Service nummer 5 l oktober 2016 l 3 Af forbundsformand John Dybart DERFOR FÅR FUSION MELLEM TO A-KASSER STOR BETYDNING FRA nytår fusioneres Funktionærernes og Servicefagenes Arbejdsløshedskasse, FSA, med én af Danmarks største og mest anerkendte A-kasser, Min A-kasse. Det besluttede et delegeretmøde i FSA den 5. oktober. Forud var planerne om fusionen mellem de to a-kasser godkendt af Funktionærernes og Servicefagenes Arbejdsløshedskasses hovedbestyrelse og af STAR, Styrelsen for Arbejdsmarkedet og Rekruttering. Fusionen er kommet i stand, fordi Serviceforbundet er nået til den erkendelse, at det ikke længere er økonomisk forsvarligt at drive egen a-kasse. Stigende omkostninger, skabt af kravene i en ny beskæftigelses- og dagpengereform fra regeringen, vil gøre det vanskeligt at drive en a-kasse af en størrelse som FSA’s. A-kasserne forventes i de kommende år at skulle afholde udgifter på op til 200 millioner kroner for at kunne leve op til lovgivernes krav, ligesom a-kassernes medarbejdere skal føre ca. 100.000 flere samtaler med de ledige. Flere medarbejdere og massive investeringer i nye IT-systemer vil belaste økonomien, som yderligere belastes af en faldende medlemsudvikling. Derfor besluttede vi i Serviceforbundet at forhandle en fusion af vores A-kasse og Min A-kasse på plads, og den er nu en realitet fra nytår. Hvad kommer det til at betyde for medlemmerne? Praktisk talt intet, for de medarbejdere, der i dag servicerer FSA’s medlemmer, bliver overført til Min A-kasse, som samtidig lejer sig ind i Serviceforbundets forbundshus i Valby. Det er således de samme medarbejdere, du kommer i kontakt med. Og samtidig får Serviceforbundet pladser i Min A-kasses demokratiske organer svarende til vores a-kasses størrelse. Min A-kasse er vant til at håndtere forskelligheden i medlemsgrupperne og er således klar til at tage imod de 11 landssammenslutninger, som Serviceforbundet omfatter. Min A-kasse består af en række, fortrinsvist LO-funderede, a-kasser, og kassen har ved de seneste medlemstilfredshedsundersøgelser fået ry for at have Danmarks mest tilfredse medlemmer, så der er noget at glæde sig til for FSA’s medlemmer. Selve fusionsprocessen er allerede i gang på det formelle plan, og når vi runder nytår, kan Serviceforbundet så i endnu højere grad fokusere på det, vore medlemmer forventer af os: En stærk og personlig faglig service. Vi har mange udfordringer i disse år som en del af fagbevægelsen, der gennemgår mange forandringer. Nu kan vi samle alle kræfter omkring arbejdet med at forme Serviceforbundets faglige fremtid. NETOP fagbevægelsens fremtid har jeg lyst til at knytte en kommentar til. Politiske kommentatorer nævnte i forbindelse med Socialdemokratiets kongres forleden, at fagbevægelsen med den nye partiformand Mette Frederiksen ved roret er kommet ud af det mørke, som i en lang årrække ødelagde forholdet mellem parterne. Fagbevægelsen kommer nu med på råd, når vigtige principielle beslutninger tages. Og det gælder i øvrigt også fra regeringens side. Det viser forløbet af trepartsforhandlingerne, hvor LO har fået lejlighed til at sætte sine betydningsfulde aftryk på resultaterne. Fagbevægelsens muligheder for at påvirke politikken er igen vendt tilbage til det niveau, der tidligere bragte store resultater for velfærdsudviklingen med sig. INGEN ros uden ris. Regeringens 2025-plan og forslag til finanslov er på mange områder kritisabel. A-kassereglerne skal endnu en gang spankes, og de i forvejen hårdt plagede a-kassers økonomi skal ligeledes presses op til otte procent over en fireårig periode. Det kan næsten karakteriseres som forfølgelse af en befolkningsgruppe, de ledige, som har fået deres vilkår forringet under de seneste mange regeringer. Også de unge står for tur. I årevis har vi været vant til, at alle unge havde lige ret til uddannelse med det udmærke SU-system, som regeringer med forskellige partifarver har fredet. Nu foreslår regeringen i 2025-planen, at de unge mod deres vilje bliver nødt til at gældsætte sig, hvis de vil gennemføre deres uddannelse. Især for unge fra lønmodtagerfamilier vil den foreslåede ændring blive en ulempe. Det er et forslag, der skaber øget ulighed og uværdighed mellem de unge. Hvor det igen bliver de unge fra bedre stillede familier, der får et forspring, fordi de ikke behøver tænke på økonomien. Jeg mener, vi skal bevare det SU-system, vi har kendt gennem årtier, og gerne i forbedret form. Vi skal arbejde for mere lighed, mindre ulighed. SERVICE NR. 5 25. OKTOBER 2016 - 97. ÅRGANG. SIDSTE FRIST FOR AFLEVERING AF BIDRAG TIL SERVICE NR. 6 ER 25. NOVEMBER 2016. Udgivet af Serviceforbundet, Ramsingsvej 30, 2500 Valby. Telefon 7015 0400, fax 7015 0405, www. Serviceforbundet.dk. Åbningstider: FORBUNDET: Mandag-torsdag kl. 9-16 Fredag kl. 9-15. E-mail: LEDELSE: service@forbundet.dk. FAGLIG AFDELING: faglig@forbundet.dk A-KASSEN: Åbningstider: Mandag, tirsdag, torsdag og fredag kl. 10.00-14.00. Onsdag lukket. Fax 7015 0406. a-kasse@forbundet.dk. KOMMUNIKATIONSUDVALGET: John Dybart, Serviceforbundet (ansv.), Carsten Dall (DJ), e-mail: cad@forbundet.dk, Anette Pedersen, U/O, Anders Mark Jensen, FPU, Morten S. Eriksen, Rengøring & Service, Peter Johansen, ESL, Ulla Thygesen, VSL, Torben Madsen, DMF, Svend Støttrup, Faglig Puls. Design & tryk: Kailow Graphic A/S. Oplag: 25.000. ISSN nummer 0903-9236. Regionskontorer: ODENSE: TELEFON 7015 0440, regfyn@forbundet.dk. AARHUS: Telefon 7015 0450 regaarh@forbundet.dk, AALBORG: Telefon 7015 0410 regaalb@forbundet.dk., HOLSTEBRO: Telefon 7015 0450 regholst@forbundet.dk. ESBJERG: Telefon 7015 0420 regesbj@forbundet.dk
Download PDF fil