Sygefravær Af Jens Juhl Eriksen l Foto: Bigger Vision og Colourbox Med en langsigtet strategi er det muligt at sænke sygefraværet i virksomheden – til glæde for både arbejdsgiver og medarbejdere. Sådan reducererdu SYGEFRAVÆRET STIGER I INSTALLATIONSBRANCHEN i øjeblikket, viser friske tal fra Dansk Arbejdsgiverforening. Nogen entydig forklaring på udviklingen er der ikke ifølge TEKNIQ, men historiske statistikker viser, at sygefraværet som regel er højere, når det går godt på arbejdsmarkedet. – Uanset grunden til et højt sygefravær er det vigtigt, at den enkelte virksomhed har en klar strategi for at håndtere sygefraværet. Og det er afgørende at bryde det tabu, som går på, at du ikke må tale med sygemeldte medarbejdere, siger advokat Tina Lind-Larsen fra TEKNIQs arbejdsmarkedsafdeling, som blandt andet rådgiver om regler og muligheder ved sygefravær. Hun peger på, at alle overenskomstparter er enige om, at ledere kan arbejde med at reducere sygefraværet og tage sygesamtaler. Det viser sig blandt andet ved, at alle parter har sat deres stempel på pjecen ”Sygemeldt – fasthold dit job,” som fortæller om muligheder, rettigheder og pligter, når medarbejderen er syg. – Virksomhedslederne skal derfor med kyshånd tage imod gode redskaber som sygesamtaler og mulighedserklæringer både ved et brækket ben eller flere enkeltstående sygedage. Meldingen fra virksomhederne er, at det som regel ikke engang er en svær samtale. Medarbejderne sætter i de fleste tilfælde pris på det, siger Tina Lind-Larsen. Mange muligheder Mulighederne for at reducere sygefraværet er mange. Det fortæller Anne Sophie Hensgen, der er stifter af virksomheden Bigger Vision, som arbejder med at mindske sygefravær. – Det er vigtigt at have tålmodighed og det lange lys på. Det kan tage flere år at få sygefraværet langt ned, og det kræver samspil mellem medarbejdere og ledere. Helt afgørende er det, at arbejdet med lavere sygefravær bliver et middel og ikke et mål i sig selv. Lavere sygefravær skal være en vej til bedre arbejdsmiljø og trivsel, siger hun. Derfor er det også vigtigt, at arbejdet sker i samarbejde med medarbejderne. Sikkerhedsrepræsentanter eller tillidsfolk skal inddrages, og mindre sygefravær skal ses som middel til en mere attraktiv fremtid. Lederen bliver måske drevet af bedre bundlinje, men med flere folk på job får medarbejderne mindre stress og mere tid til at lave kvalitetsarbejde og dermed bevare den faglige stolthed. Alle vinder, og projektet med lavere sygefravær får legitimitet. – Arbejdet med at forebygge og håndtere sygefravær er det ene ben. Det andet er trivsel og arbejdsglæde. De to ting hænger sammen, og du får succesen, når du arbejder systematisk med både sygefravær og trivsel. Systematik giver resultater. Se Anne Sophie Hensgens systematiske vej til lavere sygefravær i boksen side 34. 32/TEKNIQ/November/2016
Download PDF fil
Indholdsfortegnelse
Arkiv