K L U M M E Udgiver: Sportsbranchen Dk ”Frederiksborg Slotsmølle” Slotsgade 65C DK – 3400 Hillerød Tlf.: +45 4828 5810 Mail: admin@sportlink.dk Internetadresse: www.sportlink.dk Ansvarshavende chefredaktør: Preben Boas, pb@sportlink.dk Skribenter: Julie Carl Annoncer: Maria Fersner, maria@sportlink.dk Preben Boas, pb@sportlink.dk Grafisk tilrettelæggelse: Maria Fersner Tryk: Clausengrafisk SportLink udkommer hvert kvartal. Oplag 3.000 stk. Årsabonnement: kr. 399,- eks. moms ISSN: 1604-2891 www.sportsbranchen.dk Muligheder og udfordringer En rigtig dansk sommerdag med regn og sol – få dage før branchens stærkeste markedsføring går i luften, når OL i Rio starter, sidder jeg her i Hillerød med udsigt til Frederiksborg Slot og lader tankerne løbe – Hvor er branchen og handlen på vej hen? Jeg skal ikke kloge mig på, hvad der er rigtigt, og hvad der er forkert, men kan blot konstatere, at kampen om forbrugskronerne bliver intensiveret meget kraftigt i disse år. Sportsbutikkernes indtjeningsevne er under voldsomt pres. Et pres, der samtidig præger leverandørleddet, og mere generelt afspejler de udfordringer og den usikkerhed mange i det danske samfund står overfor. Et pres, der kalder på nye ideer og strategier. Når jeg på min vej rundt i landet besøger sports- og outdoorbutikker ser jeg utrolig mange utroligt pæne og velindrettede og -designede kædebutikker med et rigtig stort, ensartet brand- og produktmiks, pæne vinduer, pæne varepræsentationer, pæne og travlt optaget ansatte – jeg ser også hele vejen rundt de samme brands, produkter, priser og samme måde at præsentere produkterne på. Firkantet sagt kan det svært at se, om man besøger en butik i Ringkøbing eller Lyngby. Det er effektivt, men tenderer til det kedelige, fordi det samme ses alle steder. Men heldigvis er det ikke mange der, som jeg kommer rundt i hele landet og, hæfter sig ved gentagelserne! Men individualiteten og den lokale profil er forsvundet i stordriften, og det er kedeligt. De fysiske butikker klager over for stort varelager, for langsom lageromsætning og for lille indtjening. Med dette in mente kunne man konkludere, at mange butikker satser for bredt. Er strategien på plads? Er den ideelle kundeprofil defineret skarpt? Hvilken kundeprofil vil og kan man tiltrække med den nuværende beliggenhed? Med en skarp kundeprofil fastlagt, er det lettere at fastlægge strategien, blive mere målrettet og handlekraftig i markedsføring, produktmiks, butiksindretning, events, kurser m.m. Det kunne være interessant for SportLink at høre, om der er butikker, der har spurgt forbrugerne – børn, teenagere, unge, voksne (mænd/kvinder), seniorer om, hvilken butikstype-/ indretning, vareudvalg, beliggenhed m.m., man anser for mest tillokkende og komfortabelt – og hvad man som forbruger savner? En ting, der er vigtig for butikkerne og branchens fremtid, det er mangfoldigheden – at vi giver plads til iværksætterne og lader de servicemindede nørder komme til. Vi har brug for nogle engagerede, visionære personer, der tør eksperimentere med nye butiksformer – afprøve nye brands og produkter – gå nye veje, med fysiske special- eller fusionsbutikker, så den fysiske butik bliver en unik oplevelse. Go’ læselyst! Preben Boas Nr. 3 · August 2016 · 13. årgang Mizuno Danmark tager nichesporten med storm Distributionen af SportLink ændres De pokkers vaner Børn & unge om sportsvaner Danskernes motions- & sportsvaner SHFT – dansk løbegadget Produktnyheder 2 SPORTLINK NR. 3 AUGUST 2016
Download PDF fil
Arkiv