Side 10

Profil Labotek på vej til konc Labotek er i fuld gang med at oprette en formaliseret gruppestruktur - en koncern, om man vil - der skal danne basis for en kommende international ekspansion, der blandt andet betyder flere partnerskaber og opkøb af virksomheder Af Allan Malmberg Vækst og ekspansion på det internationale marked er fremtidsplanen for Labotek. Det er ligeledes baggrunden for, at Kristian Askegaard blev ansat som ny CEO tilbage i d ecember 2016 og den næsten gennemførte plan om at omdanne Labotek til en koncern. I dag er ejerskabet bygget op om fire ligestillede virksomheder, Labotek Danmark, Labotek Nordic, Labotek Tyskland og L abotek India. De er alle fire ejet af investeringsselskabet I.K.I. Invest A/S, der har Peter Jessen Jürgensen som den centrale figur, men i den nye struktur vil de fire indgå i en koncern, Labotek International, med Kristian Askegaard som CEO. Samme kasket har han i øvrigt i Labotek Danmark. -Idéen er at udvide Labotek International. Vi skal knappe flere virksomheder på, indgå flere partnerskaber og vokse ved at overtage andre virksomheder. Faktisk har vi allerede samtaler i gang, men det er naturligvis for sensitivt til at tale om, inden det er faldet på plads, forklarer Kristian Askegaard. På det internationale marked er man stadig en relativt lille spiller, der har en række nicheområder. Der er store konkurrenter i blandt andet Tyskland og Italien, men med en historie, der rækker mere end 70 år tilbage, og et tilhørende veletableret brand, er direktøren ikke i tvivl. -Vi har et stærkt fundament at bygge videre på. Hentet for at udvide Da Kristian Askegaard blev hentet til stillingen som CEO, var det netop med henblik på at ekspandere virksomheden, og m ed et CV, der blandt andet indeholder arbejde i USA og de seneste syv år i K ina, havde han den helt rigtige profil. Derfor kunne det være oplagt at tro, at Kina var målet for den asiatiske eks- Labotek hører til blandt Danmarks ældste virksomheder indenfor periferiudstyr til plastindustrien. De første transportører, her til venstre, anvendte motordelen fra den velkendte Nilfisk støvsuger. Og på trods af at de blev lanceret for mere end 60 år siden, kører flere af dem stadigvæk. pansion. Men det er ikke tilfældet. I stedet har man valgt at satse på Indien. -Man kan sige det meget kort. Løbet er kørt i Kina for os, siger han. Baggrunden er kinesernes tro og håb om at tjene mange penge. Er der et marked, som potentielt ser lovende ud, bliver der meget hurtigt etableret virksomheder - mange af dem. -I dag er der vel over 80 virksomheder indenfor denne type periferiudstyr, og de konkurrerer hinanden helt ned i dørken. De fleste tjener ikke penge, og nogle vil derfor forsøge at fifle lidt med reglerne. Her er det tæt på håbløst for Kristian Askegaard tiltrådte som CEO den 1. december 2016. Med mange års erfaring fra det internationale erhvervsliv, blandt andet syv år i Kina, ses han som værende den optimale kandidat til at stå bag den internationale ekspansion, som virksomheden har sat sig for. 10 - Plast Panorama nr. 6 - 2017

Side 11

ncerndannelse Industri 4.0 kan også mærkes hos Labotek. I dag tages hardware-delen for givet - til gengæld skal man have de rette kompetencer inden for it-området for at kunne gøre sig gældende. en vestlig virksomhed at komme ind, forklarer han og tilføjer: -Vi bearbejder dog det kinesiske marked via partnere. Satser på Indien I stedet er det Indien, som skal agere omdrejningspunktet for den asiatiske satsning. -Indien rummer på mange måder oversete muligheder, selv om landet i s tigende grad er genstand for øget opmærksomhed. Det er meget fattigt, gennemsnitsindkomsten ligger et godt stykke under den kinesiske - t il gengæld ligger vækstraterne over den, som man i dag ser i Kina, påpeger han. Indien er kendt som verdens største demokrati, og på mange måder kan man stadig se, at landet har været en del af det britiske imperium. Selv om retssystemet er tungt, så er det relativt velfungerende, og der er blevet gjort meget for at lette erhvervslivets betingelser. Fx er de tidligere regler for handel mellem de mere end 30 delstater i landet blevet ændret. Tidligere skulle man eksportere fra delstat til delstat - i dag ses landet i l angt højere grad som et sammenhængende marked. Man skal naturligvis ikke være naiv, når man som dansk eller vestlig virksomhed skal i gang. Det vil være uklogt  27.-29. juni 2017 MOC München, Tyskland Arrangører: Mack Brooks Exhibitions Ltd International messe for polyurethanløsninger Se PU-løsningernes nyskabende potentiale for anvendelse på nye markeder! • Livepræsentationer af maskiner og løsninger • Funktionsområder til netværksdannelse og vidensudveksling • Råmaterialer • Materialer/halvfærdige produkter • PU-produkter/systemer • Forarbejdningsmaskineri, -systemer og -udstyr • Tjenester Til diverse brancher www.pse-europe.com Plast Panorama nr. 6 - 2017 - 11

    ...