Næsehorn, Givskud Zoo Kolofon: Skribent: Morten Strange, Dansk Turismeudvikling I/S Ansv. redaktør: Morten Strange, Dansk Turis
Indhold Forord ved Morten Strange . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Forord Ser man ud over det danske attraktionslandskab, er det kendetegnende, at attraktionerne er organiseret forskelligt. De h
Indledning Der stilles større og større krav til de danske attraktioner om at levere bedre oplevelser, større oplevelser, oplev
Fokus på bestyrelsesarbejde Hvad kommer disse udvalgsrapporter så den danske attraktionsbranche ved? For attraktionerne er det
Fokus på bestyrelsesarbejde Rapporten tegner et generelt billede af, at danske bestyrelser er præget af traditionelle strukture
Fokus på bestyrelsesarbejde • Udvikling og evaluering af kompetencemiljøet: Tre væsentlige processer, der udgør dele af et samm
Ledelsesansvar En bestyrelse er en mindre gruppe mennesker, som er sammensat eller etableret med henblik på at varetage det ove
Ledelsesansvar Det er følgelig vigtigt, at bestyrelsen sikrer sig, at attraktionens status i forhold til den ene eller anden lo
Ledelsesansvar Man skal som bestyrelsesmedlem derfor altid forsøge at sikre, at man har den nødvendige og rigtige information t
Eksempel Af Adm. direktør Henrik Lehmann Andersen, Odense Zoo Odense Zoo er midt i en rivende udvikling. Tre store projekter me
Eksempel ”en god bestyrelse er en tung bestyrelse” Kunsten at fastholde gejsten Når de nye bestyrelsesmedlemmer har sagt ja, er
Bestyrelsens rolle Den rigtige information En bestyrelse forventes at handle på baggrund af tilstrækkelig og god information. D
Bestyrelsens rolle og samspil med direktionen En forretningsplan er en køreplan for realisering af attraktionens mål. Forretnin
Eksempel Af Carsten Enemark, Fjordcentret ”Bestyrelsen er topledelsens nærmeste og vigtigste sparringspartner”. Citatet, eller
Eksempel ”Bestyrelsesbegejstring – lederens ansvar” studieturene været gode på flere områder. Dels har vi kunnet diskutere det,
Bestyrelsens sammensætning Som oftest vil der være bestemmelser i attraktionens vedtægter eller i en aktionæroverenskomst, som
Bestyrelsens sammensætning På et eller andet tidspunkt vil der som oftest være behov for at ”professionalisere” bestyrelsen – a
Bestyrelsens sammensætning De personlige kompetencer, som bestyrelsesmedlemmerne skal have, er først og fremmest evnen og vilje
Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsesevaluering Indimellem kan det være både relevant og givtigt for en bestyrelse at kigge på
Bestyrelsens sammensætning Har bestyrelsen mulighed for enten at selvsupplere eller opstille nye emner til generalforsamlingen,
Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsen har også den mulighed midlertidigt at tilknytte en ekstern person, som kan hjælpe attrak
Eksempel Af Direktør Richard Østerballe, Givskud Zoo Givskud Zoo er en selvejende institution, der blev grundlagt i 1983. Insti
Eksempel ”Givskud Zoo’s bestyrelses konstruktion” Denne bestyrelse var i funktion frem til Amts- og kommunesammenlægningerne i
Bestyrelsesarbejde i praksis Bestyrelsesformandens rolle Det blev i kapitelet om bestyrelsens sammensætning s. 22 slået fast, a
Bestyrelsesarbejde i praksis Møde- og bestyrelseskultur Det siger næsten sig selv, at en god møde- og bestyrelseskultur er en f
Bestyrelsesarbejde i praksis En forretningsorden indeholder som oftest følgende: Bestyrelsens konstituering • Retningslinjer fo
Bestyrelsesarbejde i praksis En dagsorden for et bestyrelsesmøde indeholder typisk følgende punkter: • Godkendelse af dagsorden
Bestyrelsesarbejde i praksis Det kan ske, at der opstår uro eller ”løs snak” under møderne, hvilket kan få indvirkning både på
Bestyrelsesarbejde i praksis Der er til en vis grad en sammenhæng mellem attraktiv løn og muligheden for at tiltrække gode dire
Bestyrelsesarbejde i praksis Honoreres bestyrelsen, bør honorarets størrelse afspejle medlemmernes bidrag til attraktionen, her
Eksempel Af Klaus Melbye Leder af Vadehavscentret VADEHAVSCENTRET har eksisteret som bygning her i 2008 i 10 år. Den Selvejende
Litteratur og kilder Bisgaard, Anders m.fl.: ”God selskabsledelse – i mindre og mellemstore virksomheder”. Foreningen af statsa
Bilag A LEDELSE AF BESTYRELSESMØDERNE: Er der afsat tilstrækkelig tid på bestyrelsesmøderne til at udveksle viden, synspunkter
Bilag A KONTROL: Har bestyrelsen etableret systemer, som sikrer de nødvendige og nyttige informationer om tingenes tilstand? Ha
Bilag B Selvevalueringsskema for Bestyrelsesmedlem: ________________________________________________ Dato: ________________ Ang
Bilag B Selvevalueringsskema for MEDLEM 1 MEDLEM 2 MEDLEM 3 MEDLEM 4 MEDLEM 5 MEDLEM 6 det enkelte bestyrelsesmedlem (eller dir
Bilag C EVALUERING AF BESTYRELSESFORMANDEN: Sikrer bestyrelsesformanden, at bestyrelsen i sine drøftelser fokuserer på de væsen
Bilag D Evaluering af Evalueringsskala til vurdering af direktørens evner. Vurderes på en skala fra 1-5, hvor: 1 = Svag 2 = Beh
Page 1:
Bestyrelsesarbejde I ATTRAKTIONER Bestyrel
Page 2:
Næsehorn, Givskud Zoo Kolofon: Skribent: Morten Strange, Dansk
Page 3:
Indhold Forord ved Morten Strange . . . . . . . . . . . . . . .
