DE ARBEJDER MED VÆRDIBASERET STYRINGSMODEL Nordjylland Hofte, knæ, diabetes Midtjylland Apopleksi TEMA / VÆRDIBASERET STYRING 3 Der skal findes outcome-mål for syv patientgrupper, og målene skal indgå i konkrete styringsmodeller og testes i praksis i regionerne. Projektet er tværregionalt, og psykiatrisygehuset har repræsentanter med i Region Hovedstadens projekt om angst og depression. Flere steder i de danske regioner er der udpeget pilotprojekter, der skal arbejde med den nye model. Hjertecentret på Rigshospitalet gør det. Og Bornholms hospital er udpeget til at være såkaldt udviklingshospital og skal de næste to år hente værdifulde erfaringer med styring efter, hvad der giver mest værdi for patienten. Modellen breder sig også til psykiatrien. Og i Region Syddanmark er det Psykiatrisk Afdeling Odense, der har sagt ja til at køre et pilotprojekt fra 2017 til og med 2018. Læs mere side 5. Syddanmark Prostatakræft Hovedstaden Angst, depression, hjerter Sjælland Epilepsi Regionerne er også i gang med at udvikle mål for, hvad der har størst værdi for patienter inden for syv store patientgrupper. Projektet er besluttet af Danske Regioners bestyrelse. •Det overordnede formål med værdibaseret styring er at skabe incitament for kvalitet og sammenhæng — og ikke for mængden af behandlinger alene •Tankegangen i værdibaseret styring skal udgøre grundlaget for øvrige indsatsområder, hvor fokus flyttes hen imod at tænke i sammenhæng og resultater af sundhedsvæsenets indsats •Projektet skal demonstrere, hvordan man i praksis kan indføre ny styring efter værdi for patienten fremfor opfølg ning på f.eks. produktivitet og aktivitet SUNDHEDSVÆSENET SKAL FOKUSERE PÅ PATIENTERNES BEHOV. MÅLET ER AT OPNÅ DE Se video om værdibaseret styring BEDST MULIGE RESULTATER FOR PATIENTERNE MED SÅ FÅ RESSOURCER, SOM MULIGT Professor Michael Porter, Harvard Business School Porters paradigmeskifte •Værdibaseret styring af sundheds væsenet bliver på engelsk forkortet VBHC for Value Based Health Care. •Tankesættet bag er udviklet af Michael E. Porter fra Harvard Busi ness School. Sammen med Elisa beth O. Teisberg udgav han bogen ’Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results’ i 2006. •Strategien er bygget op omkring seks komponenter, der tilsammen skal sikre en effektiv ressourcean vendelse i sundhedsvæsenet med fokus på patienternes oplevelse af behandlingens effekt. •Værdibaseret styring lægger således op til, at sundhedsvæsenet organise rer sig med udgangspunkt i patien ternes behov og i patientforløb, der er koordinerede på tværs af specia ler og organisatoriske enheder, samt at den økonomiske afregningsmodel afspejler denne opbygning.
Download PDF fil