på 2008, så er der al mulig grund til at være tilfreds med årets vækst, det realiserede resultat og den indsats, som er leveret på alle niveauer i Fuzion. alle hos Fuzion ser frem til at præsentere landets mest moderne datacenter i juni 2009. 52009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=6http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=66 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=7http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=7præsEntatIon aF FuzIon 72009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=8http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=8PRæSentAtion AF Fuzion Fra hJEMMEsIdEr tIl dataCEntEr I dag er Fuzion a/s Vestdanmarks største datacenter, men sådan var det ikke i 2000, da virksomheden blev dannet og bød de første kunder indenfor. historien om Fuzion er historien om den meget lille virksomhed med vokseværk, der er kåret som gazellevirksomhed to år i træk, har flere end 1.000 virksomheder som kunder, er ved at bygge nyt domicil midt i en krisetid og har ambitioner om at blive noteret på oMX-børsen i 2012. Fuzion har positionen som Vestdanmarks største datacenter og har som mål at være den foretrukne Ipinfrastrukturpartner i Jylland og på Fyn. Forretningsgrundlaget er løsninger til virksomheder inden for tre hovedområder: Infrastruktur, hosting og housing. Kunderne er It-professionelle – herunder konsulenthuse, systemudviklere og Erp-huse. Ved udgangen af regnskabsåret 2008 havde Fuzion 12 medarbejdere med base på silkeborgvej 53 i Århus. 1. juni 2009 udvider Fuzion og flytter til nyt domicil ved motorvejen i stilling syd for Århus. datacentret på silkeborgvej videreføres som tidligere. HiStoRien om VæKSt ’der var engang’ er til at få øje på, når Fuzions historie skal fortælles. historien er kort, men fuld af liv, gå-påmod og store vækstrater i de senere år. Virksomheden blev grundlagt i 2000, hvor alle talte om it og rigtig mange gerne ville arbejde med ’det fagre nye it-samfund’. Fuzions administrerende direktør, Morten Klank, var en blandt tusinder af unge mennesker, der brændte for de mange nye muligheder, it gav. han stiftede Fuzion sammen med to kammerater. ny StRAtegi den nye strategi indebar stop for produktionen af hjemmesider – som det var svært at tjene penge på – og begyndelsen på hosting som forretningsområde. hermed var der taget hul på det primære forretningsområde, Fuzion i dag sidder på. skiftet i strategien var succesfuldt fra første færd. den lille virksomhed havde til huse i Montanagade i Århus C, og her blev etableret det første, interimistiske serverrum i foråret 2003 i et mødelokale. allerede efter få måneder var der fyldt op, så man måtte flytte til silkeborgvej 53, hvor virksomheden ligger i dag. I Fuzions levetid er der blevet kæmpet for livet, og ejerkredsen har ændret sig undervejs. I 2001 forlod en af stifterne Fuzion for at overtage sin fars firma, og ved årsskiftet 2006/2007 valgte en anden stifter at søge nye udfordringer. Morten Klank er derfor den eneste, der har været med hele vejen. I 2004 fik Fuzion lavet kølesystem, og ejeren af kølevirksomheden syntes, Fuzion var så spændende en virksomhed, at han spurgte, om han ikke kunne købe sig ind. det kunne han godt, og i dag ejer lars Erik Jensen 50% af aktierne, mens de resterende 50% er ejet af Morten Klank. HjemmeSideR På StRiBe Før de tre gik sammen om Fuzion, havde de hver især haft små webbureauer i Århus, men blev enige om, at sammen kunne de indtage et større marked. de lavede hjemmesider på stribe og stod også bag et elektronisk shop-system, som blev solgt til designfirmaer. de tre knoklede med opgaverne, men som alle ved, bristede it-boblen i starten af det nye årtusinde. Fuzion overlevede med nød og næppe som virksomhed, fordi strategien blev ændret, og ’en flink fyr’ lånte virksomheden 100.000 kr. han mente, at virksomheden fortjente at overleve. 8 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=9http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=9PRæSentAtion AF Fuzion gulV BøJEdE sIg undEr suCCEs Fuzion har oplevet vækstrater, som mange drømmer om, men få oplever. I 2003 besluttede ledelsen at satse på hosting, og i virksomhedens mødelokale blev der etableret et interimistisk serverrum. her skulle kundernes servere stå. Markedsføringen var simpel: mund-til-mund metoden. ”I løbet af et par måneder var der så mange servere, at gulvet buede nedad, så vi var nødt til at finde nye lokaler. det blev så silkeborgvej 53, som i dag er vokset til Vestdanmarks største datacenter,” fortæller Morten Klank. lejemålet på silkeborgvej er nu også næsten fyldt op med servere, og derfor udvider Fuzion med et nyt domicil i 2009 ved motorvejen i stilling syd for Århus. det nye domicil kan vokse. ”Vi oplever vækstrater, som bekræfter os i, at vi har valgt det rigtige forretningsområde, og at kunderne er glade for at være kunder hos os. det tillader jeg mig at konkludere, fordi mange af de eksisterende kunder vokser i størrelse hos os, og fordi nye kunder fortæller, at de kommer til Fuzion, fordi de har hørt godt om virksomheden fra andre. den tillid, kunderne viser os, stiller store krav til os alle i Fuzion, og vi er meget bevidste om, at tilliden forpligter os til at levere den løsning, som giver størst mulig værdi for kunden,” siger Morten Klank. »Vi oplever vækstrater, som bekræfter os i, at vi har valgt det rigtige forretningsområde.« Morten Klank, direktør i Fuzion 92009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=10http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=1010 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=11http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=11PRæSentAtion AF Fuzion dEt særlIgE hvis man ser på Fuzions forretningsområde: hosting, housing og infrastruktur, så er der andre spillere på markedet, der kan tilbyde de samme enkeltdele eller løsninger. det særlige ved Fuzion er, at medarbejderne gør sig umage med at lytte og løse. Fuzion tager udgangspunkt i kundernes behov og bliver ved med at prøve – der er altid vilje til at finde en løsning! Fuzion investerer i kunderne ud fra en tro på, at det betaler sig for begge parter. det hænger sammen med den grundlæggende holdning, at alle kundeforhold skal være en god forretning – både for kunden og for Fuzion. hos Fuzion bliver alle kunder behandlet, som Fuzions egne medarbejdere gerne selv vil behandles – ingen er bare et nummer i køen. godt SAmARBejde med Fuzion hos Fuzion ved alle, at det forpligter at sige, at man kan noget særligt og love kunderne, at man nok skal tage sig af it-infrastrukturen. derfor er der en række leveregler, som kunder og alle andre er velkommen til at udfordre Fuzion på. leVeRegleRne eR HeR: • • • • • • • • • Ingen kunder er i dialog med Fuzion uden at komme flere skridt videre. alle, Fuzion er i kontakt med, skal behandles, som medarbejderne selv ønsker at blive behandlet. Fuzion arbejder – hårdere end konkurrenterne – på at sammensætte den løsning, som kunden har brug for. tæt på – kunderne kender Fuzion og har tillid til virksomheden. det forpligter. Fuzion er hurtig og serviceminded og ved, at ventetid er dyr tid for kunden. positive – Fuzion lever af at have tilfredse kunder, der anbefaler virksomheden til andre. Fuzion har både god forretningsmæssig og teknisk forståelse, og det viser sig gennem god sparring. lytter til kunderne – hvis et svar ikke er på rede hånd, så undersøger Fuzion sagen og vender hurtigt tilbage. det er sund fornuft – alle kundeforhold skal basalt set være en god forretning for både kunden og Fuzion. Fuzion starter gerne med at investere i kunderne. det sker ud fra troen på, at det lønner sig i længden. ViSion og miSSion Visionen er at skabe vækst – hele vejen rundt – ved at gøre livet lettere for kunderne gennem forretningsforståelse og en ekstra indsats for den rigtige løsning. Fuzions mission er at sikre, at kunderne gennem kompetent sparring får den forretningsinfrastruktur, som giver størst mulig værdi for den enkelte virksomhed. Fuzion har den holdning, at kunderne skal kunne koncentrere sig om at drive deres forretning, så skal Fuzion nok sørge for, at it-infrastrukturen virker. 