UDVIKLING/DESIGN Man kender først projektet, når det næsten er færdigt Kun de færreste projekter følger en fuldstændig strømlinet produktudvikling. Undervejs opstår der ping-pong og en indbyrdes idéudvikling mellem kunde og designhus. Det optimerer slutproduktet, hvilket Prevas i Århus er helt klar over. Derfor foretrækker virksomhedens Århus-folk at være helt tæt på kunderne Af Rolf Sylvester-Hvid Man kan måske spørge sig selv, hvorfor en virksomhed som Prevas har valgt at opdele sine aktiviteter i Danmark på kon- torer i henholdsvis København og Århus. Danmark er jo trods alt et ganske lille land. Men det er der nu flere forklaringer på. Nærheden til kunderne har faktisk nogle snævrere geogra- fiske rammer, end man måske lige regner med, og så pointe- rer Mikkel Ingstrup, udviklings- chef hos Prevas i Århus-afde- lingen, at arbejdsmetoderne varierer på tværs af de danske regionale skel. - Det er min oplevelse, at Pre- vas’ folk i København tænker mere i brancher, mens vi i År- hus tænker i kompetencer, når det drejer sig om opdeling af de faglige ressourcer på kon- toret. Det er vigtigt for vores ingeniører og designere, at de formår at dyrke deres kom- petencenicher sammen med ligesindede, og så er en op- deling i teams, der integrerer kompetencerne et godt ud- gangspunkt. Det skyldes nok også, at Københavns projekter har tyngde primært inden for medico, mens vi i Århus Mikkel Ingstrup i ét af Prevas’ laboratorier i Århus. Selv om løsningerne i dag går mere i retning af services end ”bare” hardware, så udgør de fysiske designs fortsat en stor del af udviklingsarbejdet – også selv om produktdifferentieringen ligger i software og bruger-interfaces. Prevas Århus har sin styrke i at kunne sammenstykke årelange og modnede kompetencer specifikt til de enkelte opgaver. har en større andel af vind- og ner og idéudvekslinger, som besøg, hvor der godt nok ikke Mikkel Ingstrup påpeger, at dele af projektet, som giver de industriprojekter. Og så er vi opstår undervejs. Man kan jo var mange af Prevas’ Århus- man hos Prevas oplever et enkelte produkter styrke og meget glade for at være ude i grove træk hævde, at man afdelings rundt regnet 40 stigende behov for ikke at konkurrenceevne på marke- hos kunderne i Århus-afde- ikke kender projektet, før det medarbejdere på deres ellers opfinde den dybe tallerken, det. Det kræver så omvendt, at lingen. Det skyldes til dels de næsten er færdigt, vurderer nydelige pinde. Men Covid-19 hver gang man starter på et vi kan tilbyde en stor spænd- meget udbytterige diskussio- Mikkel Ingstrup under vores spillede nok også ind hér. nyt projekt. Mange af de ge- vidde i vores software-ydelser. neriske dele af et projektde- Det underbygges så af, at der sign som radio-stack, central ikke er et dominerende ope- WALBOM A/S tilbyder alt til ESD-sikring – fra komponentæsker til komplette værkstedsindretninger controller og lignende komponenter går igen fra projekt til projekt, og i takt med at de samme dele bruges på tværs rativsystem eller sprog i de mange forskellige projekter, vi arbejder med, siger Mikkel Ingstrup. af kundernes forskellige pro- jekter øges spidskompeten- Man skal have cerne hos Prevas’ designere, respekt for tid samtidig med at udviklingsti- Der går angiveligt et godt den falder, og de enkelte pro- stykke tid, før en teknologi - kontakt os for yderligere informationer jekter kan realiseres hurtigere bliver til en del af en virksomog billigere. Eksempelvis har heds DNA, så derfor mener Golgægdoelditgnjyutlår man hos Prevas udviklet generelle high-speed i.MX8 med fælles OS/BSP, og disse boards bliver brugt på tværs af flere forskellige projekter – også Mikkel Ingstrup, at respekten for tid bør indgå i ethvert projekt. Det