NYHEDSBREV, marts 2015 Afdelingsledelser styrkes i Horsens Udviklingsforløb for afdelingsledelser sætter fokus på handlekraft Af Jonna Toft, journalist På Hospitalsenheden Horsens (HEH) er afdelingsledelser fra alle enheder i gang med et udviklingsforløb, der skal gøre dem endnu mere handlekraftige – personligt og som samlet organisation. Det handler om at realisere hospitalets strategi med fokus på sammenhæng, kvalitet og partnerskab med patienten. De 21 afdelingsledere mødes i alt på syv seminarer, hvor hospitalsledelsen også deltager. Det første foregik i oktober 2014, og det sidste ligger i juni 2015. Mellem seminarerne arbejder afdelingslederne med egne ledelsesopgaver i mindre grupper, og de får supervision. Formålet er at styrke ledelserne, så de i endnu højere grad: • skaber og udvikler en bredt forankret innovations- og forbedringskultur. • leder samarbejde på tværs af faglige og organisatoriske grænser med fokus på patienten – og på patientens præmisser. • skaber forandringer ved at gøre strategier meningsfulde og operationelle og prioritere strategiske indsatsområder, også selv om de er komplekse. Hospitalsdirektør Lisbeth Holsteen Jessen forklarer: - HEH har en dygtig og engageret afdelingsledelseskreds, og en af deres opgaver er at ”få tingene til at ske”. Samtidig er HEH en meget agil organisation og et innovationshospital, hvor vi netop har en lang tradition for at arbejde innovativt. Afsættet for at starte dette forløb er en kombinationafflereting,herunderatgivevores ledere redskaber til at også i praksis at få aftaler gennemført, udviklingstiltag iværksat og evalueret – kort sagt ”at få ting til at ske”. Og det er en af de ting, vi håber at blive bedre til gennem forløbet. Vil forløbet betyde nye arbejdsgange på hospitalet? - JA, det er jeg overbevist om, det vil gøre. En del af forløbet handler om sammenhængskraft på tværs i organisationen med afsæt i tværgående aktionslæringsgrupper og tværgående udviklingsopgaver for den enkelte afdelingsleder/ledelse. Det er jeg sikker på medfører opmærksomheder og ændrede arbejdsgange til gavn for både medarbejdere og patienter. Samarbejdsrelationer er et vigtigt emne i forløbet. Stærke relationer er en forudsætning for, at hospitalet har en stærk fælles handlekraft. Det gælder om at lykkes sammen – og hjælpe hinanden til at lykkes. For yderligere information kan du kontakte hospitalsledelsen: Lisbeth Holsteen Jessen, Jørgen Schøler Kristensen eller Inge Pia Christensen. 2
Download PDF fil