112009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=12http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=12PRæSentAtion AF Fuzion nyt doMICIl og plads tIl VæKst der er plads til 8.000 servere hos Fuzion på silkeborgvej i Århus, og pladsen begynder at stramme for både maskiner og mennesker. derfor slår virksomheden dørene op 1. juni 2009 til et nyt domicil med front mod E45 motorvejen på niels Bohrs Vej 35 i stilling syd for Århus. datacentret på silkeborgvej består, mens den nye domicilbygning giver plads til fremtidens vækst. I juni 2009 indvier Fuzion 1.400 kvm. kontor og 1.000 kvm. datacenter. Byggefirmaet a. Enggaard bygger, og arkitekten har tegnet det nye datacenter, så det med tiden kan udbygges til 5.000 kvm. på den 7.500 kvm. store grund og dermed kan blive danmarks største datacenter. der vil blive plads til 70.500 servere: 1.500 rackskabe med plads til 47 servere i hvert skab. Fuzion er i dag kendt for et sikkerhedsniveau, som er ’state of the art’ samt for stor fleksibilitet og god ser- vice. sådan vil det også blive i det nye domicil, som er specialdesignet til datadrift. sikkerhedsniveauet vil være det højst mulige med hensyn til strøm setup: tier – 4. der bliver fokus på hardware service døgnet rundt, adgang for kunderne døgnet rundt til egne serverfaciliteter, døgnovervåget drift, dobbeltsikrede netværk og firewall, effektiv og miljøvenlig køling, en god fiberinfrastruktur og høj grad af støjisolering. 12 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=13http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=13132009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=14http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=14PRæSentAtion AF Fuzion to gazEllEr gazelle 2 007 gazelle 2 008 For andet år i træk blev Fuzion i 2008 kåret som gazellevirksomhed af dagbladet Børsen, fordi virksomheden er blandt de hurtigst voksende i østjylland. over en fireårig periode steg omsætningen med 319%. to gazeller er i sig selv en bedrift. Fuzion går imidlertid efter, at endnu flere gazeller kommer til at springe rundt i virksomheden i de kommende år, hvor målet er en årlig vækstrate på 60%. »Over en fireårig periode steg omsætningen med 319%.« 14 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=15http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=15PRæSentAtion AF Fuzion trE oMrÅdEr Fuzion har fokus på tre hovedforretningsområder: hosting, housing og infrastruktur. HoSting – 4.000 servere er placeret hos Fuzion, som er vært for mange virksomheders it-installationer og dermed har driftsansvaret. Fuzion påtager sig en række hostingydelser: Facility hosting, mailhotel, domænenavne, fjernbackup, webhotel, antispam og dns administration. HouSing – Fuzion huser mange virksomheders it-udstyr. housing er det samme som co-location eller datacenterydelser. her lejer virksomheder sig ind i Fuzions datacenter, men bestemmer 100% over eget udstyr og dets anvendelse. Med en housing løsning hos Fuzion følger en lang række ekstra muligheder som fjernbackup, hosted firewall, lukket netværk mellem datacenter og egne virksomheder. inFRAStRuKtuR – Forbindelserne internt i virksomhederne og ud til omverdenen er vitale. Fuzion tilbyder en række løsninger: fibre, trådløse digitale forbindelser og bredbåndsforbindelser. Med i udbuddet er også medarbejderbredbånd. 152009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=16http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=1616 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=17http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=17VIsIon og planEr 172009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=18http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=18ViSion og PlAneR BørsEn 2012 I 2007 voksede omsætningen i Fuzion med 60% til 12 mio. kr. fra 7,5 mio. kr. året før, og fra 2007 til 2008 var der en vækst på godt 53% fra 12 mio. kr. til 18,7 mio. kr. og ambitionen er at fortsætte samme høje vækstrater i de kommende år. det kræver kapital at vokse så voldsomt, og derfor går Fuzion efter en børsintroduktion på den nordiske børs, oMX nasdaq, i 2012. det forudsætter dog, at markedet til den tid har rettet sig og er positivt. ”Frem til børsnoteringen skal vi hvert år præstere ca. 60% vækst i omsætningen, og vi går efter et overskud før skat på omkring 10% i 2010. I dag er indtjeningen mindre, og det er meget bevidst, da vi har valgt at bruge pengene på at skabe vækst i stedet for at sætte dem i banken. »Vi forventer, at vores forretningsområde har muligheder for at udvikle sig – også i et marked, som vi ser nu.« Vi har ikke tænkt os at skrue ned for ambitionerne, selv om der er finanskrise. Vi forventer, at vores forretningsområde har muligheder for at udvikle sig – også i et marked, som vi ser nu,” siger Morten Klank. 18 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=19http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=19ViSion og PlAneR Et godt MatCh I de seneste par år har sparbank været bank for Fuzion og er bl.a. med i finansieringen af det nye domicil i stilling. ”Vi er glade for, at Fuzion har valgt os som bank. det er et rigtig godt match, fordi de hos Fuzion er kompetente, fleksible og uformelle. det er en vigtig del af vores værdigrundlag, som vi deler med Fuzion,” siger erhvervskundechef poul Erik nielsen og erhvervsrådgiver Martin Bang Christensen, som gerne vil være med til at understøtte en vækstvirksomhed som Fuzion. ”Vi møder altid ærlighed og lyst til en god dialog, og det er forudsætningen for et godt indbyrdes forhold,” siger poul Erik nielsen og Martin Bang Christensen, som glæder sig til at følge og understøtte de kommende års vækst i Fuzion. »Set fra vores stol gør Fuzion det godt, og virksomheden har et stort potentiale.« ”set fra vores stol gør Fuzion det godt, og virksomheden har et stort potentiale. det hænger bl.a. sammen med, at vi kan se, at de kan bidrage til, at deres kunder kan høste en merværdi,” siger poul Erik nielsen og Martin Bang Christensen, som også lægger vægt på, at Fuzion altid er på forkant i forhold til at fremlægge og drøfte planer for udvidelser, nye forretningsområder eller andet. 