bidrager til at bringe projektudviklingen fremad. Det momentum, som jeg personligt har opnået i denne udviklingsproces, har yderligere skærpet min videnskabelige nysgerrighed, idet jeg har set det umulige gjort muligt, og processen har ligeledes gjort mig i stand til endnu mere specifikt at målrette vores produkt mod de krav, som patienter og behandlingssteder med rette måtte have. At overvinde frygten Hvorfor er der så stadig interne og eksterne udfordringer for sundhedsprofessionelle og for mig, sundhedsteknologen? Først og fremmest kræver processen et stærkt team, støtte og ledelse fra universitetet samt ekstern kapital. Hvis man er heldig, har man et team; ellers må man komplementere eventuelle svagheder ved at tilføje knowhow og erfaring til teamet. For vores projekt gjaldt det, at vi søgte hjælp til forretningsstrategi og kommercialisering. Aalborg Universitet yder støtte og tilskynder hertil, så næste fase i projektet bestod i at rejse kapital. I denne fase blev jeg – gennem samtaler med andre sundhedsprofessionelle om deres kampe og frygt – opmærksom på, at jeg ikke var alene. Ud over at have en god idé og et produkt skal der udarbejdes en strategisk forretningsplan, som imødekommer en potentiel investors krav om at kunne skabe jobs, opnå et betydeligt afkast på investeringen, og endelig at det betaler sig at tage en risiko med projektet. Frygten er, at hvis vi etablerer og med succes gennemfører en strategisk forretningsplan, vil vores forskerkollegaer måske sætte spørgsmålstegn ved vores motivation og forskningsintegritet. Så hvilke råd kan jeg give andre forskere? Først og fremmest skal man anerkende, at denne frygt holder os forskere tilbage. Man skal indse, at de nævnte faser er nødvendige for projektets fremdrift – med eller uden ens egen deltagelse – for at bringe opfindelsen ud af universitetsmiljøet og ind i forretningsverdenen. Man skal huske at spørge sig selv: »Hvem vil mest sandsynligt være i stand til at implementere værdierne bag de oprindelige mål og få ideen ud på markedet?« Og man skal være åben for at få hjælp fra erfarne ikke-forskere. Min erfaring siger, at akademiske og forretningsmæssige mål sagtens kan understøtte hinanden, så lad ikke frygten holde dig tilbage fra at ændre verden. Acknowledgements Thank you to Lone Schødt Andersen, Department of Health Science and Technology, SMI, Aalborg University, for translating the article. Fra forskning til forretning Forskning og udvikling af Navigate Pain har modtaget støtte fra: • EIR, Research and Business Park • Trygfonden • Bevica fonden • SparNord fonden • NovoNordisk Exploratory Pre-seed Grant • POC, Aalborg Universitet Aglance Solutions ApS har modtaget en Innobooster fra InnovationsFonden. International trade fair and congress for cleanroom technology 8 + 9. 11. 2016, Frankfurt am Main Did you know that if it weren´t for cleanrooms, our life expectancy would only be half what it is today? 90% of pharmaceutical products are produced in cleanrooms. Discover more clean facts at Cleanzone. You will find all of the information and impressions at: www.cleanzone.messefrankfurt.com September 2016 | nr. 4 | Medicoteknik 29
Download PDF fil
Se arkivet med udgivelser af Medicoteknik her
TechMedias mange andre fagblade kan læses her