Page 4:
Forord Ser man ud over det danske attraktionslandskab, er det k
Page 5:
Indledning Der stilles større og større krav til de danske attr
Page 6:
Fokus på bestyrelsesarbejde Hvad kommer disse udvalgsrapporter
Page 7:
Fokus på bestyrelsesarbejde Rapporten tegner et generelt billed
Page 8:
Fokus på bestyrelsesarbejde • Udvikling og evaluering af kompet
Page 9:
Ledelsesansvar En bestyrelse er en mindre gruppe mennesker, som
Page 10:
Ledelsesansvar Det er følgelig vigtigt, at bestyrelsen sikrer s
Page 11:
Ledelsesansvar Man skal som bestyrelsesmedlem derfor altid fors
Page 12:
Eksempel Af Adm. direktør Henrik Lehmann Andersen, Odense Zoo O
Page 13:
Eksempel ”en god bestyrelse er en tung bestyrelse” Kunsten at f
Page 14:
Bestyrelsens rolle Den rigtige information En bestyrelse forven
Page 15:
Bestyrelsens rolle og samspil med direktionen En forretningspla
Page 16:
Eksempel Af Carsten Enemark, Fjordcentret ”Bestyrelsen er tople
Page 17:
Eksempel ”Bestyrelsesbegejstring – lederens ansvar” studieturen
Page 18:
Bestyrelsens sammensætning Som oftest vil der være bestemmelser
Page 19:
Bestyrelsens sammensætning På et eller andet tidspunkt vil der
Page 20:
Bestyrelsens sammensætning De personlige kompetencer, som besty
Page 21:
Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsesevaluering Indimellem kan
Page 22:
Bestyrelsens sammensætning Har bestyrelsen mulighed for enten a
Page 23:
Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsen har også den mulighed mi
Page 24:
Eksempel Af Direktør Richard Østerballe, Givskud Zoo Givskud Zo
Page 25:
Eksempel ”Givskud Zoo’s bestyrelses konstruktion” Denne bestyre
Page 26:
Bestyrelsesarbejde i praksis Bestyrelsesformandens rolle Det bl
Page 27:
Bestyrelsesarbejde i praksis Møde- og bestyrelseskultur Det sig
Page 28:
Bestyrelsesarbejde i praksis En forretningsorden indeholder som
Page 29:
Bestyrelsesarbejde i praksis En dagsorden for et bestyrelsesmød
Page 30:
Bestyrelsesarbejde i praksis Det kan ske, at der opstår uro ell
Page 31:
Bestyrelsesarbejde i praksis Der er til en vis grad en sammenhæ
Page 32:
Bestyrelsesarbejde i praksis Honoreres bestyrelsen, bør honorar
Page 33:
Eksempel Af Klaus Melbye Leder af Vadehavscentret VADEHAVSCENTR
Page 34:
Litteratur og kilder Bisgaard, Anders m.fl.: ”God selskabsledel
Page 35:
Bilag A LEDELSE AF BESTYRELSESMØDERNE: Er der afsat tilstrækkel
Page 36:
Bilag A KONTROL: Har bestyrelsen etableret systemer, som sikrer
Page 37:
Bilag B Selvevalueringsskema for Bestyrelsesmedlem: ___________
Page 38:
Bilag B Selvevalueringsskema for MEDLEM 1 MEDLEM 2 MEDLEM 3 MED
Page 39:
Bilag C EVALUERING AF BESTYRELSESFORMANDEN: Sikrer bestyrelsesf
Page 40:
Bilag D Evaluering af Evalueringsskala til vurdering af direktø
ODA
Klik for at downloade publikationen som PDF
For at se denne iPaper løsning, kræves Adobe Flash Player og din browser skal understøtte JAVA scripts
Klik her for at hente den nyeste Flash Player