192009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=20http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=20FuzIons grønnE proFIl 20 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=21http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=21FuzionS gRønne PRoFil MIlJøEt tællEr Et moderne datacenter er en stor strømsluger, og da Fuzion gerne vil skåne miljøet mest muligt, så er der blevet brugt en del tid og mange udregninger for at nå frem til løsninger, som kræver mindst muligt energiforbrug. I forbindelse med det nye byggeri i stilling har Fuzion investeret i energirigtig køling og indretning, så traditionel køling med kompressor kan undgås langt det meste af tiden. det er først, når temperaturen kommer over 18-20 grader, at der skal køles med kompressorer. hvis Fuzion havde valgt et traditionelt køleanlæg, ville virksomheden bruge ca. 1,2 mio kwh årligt på køling. Med det nye system forventer Fuzion at kunne benytte frikøling 75% af året, hvilket giver en besparelse på 785.000 kwh pr. år. Kunderne bliver også tilbudt at få deres udstyr kølet ved hjælp af grøn strøm. grøn strøm kommer fra vindmøller eller vandkraft og er Co2-neutralt. »Med det nye system forventer Fuzion at kunne benytte frikøling 75% af året, hvilket giver en besparelse på 785.000 kwh pr. år.« 212009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=22http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=2222 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=23http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=23KundE CasEs 232009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=24http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=24Kunde CASe - dAnSKe FRAgtmænd FlyttEdE sErVErruM tIl FuzIon danske Fragtmænd a/s har i bogstaveligste forstand slået sig ned hos Fuzion. Fragtvirksomheden har flyttet deres itinfrastruktur fra IBM til Fuzion. It-driftchef gregers Munk og den øvrige ledelse hos danske Fragtmænd a/s oplever mange plusser ved at være flyttet ind hos Fuzion – både i forhold til tidligere og i forhold til selv at investere i maskinstuefaciliteter ’derhjemme’. For en kort stund overvejede danske Fragtmænd a/s selv at bygge maskinstuefaciliteter, men udover at være forbundet med store investeringer, så passede det ikke ind i en flyttekabale hos virksomheden. ”Vi sparer penge i forhold til at videreføre vores samarbejde med IBM og i forhold til at have maskinstuefaciliteter hos andre virksomheder, men for os er der andre ting, som er endnu vigtigere: • • • • Vi har fået moderne og tidssvarende forhold omkring vores udstyr. Vi har vores eget, aflukkede serverrum til vores udstyr, som vi har adgang til 24 timer i døgnet. der er et moderne branddetektering og slukningsanlæg. der er et moderne kølingsanlæg, der udnytter frikøling. ”Vi er en grøn virksomhed, der gerne vil tage mest muligt hensyn til miljøet, og derfor betød det også noget, at Fuzion sparer på energien ved frikøling. alt i alt de mest optimale rammer, vi kunne få,” siger gregers Munk. god SeRViCe Foruden de moderne forhold og en fornuftig økonomi fremhæver han Fuzions lyst og evne til at yde god service. ”Vi ledte efter fleksibilitet og et højt serviceniveau hos en ny leverandør, og det har vi fundet hos Fuzion. Medarbejderne tager hele tiden udgangspunkt i, hvad vi som kunde ønsker og har brug for. der er ikke en stiv servicemanual – her lader ting sig bare gøre,” siger gregers Munk. Fragtmændene og Fuzion går fremtiden i møde sammen. ”Vi skal snart have et site mere, og det skal placeres hos Fuzion, som kan tilbyde endnu bedre rammer i forbindelse med deres nye byggeri i foråret 2009,” siger gregers Munk, som også fremhæver Fuzions brede palet af muligheder, når det gælder infrastruktur, fordi de ikke kun har bundet sig op på en enkelt teleudbyder, men har aftaler med flere. 24 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=25http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=25»Vi ledte efter fleksibilitet og et højt serviceniveau hos en ny leverandør, og det har vi fundet hos Fuzion.« 252009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=26http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=2626 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=27http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=27Kunde CASe - deSignit høJ sIKKErhEd og FlEKsIBIlItEt designit er danmarks største designvirksomhed med speciale i tværfaglige designløsninger. Virksomheden blev født i Århus, men er i dag international med kontorer i København, München, oslo og paris. Blandt kunderne er tdC, Jyske Bank, arla Foods, Metroselskabet og novo nordisk. samarbejdet med Fuzion begyndte for knap et år siden. Fuzion står bl.a. for fiberforbindelsen mellem kontoret i Århus og København – herunder også firewall, internetforbindelser, hosting og housing af servere. SiKKeRHed – StAte oF tHe ARt ”sikkerhedsniveauet i Fuzions datacenter er state of the art, og så møder man kompetente medarbejdere, som er klar til at følge op og hjælpe. Vi har brug for rigtig god support, og det får vi hos Fuzion. Jeg gider ikke være nummer 10 i køen. hos designit vil vi gerne arbejde sammen med fleksible mennesker, der finder løsninger, og det gør de hos Fuzion,” siger Morten thomsen. Høje KRAV ”Fuzion var klart den mest attraktive samarbejdspartner for os ud fra performance og pris. Vi sender meget store mængder af data mellem de to kontorer, og det skal bare fungere. Vi hoster også websites for kunder, og her sørger Fuzion for backup og drift. Vi stiller meget høje krav med hensyn til sikkerhed, oppetider, service og support,” siger it-administrator Morten thomsen, designit. senest har Fuzion stået bag en ny fiberforbindelse mellem designits to danske kontorer, da virksomheden fik ny adresse i København. ”det hele klappede på grund af god dialog, fælles planlægning og den rigtige gennemførelse. Vi var ikke lagt ned så meget som 1 minut på grund af skiftet,” siger Morten thomsen. »Det hele klappede på grund af god dialog, fælles planlægning og den rigtige gennemførelse.« 272009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=28http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=28Kunde CASe - dAnHoSt tIngEnE sKEr danhost er en 11 år gammel it-servicevirksomhed, der hører hjemme i randers og primært beskæftiger sig med udvikling og salg af internetrelaterede løsninger. danhost har været kunde hos Fuzion i snart fem år. Fuzion huser servere for danhost og leverer desuden fiberforbindelser og bredbånd. ”Vi har været kunde hos Fuzion siden dengang, Fuzion bestod af to mand. derfor har vi nogle rigtig gode personlige relationer og et fint samarbejde. Vi oplever, at der er stor fleksibilitet og lyst og evne til hurtigt at få løst forskellige problemstillinger, når de opstår. det er vigtigt for både os og vores kunder,” siger direktør Jesper dalgaard fra danhost. på ’hylderne’ hos danhost ses produkter som hosted Exchange, online Backup, Webshop, domæneregistrering samt Web- og Facility hosting. Jesper dalgaard fremhæver, at Fuzion også gerne tager ansvaret, når problemstillinger skal løses – ’bolden’ bliver ikke bare spillet videre. ”Morten Klank og medarbejderne har en professionel indstilling til os og de opgaver, som vi skal have udført,” siger Jesper dalgaard. han fremhæver desuden vigtigheden af, at Fuzion er totalleverandør, når danhosts kunder f.eks. skal have fiberforbindelser. ”det letter hverdagen for os, at vi kan ’købe ind’ et sted i stedet for at skulle rundt til forskellige leverandører.” »Morten Klank og medarbejderne har en professionel indstilling til os og de opgaver, som vi skal have udført.