n Vi vil ikke røre ved et prøverør Knap 70 millioner kroner til nye laboratorier i Region Syddanmark. Fem sygehuslaboratorier er blevet moderniseret gennem de sidste par år. Gevinsten er svartider på omkring en time og en »Pay Back Time« på knap to år i form af reducerede analysepriser. Af ing. Albert E. Kraaer og regional indkøber Søren Birkenfeldt Fotos: Søren Birkenfeldt Sygehuslaboratorierne på Vejle, Kolding, Aabenraa, Sønderborg og Svendborg Sygehuse gik i foråret 2013 sammen med Medicoteknik om at gennemføre et projekt, hvor den størst mulige automatisering skulle sikre, at blodprøver kunne analyseres så effektivt og fremtidssikret som muligt. Tiden fra patienten får taget prøven, til svaret kan ses hos lægen, skulle være så kort som mulig. På ønskesedlen stod også en ensartet analyseplatform. Har patienten fået taget en prøve i Sønderborg, skulle resultaterne også kunne anvendes i Vejle. Det er ikke sædvane, at laboratorieområdet tilføres ressourcer – tværtimod. Reduktioner og besparelser er hverdagskost. Krav om hurtigere svar, krav om fortsat effektivisering, samtidig med at analysemængden stiger år for år skulle indgå i projektet. Men for at opnå besparelser skal der investeres. Og det blev der! Som en kat, der presser sig gennem en dør, der står på klem, fik vi skubbet låget af pengekassen og fik fat i knap 70 millioner kroner fra Region Syddanmarks apparaturpulje. Bevillingen gav Region Syddanmark mulighed for at starte et af Nordeuropas største laboratorieprojekter i nyere tid. Ingen berøring med et prøverør - omsæt til et udbud Medicoteknik fik ansvaret for at samle alle visioner, krav og ønsker i et udbud. Der var ingen tvivl om, at ledere, personale og medicoteknikere tilsammen ved meget om laboratoriedrift. Men vi kunne også forvente, at leverandørerne, som ikke undlader at fremhæve, hvor mange laboratorier, de har leveret worldwide, vidste noget om laboratoriedrift. Så det gjaldt om ikke at begrænse, men at give rum til, at leverandørerne kunne tilbyde den nyeste teknologi. Når projekter startes, undersøger man ofte de mest kritiske trin i projektet. Umiddelbart så dette ud til at være - Ankomsthal og præanalytisk område. Bemærk »pusterøret« kommer ned fra loftet. enighed om analysekvalitet og dermed en ens analyseplatform. Lokalt har der været behov for at have særlige krav til analysekvalitet, selv om patientgrupperne synes at være ens. Med stor respekt for disse synpunkter blev debatten taget op på et indledende møde om kravspecifikationer. Der var afsat en hel dag til debatten. Efter en time var det slut – alle var enige. »Hvad skete der lige her?«. Det var som om, alle havde ventet i årevis på, at nogen skulle synliggøre problemstillingen. Den nok største udfordring blev løst på en time. Eftertanken falder på om en uvildig part – Medicoteknik – har været katalysator. Udbuddet blev sat sammen som en omvendt licitation, hvor vi fortalte om, hvor mange penge vi havde til at købe »isenkram« for. Konkurrencen kom til at bestå i, hvor gode laboratorier vi kunne få for pengene, sammenholdt med prisen per analysesvar og serviceomkostninger. På markedet var tre potentielle leverandører, der kunne løfte opgaven. Og efter 26 MMeeddicicootteekknnikik || nnr.r.11 || FFeebbruruaarr22001177
Download PDF fil
Se arkivet med udgivelser af Medicoteknik her
TechMedias mange andre fagblade kan læses her