er eksempelvis IoT et glimrende eksempel på. Går man fem til seks år tilbage i ti- Kirstinehøj 50 · DK-2770 Kastrup · Denmark · Tel. +45 32 46 11 60 · walbom@walbom.dk W W W. W A L B O M . D K fremover. - Det gør det naturligvis lettere at flytte fokus over på pro- den, var al samtale om IoT ret elitær, men i dag er begrebet ekstremt udbredt, og dermed duktdifferentieringen og de også nogenlunde let at for- holde sig til både for kunder og Prevas’ ingeniører. Resultatet er, at det ikke er selve IoTdelen, man vil beskytte, men derimod kernefunktionen i projektet. Det er netop blevet til DNA, og derfor frygter man ikke den blottelse, der kan ligge i de åbne standarder med hensyn til netopkobling og kommunikation. Det udfordrer dog sikkerheden, og med det stigende behov for udvikling af IoTapplikationer, så er sikkerhed i højsædet af en række af de løsninger, som Prevas udvikler for – og sammen med – kunderne. Det hænger til en vis grad også sammen med den ændring af hele det mindset, der ligger til grund for elektronikken i dag: Nemlig at fokus flytter sig fra hardware og devices til services. - Man skal tænke på, at et stykke hardware kun kan sælges én gang. Men sælger man løbende ydelser til kunden, så er der reelt ikke nogen bagkant på forretningen. Og kan man løbende opgradere produkter i felten, så sikrer man også kunderne et produkt, som beholder sin modernitet et godt stykke ud i fremtiden. Jeg må nævne en større dansk producent af pumper, der konstaterer, at virksomheden faktisk ikke længere ser sig selv som ”sælger af pumper”, men snarere som ”en virksomhed der flytter væsker”. For en kunde til pumper betyder den tilgang, at pumpeleverandøren løser kundens opgave, og kunden skal i den sammenhæng ikke spekulere over mængde, kapacitet, viskositet eller driftstid af pumperne. Kunden får fjernet eller flyttet sine væsker på bedst mulig måde. Det er en idé, der griber om sig til flere brancher, og det ændrer også markedet for produktudvikling. For Prevas er det derfor en klar styrke, at vi kan sammensætte teams af forskellige kompetencer til at håndtere en given opgave – uanset inden for hvilket teknisk segment, hardwaren måtte befinde sig, slutter Mikkel Ingstrup. Naverland 35 2600 Glostrup Telefon 43 24 26 28 Ledelse: Adm. dir. Peter Christensen Direktør Rikke Marott Schelde Direktør Susanne Eine Formål: At give det danske elektronikmarked koncentreret og nyhedspræget brancheinformation om relevante forhold, herunder produktomtaler. Redaktion: Rolf Sylvester-Hvid (ansvh.) Jørgen Sarlvit-Larsen Bladsekretær: Pia Nielsen pn@techmedia.dk Tlf. 43 24 26 72 Layout: Michael Barrett Boesen Annoncer: Johnny Elmeskov je@techmedia.dk Tlf. 43 24 26 65 Annonceproduktion: Marianne Dieckmann md@techmedia.dk Tlf. 43 24 26 82 2 nr. 14 | December 2020 - Abonnement: Ændring/opsigelse sendes til: abonnement@techmedia.dk Bestil abonnement direkte på: www.techmedia.dk Produktion: TechMedia A/S Tryk: OTM AVISTRYK Udkommer: 14 gange om året Oplag: 5.234 stk. Online læsere pr. måned: 1.061 stk. ISSN 0105-2373 (tryk) ISSN: 1901-4449 (online) Citater fra Aktuel Elektronik skal ske med tydelig kildeangivelse. Enhver form for gengivelse af artikler, herunder illustrationer, forudsætter udgiverens skriftlige tilladelse. Redaktionen kan ikke påtage sig ansvaret for materiale, der indsendes uopfordret. Agents USA: California: Huson International Media Tel.: +1 408 879 6666 Læs bladet online via www.aktuelelektronik.dk Scan og kom direkte til seneste udgave Scan og hent aktuel elektroniks medieinformation 2021 hér! Hent QR Scanner, hvor du normalt henter apps.
Download PDF fil
Cookiepolitik
Se arkivet med udgivelser af Aktuel Elektronik her
TechMedias mange andre fagblade kan læses her