« 28 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=29http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=29292009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=30http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=3030 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=31http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=31Kunde CASe - 2C CHAnge stor og lIllE ”For mig er det vigtigt at være en stor kunde i en mindre virksomhed i stedet for at være en lille kunde i en stor butik,” siger ulrik hinke, som er finans- og administrationschef i sap-konsulenthuset 2C change. Konsulenthuset er vokset fra 20 medarbejdere i 2004 til 110 i dag og har til huse i horsens, aalborg, Århus, København og oslo. ”Vi har et rigtig godt samarbejde med Fuzion og oplever, at der er kort vej til ledelsen, og det er vigtig for os at have adgang til den. Vi bliver taget alvorligt, når vi er i kontakt med Fuzion og oplever, at der er styr på tingene,” siger ulrik hinke. 2C change har været kunde hos Fuzion siden 2007 og har ca. 100 servere stående hos Fuzion. desuden sørger Fuzion for 2C changes redundante hostingmiljø i København, fiberinfrastruktur til deres domicil og fiberforbindelse til deres kontor i København. desuden er Fuzion leverandør af medarbejderbredbånd til de mange ansatte. ”Fuzion er meget servicemindede, og vi har stor tillid til, at problemerne bliver løst, når de opstår – for de opstår selvfølgelig. Vi skiftede en leverandør af medarbejderbredbånd ud – løsningen var ganske enkelt for ustabil. derfor skiftede vi til Fuzion, som var en lidt dyrere løsning. der var nogle begyndervanskeligheder, men vi oplever, at når der er problemer, så bliver de løst med det samme, og det er bare så vigtigt,” siger ulrik hinke. »Fuzion er meget servicemindede, og vi har stor tillid til, at problemerne bliver løst, når de opstår.« 312009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=32http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=3232 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=33http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=33FolKEnE Bag FuzIon 332009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=34http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=34FolKene BAg Fuzion FuzIons VærdIEr Fuzion har et sæt værdier, der kendetegner den måde, alle i Fuzion agerer på – både på de indre linjer og i forhold til omverdenen. Værdierne lyder: Fuzion ønsker dialog og et godt forhold til omverdenen. på de indre linjer er vi kendetegnet ved at være en arbejdsplads, der er langt bedre end de fleste. Følgende er en rettesnor for os i alt, hvad vi gør: overskud, fleksibilitet og lyst til samarbejde. Vi har såvel økonomisk som menneskeligt overskud. Vores fleksibilitet er meget stor og går hånd i hånd med den konstante udvikling, vi stræber efter at være en del af. udviklingen er båret af lyst til samarbejde med både kunder og omverdenen. samarbejdet hviler på selvstændighed og stolthed i huset. hos os er det vigtigt, at forholdet til andre mennesker er præget af ærlighed, respekt og ansvarlighed. hos Fuzion bliver ’hele mennesker’ vægtet højt. det vil sige, at både de faglige og de menneskelige egenskaber skal være i orden. det er vigtigt, når samarbejde og teamet er omdrejningspunktet i dagligdagen. 34 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=35http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=35FolKene BAg Fuzion FrEMgang og proFEssIonEl lEdElsE som led i at professionalisere Fuzion besluttede ejerkredsen i februar 2007 at sammensætte en professionel bestyrelse. ”Formålet var at skabe et stærkt fundament for den vækst, Fuzion oplevede dengang, og som var målsætningen for fremtiden. det var et vigtigt skridt i forbindelse med at gå fra at være en "iværksætter-virksomhed" til at blive en større, professionel spiller på markedet. der var brug for fokus og et højt kompetenceniveau – det er bestyrelsen sammensat ud fra,” fortæller Morten Klank, direktør. Bestyrelsesformand Claus Berner nielsen indtrådte i Fuzions bestyrelse lige før sommerferien i 2008. han er advokat og har mange års erfaringer med fusioner, internationale forhold, selskabsret osv. ner nielsen etablerede tilbage i 2002 en afdeling i et mellemstort advokatfirma for køb og salg af virksomheder, og i takt med succesen er hans afdelinger vokset, og han er netop blevet tilbudt og har sagt ja til at blive partner i Bech-Bruun – danmarks andet største advokatfirma. PRoFeSSionel BiStAnd når Claus Berner nielsen skal karakterisere Fuzion, taler han om et team af unge, energiske og fokuserede mennesker. ”det er sjældent, at iværksættere investerer i at købe professionel bistand og dermed spidskompetencer ’ude i byen’, når virksomheden skal udvikle sig. det gør Fuzion, og det vil være med til at styrke dem yderligere.” ”hvis vi ser et par år ud i fremtiden, så vil Fuzion være blevet kåret som gazellevirksomhed igen, de vil være flyttet ind i et nyt domicil, som giver mulighed for yderligere vækst, og så vil de også være blevet mere synlige på markedet,” vurderer Claus Berner nielsen. eRFARingeR FRA AndRe ViRKSomHedeR han bidrager også med års erfaringer fra formandsarbejde i 10 til 12 virksomheder af meget forskellig karakter. hans bestyrelsesarbejde spænder fra iværksættervirksomheder til en virksomhed med 40 år på bagen. Claus Berner nielsen har et netværk, som han gerne aktiverer i forhold til at gøre virksomheder opmærksomme på, hvad Fuzion kan tilbyde. ”Jeg møder en del virksomhedsledere i min hverdag, som ikke ved eller har tænkt over, at de ikke behøver at investere i eget serverrum eller at stå for drift af egne maskiner. Fuzion har valgt et forretningsområde med stort potentiale. når først kunderne er ’flyttet ind’ hos Fuzion, bliver de meget glade for den løsning, de har valgt, og det resulterer i loyale kunder, som gerne vil blive hos Fuzion i mange år,” siger han. VæKSt giVeR udFoRdRingeR ”Jeg opfatter også mig selv som en slags iværksætter, og her har jeg forhåbentlig nogle erfaringer, som jeg kan give videre til Fuzion. Verden er jo fuld af muligheder – nogle af dem skal man forfølge, mens der er andre, som man skal lade flyve,” siger Claus Berner nielsen. han har gennem flere år selv oplevet og mærket udfordringerne ved at lede afdelinger med vækst. Claus Ber- 352009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=36http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=36FolKene BAg Fuzion BEstyrElsEn Morten Klank, direktør i Fuzion Martin Johansson, bestyrelsesmedlem Lisbeth Nyborg, bestyrelsesmedlem 36 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=37http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=37Morten Klank, født i 1975, er medejer (50%), direktør og tegner direktionen i Fuzion. Morten stiftede i 2000 Fuzion a/s i fællesskab med to andre. I 2005 købte Morten Klank og lars Jensen de øvrige aktionærer ud af selskabet, og Morten indtrådte som direktør. Claus Berner Nielsen, født 1969, er bestyrelsesformand, advokat (l) ll.M, og partner i et af landets førende advokatfirmaer og har specialiseret sig inden for internationale forhold, selskabsret, virksomhedsoverdragelse og -etablering og due diligence Lisbeth Nyborg, født 1962, er bestyrelsesmedlem og er udpeget af dI som en af 75 kvinder i "Women on Board". hun er selvstændig konsulent med speciale i procesoptimering og forretningsudvikling. lisbeth har gennem årene arbejdet i en række store danske virksomheder og har derigennem en stor erfaring og indsigt i ledelse og forretningsstyring. Martin Johansson, født 1972, er bestyrelsesmedlem. Martin er et kendt ansigt i den danske it-branche. Martin Johansson var i 90’erne med til at skabe digiWeb – danmarks første succesfulde og største hostingvirksomhed. han er nu bosiddende i Irland, hvor han arbejder hos databasevirksomheden oracle. Lars Erik Jensen, født 1963, er bestyrelsesmedlem og medejer. lars Erik Jensen købte sig i 2004 ind i Fuzion a/s og ejer i dag 50% af aktierne i virksomheden. han er desuden ejer og direktør i virksomheden lJ Montage, en virksomhed med 18 ansatte, der leverer og monterer køle- og ventilationsanlæg. Claus Berner Nielsen, bestyrelsesformand Klaus Tvede-Jensen, statsautoriseret revisor Lars Erik Jensen bestyrelsesmedlem Bestyrelsen og revisor studerer tegninger til nyt domicil. 372009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=38http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=38FolKene BAg Fuzion En særlIg arBEJdsplads Medarbejderne kan bevidne, at Fuzion er en ganske særlig arbejdsplads – i hvert fald inden for it-branchen. det går allerede op for kommende medarbejdere, når de kommer til jobsamtale. her bliver der spurgt lige så meget ind til de menneskelige og sociale kompetencer som til de faglige. »Vi går efter at ansætte ’hele mennesker’, der både er dygtige rent fagligt og socialt, så de kan indgå på en god måde i vores team.« ”Vi går efter at ansætte ’hele mennesker’, der både er dygtige rent fagligt og socialt, så de kan indgå på en god måde i vores team. her i virksomheden handler rigtig meget om godt samarbejde – både indadtil og i forhold til vores kunder,” siger direktør Morten Klank. 38 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=39http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=39FolKene BAg Fuzion dE rIgtIgE pÅ dE rIgtIgE pladsEr Michael Bach, 27, er produktkoordinator hos Fuzion og har oplevet, hvor meget det betyder, at man som medarbejder er på den rigtige plads og er glad for jobbet. han blev ansat i Fuzion i 2007 som sælger. ”Jeg passede bare ikke ind i jobbet som sælger hos Fuzion. I stedet for den nemme løsning: at sige ’farvel og tak’ til hinanden, så fandt vi en løsning, hvor jeg blev produktkoordinator. alle forslag til nye produkter kommer forbi mig, og jeg samler data ind på, hvad der skal bruges og gøres for at produktet bliver klar til salg. Jeg er rigtig glad for jobbet,” siger Michael Bach. ”Vi har en uformel, men professionel tone i Fuzion, som også skyldes, at der er stor fokus på det sociale. Vi har kørt gocart sammen, været på skanderborg Festival og får gerne en fredags-øl sammen. Vi taler i det hele taget meget med hinanden – både fagligt og privat. det er med til at give et rigtig godt sammenhold, siger Michael Bach. »Vi har en uformel, men professionel tone i Fuzion, som også skyldes, at der er stor fokus på det sociale.« eget AnSVAR han oplever Fuzion som en rigtig god arbejdsplads med masser af frihed og ansvar. ”Jeg er selvlært inden for faget og har aftalt med ledelsen, at jeg skal finde et godt uddannelsestilbud, så jeg kan lære mere om projektkoordinering. det er op til mig at finde det rigtige uddannelsestilbud. det lægger et ansvar over på mig – det synes jeg er godt.” 392009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=40http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=40FolKene BAg Fuzion prøVEr hÅrdt Michael tolstrup, 34, er it-supporter og en af de medarbejdere, kunderne møder i telefonen, hvis der f.eks. er serverproblemer. han er uddannet datamatiker og kom til Fuzion i 2008 fra et job i Bilka, hvor han solgte computere og andet it-udstyr. ”Vi arbejder seriøst med at løse kundernes problemer samtidig med, at vi har det sjovt. Jeg oplever, at alle gør en kæmpe indsats over for kunderne. der er ikke noget, der er nemmere end at sige til en kunde, ’at vi har gjort, hvad vi skulle’. Vi ved, at det er et stort problem for en virksomhed, hvis den er nede, så derfor gør vi meget for at løse problemerne eller hjælpe kunderne videre,” siger Michael tolstrup. gå-På-mod han synes, Fuzion er en rigtig god arbejdsplads. ”der er krise, og alligevel bygger vi. alle har stort gå-på-mod, og der er gode folk på de forskellige poster,” siger Michael tolstrup. han bliver udfordret på såvel de faglige som på de sociale områder. ”hverdagen byder på mange faglige udfordringer, og der er stort fokus på uddannelse i Fuzion. Jeg er i gang med en certificering, så man får ikke lov til at gå og falde i søvn.” »Vi arbejder seriøst med at løse kundernes problemer samtidig med, at vi har det sjovt.« Michael tolstrup husker, at han startede på job hos Fuzion en onsdag, og fredag var der arrangeret en tur i byen for at byde ham velkommen. ”det sociale er helt i top. der er et rigtig godt sammenhold, og alle spørger til alle. det betyder meget for arbejdsglæden.” 40 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=41http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=41FolKene BAg Fuzion stor hJælpsoMhEd ”det særlige ved Fuzion er nok en meget stor hjælpsomhed og det gode kammeratskab. alle er villige til at give kollegaen en hånd, når der er pres på,” siger systemadministrator Brian nielsen, 26 år, som blev ansat i 2007. Brian nielsen vedligeholder bl.a. kundernes servere, holder dem opdaterede og ringer kunderne op, når han kan se, at der er ved at være for lidt plads på serverne. ver lagt stor vægt på, at vi har de relevante uddannelser og kurser. selv skal jeg på tre kurser, så der bliver investeret i medarbejderne og dermed også fremtiden,” siger Brian nielsen. det sociale på arbejdspladsen betyder meget for ham. ”der er stor fokus på, at vi passer sammen og arbejder som et hold. det bliver understøttet af mange sociale arrangementer, som er med til at give sammenhold.” »Der bliver lagt stor vægt på, at vi har de relevante uddannelser og kurser.« ”det betyder rigtig meget for arbejdsglæden, at alle gerne vil hjælpe, når der er stor travlhed. det betyder også meget for min arbejdsglæde, at vi arbejder selvstændigt og tager mange beslutninger selv. Eksempelvis tager jeg selv kontakt med kunderne og aftaler, at de skal have mere serverplads. der er ingen ledelsesmæssige mellemlag ind over,” siger Brian nielsen. han oplever at få ansvar og blive fagligt udfordret i det daglige. ”der bli- 412009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=42http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=42FolKene BAg Fuzion En FIngEr MEd I planlægnIngEn ”Jeg har hovedansvaret i planlægningen af netværk i forbindelse med vores nye domicil i stilling og også her på silkeborgvej. det er spændende og vigtigt, at vi får designet det bedste netværk,” siger Jørgen sander-larsen, som er senior netværksadministrator. han er uddannet civilingeniør, er 41 år og kom til Fuzion i 2008 fra en meget stor it-virksomhed. somhed, hvor der er mange, der skal træffe beslutninger. Men jeg er glad for handlefriheden – det giver en spændende arbejdsdag og en stor ansvarsfølelse. det bliver synligt for enhver hvor vigtigt det er, at man anbefaler den rigtige løsning og ikke bare den første løsning,” siger Jørgen sander-larsen. »Jeg oplever, at jeg får meget frie hænder til at træffe beslutninger.« ”Jeg får spændende faglige udfordringer i hverdagen og har et rigtig godt samarbejde med kollegerne. det betyder meget for mig, og så er der øje for at holde det uddannelsesmæssige up to date. Vi har f.eks. aftalt, at jeg skal i gang med en CIsCo certificering.” ”Jeg oplever, at jeg får meget frie hænder til at træffe beslutninger. det var lidt af en omvæltning i starten, når man kommer fra en meget stor virk- 42 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=43http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=43FolKene BAg Fuzion drøMMEJoB ”Jeg har fundet mit drømmejob.” sådan siger kontorassistent sanna hansen, som er ansvarlig for debitorog kreditorafdelingen hos Fuzion. hun er 30 år og blev ansat i foråret 2008. ”det er en rigtig god og meget anderledes arbejdsplads. Jeg oplever stor frihed under ansvar. ledelsen har tillid til, at jeg kan klare opgaverne, og jeg får lov til at løse dem fra start til slut. det er fantastisk vigtigt for arbejdsglæden. hun sætter pris på det sociale og det impulsive. ”pludselig stikker Morten Klank hovedet indenfor og siger: ”Vi tager på gocart tur i morgen”. det bliver altid godt modtaget – kollegerne vil gerne med.” ”det er en anderledes arbejdsplads, hvor alle gerne vil yde en ekstra indsats. her kan jeg sagtens se mig selv ansat i fremtiden,” siger sanna hansen. »Det er en rigtig god og meget anderledes arbejdsplads. Jeg oplever stor frihed under ansvar.« Jeg har de faglige udfordringer, som passer til mig, og hvis jeg ønsker flere, så skal jeg bare sige til,” siger sanna hansen. hun mærker, at Fuzion gerne vil gøre en ekstra indsats og tænker anderledes for at klare sig godt på markedet. ”der er mod og lyst til at yde noget ekstra for kunderne og for medarbejderne, og det, er jeg sikker på, lønner sig.” 432009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=44http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=4444 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=45http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=45rEgnsKaB og notEr 452009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=46http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=46RegnSKAB og noteR sElsKaBs oplysnIngEr SelSKAB Fuzion a/s silkeborgvej 53 8000 Århus C CVr-nr. 25 78 05 82 hjemstedskommune Århus telefon 70 27 77 20 telefax 70 27 77 21 Internet www.fuzion.dk E-mail info@fuzion.dk diReKtion Morten Klank, direktør ReViSion Deloitte statsautoriseret revisionsaktieselskab BeStyRelSe Claus Berner nielsen, formand lars Erik Jensen Morten Klank Martin haslund Johansson lisbeth Edelmann nyborg godkendt på selskabets generalforsamling, den diRigent _______________________________ 46 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=47http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=47RegnSKAB og noteR lEdElsEspÅtEgnIng Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 for Fuzion a/s. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver og passiver, finansielle stilling og resultatet af selskabets pengestrømme. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Århus, den 11. februar 2009 diReKtion Morten Klank direktør BeStyRelSe Claus Berner nielsen formand lars Erik Jensen Morten Klank Martin haslund Johansson lisbeth Edelmann nyborg 472009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=48http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=48RegnSKAB og noteR dEn uaFhængIgE rEVIsors pÅtEgnIng til AKtionæReRne i Fuzion A/S Vi har revideret årsrapporten for Fuzion a/s for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømme og noter. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven. de valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for selskabets udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. revisionen har ikke givet anledning til forbehold. ledelSenS AnSVAR FoR åRSRAPPoRten ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. KonKluSion det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2008 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2008 i overens-stemmelse med årsregnskabsloven. Århus, den 11. februar 2009 Deloitte statsautoriseret revisionsaktieselskab Klaus Tvede-Jensen statsautoriseret revisor ReViSoRS AnSVAR og den udFøRte ReViSion Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. 48 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=49http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=49RegnSKAB og noteR lEdElsEsBErEtnIng 2008 t.kr. Bruttofortjeneste Driftsresultat resultat af finansielle poster resultat før skat årets resultat Egenkapital Balancesum 10.689 932 (617) 315 155 1.157 10.146 2007 t.kr. 7.078 897 (277) 620 438 1.002 7.552 2006 t.kr. 4.141 160 (140) 20 13 564 4.017 nøgletal Egenkapitalens forrentning (%) afkast af investeret kapital soliditetsgrad Gennemsnitligt antal medarbejdere 14% 86% 11% 11 56% 115% 13% 10 3% 29% 14% 6 HoVedAKtiVitet Fuzion a/s’ primære forretningsområde er at udbyde avancerede Ip-infrastrukturløsninger til større virksomheder og konsulenthuse. løsningerne baserer sig på et miks af forskellige infrastrukturydelser som dsl- og fiberforbindelser samt co-location, hvor kunder gives mulighed for 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen, at have fysisk adgang til eget udstyr placeret i Fuzion a/s’ datacenter, hostingcenter Århus. uSiKKeRHed Ved indRegning og måling der er efter ledelsens opfattelse ikke er uvæsentlig usikkerhed ved indregning og måling af aktiviteter. uSædVAnlige FoRHold der har efter ledelsens opfattelse ikke været usædvanlige forhold i 2008. udViKling i AKtiViteteR og øKonomiSKe FoRHold Årets driftsresultat (EBIt) udviser et overskud på 932 t.kr. mod sidste års driftsresultat (EBIt) på 897 t.kr. Egenkapitalen udgør 1.157 t.kr., svarende til en soliditetsgrad på 11%. Årets resultat på 155 t.kr. er væsentligt påvirket af en negativ kursregulering på selskabets banklån i ChF. BegiVenHedeR eFteR RegnSKABSåRetS AFSlutning der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapporten. 492009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=50http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=50RegnSKAB og noteR anVEndt rEgnsKaBspraKsIs Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for regnskabsklasse B med tilvalg af enkelte bestemmelser fra regnskabsklasse C. Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år. ReSultAtoPgøRelSen Nettoomsætning nettoomsætning indregnes i resultatopgørelsen, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted. nettoomsætning indregnes eksklusive moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger andre driftsindtægter og driftsomkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter set i forhold til selskabets hovedaktivitet. Andre eksterne omkostninger andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer mv. Personaleomkostninger personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til selskabets personale. Finansielle poster Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gældsforpligtelser og transaktioner i fremmed valuta mv. samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen. Skat Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. geneRelt om indRegning og måling aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. 50 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=51http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=51RegnSKAB og noteR anVEndt rEgnsKaBspraKsIs aktuelle skatteforpligtelser eller tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat. udskudt skat indregnes af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til, enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver. Materielle anlægsaktiver driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkostninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For finansielt leasede aktiver udgør kostprisen den laveste værdi af dagsværdien af aktivet og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: BAlAnCen Immaterielle anlægsaktiver goodwill afskrives lineært over den vurderede brugstid. afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år, men kan i visse tilfælde udgøre op til 20 år for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil, såfremt den længere afskrivningsperiode vurderes bedre at afspejle nytten af de pågældende ressourcer. selskabet har valgt at afskrive goodwill over 10 år. goodwill nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. øvrige immaterielle anlægsaktiver omfatter rettigheder. rettigheder afskrives lineært over den vurderede brugstid. selskabet har valgt at afskrive rettigheder over 3-5 år. rettigheder nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. år Goodwill rettigheder Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler 10 år 3-5 år 3-10 år 10 år Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. 512009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=52http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=52RegnSKAB og noteR anVEndt rEgnsKaBspraKsIs Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFometoden, eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget. Tilgodehavender tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Periodeafgrænsningsposter periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger, der vedrører efterfølgende regnskabsår. periodeafgrænsningsposter måles til kostpris. Udbytte udbytte indregnes som en gældsforpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen. det foreslåede udbytte for regnskabsåret vises som en særskilt post under egenkapitalen. Bankgæld Bankgæld måles på tidspunktet for lånoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles bankgæld til amortiseret kostpris. dette betyder, at forskellen mellem provenuet ved lånoptagelsen og den nominelle værdi, der skal tilbagebetales, indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden som en finansiel omkostning ved anvendelse af den effektive rentes metode. Leasingforpligtelser leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles efter første indregning til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning. Andre finansielle forpligtelser andre finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Omregning af fremmed valuta transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på henholdsvis betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen som finansielle poster. Pengestrømsopgørelsen pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat. pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder, aktiviteter og finansielle anlægsaktiver samt køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle anlægsaktiver, herunder anskaffelse af finansielt leasede aktiver. 52 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=53http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=53RegnSKAB og noteR anVEndt rEgnsKaBspraKsIs pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, indgåelse af finansielle leasingaftaler, afdrag på rentebærende gæld, køb af egne aktier samt betaling af udbytte. likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko, med fradrag af kortfristet bankgæld. HoVed- og nøgletAl hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med den danske Finansanalytikerforenings “anbefalinger & nøgletal 2005”. nøgletAl afkast af investeret kapital (%) = Egenkapitalens forrentning (%) = soliditetsgrad (%) = BeRegningSFoRmel Driftsresultat x 100 Gennemsnitlig investeret kapital årets resultat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Egenkapital ultimo x 100 Balancesum nøgletAl udtRyKKeR Det afkast, som virksomheden genererer af investorernes midler Virksomhedens forrentning af den kapital, som ejerne har investeret i virksomheden Virksomhedens forholdsvise andel af investeringer finansieret af egenkapital. 532009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=54http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=54RegnSKAB og noteR rEsultatopgørElsE For 2008 2008 note Nettoomsætning Vareforbrug Bruttofortjeneste andre eksterne omkostninger Løn- og personaleomkostninger Resultat før afskrivninger afskrivninger driftsresultat Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat før skat skat af årets resultat 5 3 4 2 1 2007 kr. 12.194.562 (5.117.177) 7.077.385 (2.199.491) (2.667.855) 2.210.039 (1.313.538) 896.501 29.365 (305.533) 620.333 (182.000) kr. 18.692.331 (8.003.756) 10.688.575 (3.979.657) (4.165.262) 2.543.656 (1.611.698) 931.958 98.100 (715.176) 314.882 (160.000) årets resultat 154.882 438.333 Forslag til resultatdisponering Bestyrelsen foreslår årets resultat disponeret således: overført til næste år 154.882 154.882 54 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=55http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=55RegnSKAB og noteR BalanCE pr. 31.12.2008 2008 note Goodwill rettigheder immaterielle anlægsaktiver Driftsmateriel Indretning af lejede lokaler materielle anlægsaktiver Huslejedepositum Udskudt skatteaktiv Finansielle anlægsaktiver 7 6 2007 kr. 180.133 88.719 268.852 3.252.064 2.558.138 5.810.202 128.700 45.000 173.700 kr. 120.088 443.968 564.056 3.093.707 3.821.280 6.914.987 155.117 0 155.117 Anlægsaktiver Handelsvarer Varebeholdninger Varedebitorer andre tilgodehavender periodeafgrænsningsposter tilgodehavender 7.634.160 113.704 113.704 1.515.947 0 849.393 2.365.340 6.252.754 160.393 160.393 707.223 281.837 149.464 1.138.524 likvide beholdninger 32.678 504 omsætningsaktiver 2.511.722 1.299.421 Aktiver 10.145.882 7.552.175 552009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=56http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=56RegnSKAB og noteR BalanCE pr. 31.12.2008 2008 note aktiekapital overført resultat 8 2007 kr. 573.750 428.287 kr. 573.750 583.164 egenkapital Udskudte skatteforpligtelser Hensatte forpligtelser Bankgæld Leasingforpligtelser langfristede gældsforpligtelser Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser Bankgæld Leverandørgæld anden gæld Kortfristede gældsforpligtelser 9 9 1.156.914 115.000 115.000 3.331.418 200.457 3.531.875 1.101.388 1.311.079 2.264.002 665.624 5.342.093 1.002.037 0 0 2.500.000 293.414 2.793.414 1.122.748 1.296.569 819.559 517.848 3.756.724 gældsforpligtelser 8.873.968 6.550.138 Passiver 10.145.882 7.552.175 pantsætninger og eventualforpligtelser Øvrig note 10-11 12 56 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=57http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=57RegnSKAB og noteR EgEnKapItalopgørElsE For 2008 AKtieKAPitAl oVeRFøRt ReSultAt FoRSlAg til udBytte FoR RegnSKABSåRet i Alt kr. Egenkapital 01.01.2008 Udloddet udbytte årets resultat 573.750 0 0 kr. 428.282 0 154.882 kr. 0 0 0 kr. 1.002.032 0 154.882 egenkapital 31.12.2008 573.750 583.164 0 1.156.914 572009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=58http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=58RegnSKAB og noteR pEngEstrøMsopgørElsE For 2008 2008 note Driftsresultat af- og nedskrivninger Ændring i driftskapital 13 2007 kr. 896.501 1.313.538 (1.081.006) 1.129.033 29.365 (305.533) 852.865 (47.903) (4.325.865) (5.000) 70.000 (4.308.768) (354.256) 3.801.442 3.447.186 (8.717) kr. 931.958 1.611.698 412.092 2.955.748 Modtagne finansielle indtægter Betalte finansielle omkostninger Pengestrømme vedrørende drift Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver Køb mv. af materielle anlægsaktiver Køb af finansielle anlægsaktiver salg af materielle anlægsaktiver Pengestrømme vedrørende investeringer afdrag på langfristede gældsforpligtelser Lånoptagelse Pengestrømme vedrørende finansiering ændring i likvider 98.100 (715.176) 2.338.672 (457.755) (2.554.367) (26.417) 0 (3.038.539) (92.958) 810.489 717.531 17.664 Likvider 01.01.2008 (1.296.065) (1.287.348) likvider 31.12.2008 14 (1.278.401) (1.296.065) 58 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=59http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=59RegnSKAB og noteR notEr 1. PeRSonAleomKoStningeR 2008 kr. 2007 kr. 2.740.383 (105.402) 32.874 2.667.855 10 Løn Lønrefusion sociale bidrag 4.124.062 (17.664) 58.864 4.165.262 Faktisk antal medarbejdere ved afslutning af regnskabsåret 12 2. AFSKRiVningeR 2008 kr. 2007 kr. 60.045 39.068 219.655 995.958 (1.188) 1.313.538 Goodwill rettigheder Indretning lejede lokaler Driftsmateriel og inventar Nedskrivning på udgåede aktiver 60.045 102.506 407.675 1.041.472 0 1.611.698 3. FinAnSielle indtægteR 2008 kr. 2007 kr. 466 28.899 29.365 renter, bank renter, debitorer 98 98.002 98.100 592009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=60http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=60RegnSKAB og noteR notEr 4. FinAnSielle omKoStningeR 2008 kr. 2007 kr. 57.335 210.148 5.835 30.004 0 2.211 305.533 Låneomkostninger renteomkostninger, bank renteomkostninger, kreditorer renteomkostninger, leasing Kursreguleringer Garantiprovision 0 312.248 9.780 31.571 312.130 49.447 715.176 5. SKAt AF åRetS ReSultAt 2008 kr. 2007 kr. 182.000 182.000 Ændring i udskudt skat 160.000 160.000 6. immAteRielle AnlægSAKtiVeR goodwill kr. RettigHedeR kr. 263.403 457.755 0 721.158 (174.684) (102.506) (277.190) Kostpris 01.01.2008 tilgang afgang Kostpris 31.12.2008 af- og nedskrivninger 01.01.2008 årets afskrivninger Af- og nedskrivninger 31.12.2008 600.448 0 0 600.448 (420.315) (60.045) (480.360) Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 120.088 443.968 60 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=61http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=61RegnSKAB og noteR notEr 7. mAteRielle AnlægSAKtiVeR indRetning AF dRiFtSmAteRiel lejede loKAleR kr. Kostpris 01.01.2008 tilgang afgang Kostpris 31.12.2008 af- og nedskrivninger 01.01.2008 årets afskrivninger tilbageførsler ved afgang Af- og nedskrivninger 31.12.2008 6.338.364 883.114 (489.913) 6.731.565 (3.086.299) (1.041.472) 489.913 (3.637.858) kr. 3.039.698 1.671.253 0 4.710.951 (481.996) (407.675) 0 (889.671) Regnskabsmæssig værdi 31.12.2008 I den regnskabsmæssige værdi indgår pr. 31.12.2008: Finansielt leasede aktiver med 3.093.707 3.821.280 324.454 8. AKtieKAPitAl aktiekapitalen består af 5.737,5 aktier a 100 kr. aktierne er ikke opdelt i klasser. 612009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=62http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=62RegnSKAB og noteR notEr 9. lAngFRiStede gældSFoRPligtelSeR 2008 kr. 2007 kr. 1.000.000 122.748 1.122.748 2.793.414 3.916.162 Kortfristet del af bankgæld Kortfristet del af leasingforpligtelser Kortfristet del af langfristede gældsforpligtelser Langfristet del af langfristede gældforpligtelser 1.000.000 101.388 1.101.388 3.531.875 4.633.263 efter mere end 5 år forfalder (amortiseret kostpris) 4.633.263 10. PAntSætningeR og eVentuAlFoRPligtelSeR til sikkerhed for bankgæld er deponeret ejerpantebrev nom. 6.000.000 kr. og skadesløsbrev, nom. 3.250.000 kr. med pant i driftsinventar og materiel, samt goodwill og rettigheder. regnskabsmæssig værdi af pantsat goodwill og retttigheder 564.056 regnskabsmæsig værdi af pantsat driftsinventar og materiel til sikkerhed for leverandører er der afgivet bankgarantier for i alt 1.200.062 kr. 6.614.987 62 årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=63http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=63RegnSKAB og noteR notEr 11. KonKtRAKtlige FoRPligtelSeR For årerne 2008 - 2013 er indgået leasing aftaler vedrørende biler og it-udtyr. Leasingydelser 2009 samlet leasingforpligtelser Huslejeforpligtelser for selskabet udgør pr. 31.12.2008 929.185 2.249.583 992.613 12. AKtionæRFoRHold selskabet har registreret følgende aktionærer med mere end 5% af aktiekapitalens stemmerettigheder eller pålydende værdi: Fuzion Group a/s 13. ændRing i dRiFtSKAPitAl Ændring i varebeholdninger Ændring i tilgodehavender andring i leverandørgæld 2008 46.689 (1.226.816) 1.592.219 412.092 2007 (135.243) (633.833) (311.930) (1.081.006) 14. liKVideR Likvide beholdninger Kortfristet bankgæld 2008 32.678 (1.311.079) (1.278.401) 2007 504 (1.296.569) (1.296.065) 632009-05-14T18:43:00+02:00http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=64http://ipaper.ipapercms.dk/fuzion/Fuzionaarsrapport2008/?Page=64Fuzion årsrapport 20082009-05-14T18:43:00+02:00