http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/RSS.ashxNCC PagesTue, 08 Nov 2011 13:47:22 +0100http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=1http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=1BAG KULISSEN ÅRSBERETNING FOR NCC CONSTRUCTION DANMARK A/S 20082011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=2http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=2LÜBKER GOLF RESORT På Djursland har Lübker Golf Resort netop slået dørene op for en af Nordeuropas bedste golfbaner. Resortet strækker sig over mere end 200 hektar og består også af tilhørende wellnesscenter, ferieboliger og aktiviteter for hele familien. NCC står bag wellnesscenter, badeland og ferieboliger. BELLA HOTEL I 2008 vandt NCC beton-entreprisen til Bella Hotel, der skal stå færdigt i 2011. Det er NCC's hidtil største fagentreprise på 235 millioner kroner – og tilmed en spændende faglig udfordring: Der er tale om verdens første skæve elementbyggeri. De to hoteltårne på hver 76,5 meter vil hælde 15 grader eller 20 meter ud over bunden. Når hotellet står færdigt i 2011, vil det have 810 værelser fordelt på 23 etager. VIBUTIK I 2008 afsluttede NCC byggeriet af et butikscenter i Viborg. De 8.000 m² rummer nu bl.a. IDEmøbler, BoConcept, HTH og Sengespecialisten. TUBORG HAVNEPARK Efter at have opført boligbebyggelser i Tuborg Havn gennem de seneste 10 år, blev der i september 2008 sat foreløbig punktum, da NCC afleverede den sidste etape af Tuborg Havnepark. Det var også i 2008, at Tuborg Havnepark af tidsskriftet BYGGERI blev kåret til 'Årets Byggeri' i kategorien boliger. SIDE 22011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=3http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=3EN DRAMATISK TID NCC’s historie går mere end 100 år tilbage i tiden. Men 2008 blev i sandhed et markant år, der ikke rigtigt kan sammenlignes med noget andet. Boligkrisen fortsatte sin raslende nedtur, og pludselig blev markedet også ramt af en verdensomspændende finanskrise. I fjerde kvartal 2008 faldt ordreindgangen i NCC Construction Danmark med 72 procent i forhold til samme periode i 2007. Det var, er og bliver en dramatisk tid, og det kan mærkes. I 2008 har vi i Construction reduceret antallet af medarbejdere med 21 procent. Og da udsigterne for 2009 ikke er opløftende, er vi nok ikke færdige med at skrumpe. Vi har sagt farvel til dygtige medarbejdere, som vi hellere end gerne ville have beholdt. Vi har også ændret vores organisation for at tilpasse os den aktuelle situation. Nu er vi godt rustet til at fokusere både på drift og udvikling. Trods faldende aktivitet viser 2008 forbedrede resultater på contracting-projekterne. Det tilskriver jeg, at vi har fået en skærpet selektering af projekter, stærkere kalkulationsproces og sikrere projektstyring. Og vi har bedre indkøbspriser i et vigende marked. Senest har vi sat gang i en strategiproces, som skal gøre os i stand til at sikre, at vi udnytter de muligheder, der opstår i denne brydningstid og ikke mindst omsætter dem til handling. Idéen er at være klar, når markedet vender. Fokus på fremtiden spiller også ind i NCC’s klimastrategi. Vi vil gå forrest i arbejdet med at fremtidssikre byggeri i Danmark, så det bliver bæredygtigt og belaster kloden mindst muligt. Når vi taler om global opvarmning, kan byggebranchen gøre en forskel, og vi er bevidste om vores ansvar. Tager vi de positive briller på, kan krisen også give muligheder. Både for os, for kunderne og for branchen generelt. At vi tvinges til at skære ind til benet, effektivisere, reducere omkostningerne og samtidig bygge endnu bedre – det kan næsten kun blive en styrke for alle parter. Men det er på langt sigt. Torben Biilmann Adm. direktør NCC Construction Danmark A/S Fra venstre: Klaus Kaae, koncerndirektør • Svend Jensen, økonomidirektør • Torben Biilmann, adm. direktør • Morten Chrone, koncerndirektør SIDE 32011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=4http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=4DEN BÆREDYGTIGE ENTREPRENØR NCC har taget en beslutning. Vi vil arbejde målrettet med at fremtidssikre infrastruktur og bygninger i Danmark. Det handler om, at vi som samfund skal gøre os klar til klimaforandringerne og nedbringe samfundets overforbrug af energi. For os handler bæredygtighed om at lade så lidt som muligt gå til spilde. Om at bruge velafprøvede og økonomiske løsninger. Om at bygge med respekt for miljø, klima og omverden. FN's klimapanel har meldt klart ud: Den globale opvarmning er menneskeskabt! Og 40 procent af energiforbruget i de nordiske lande kommer fra bygninger. Det tager vi alvorligt i NCC. I 2008 blev det slået fast i hele NCC-koncernen, i både Danmark, Sverige, Norge, Tyskland og Finland: Vi går målrettet efter miljømæssig, social og økonomisk ansvarlighed. Miljømæssigt handler bæredygtighed om at tage hensyn til omgivelserne i hele bygningens livscyklus. NCC stiller krav til vores leverandører igennem vores Code of Conduct, og vi stiler imod at sikre, at driften af det færdige byggeri ikke belaster klimaet unødigt. Vi tænker i solceller, CO2-regnskaber, genanvendelse, klimarenovering og klimadeklarationer mv. Vi ved godt, at vi selv må tage vores egen medicin: Derfor er vi blandt andet gået sammen med Elsparefonden i en "kurveknækaftale" om at mindske elforbruget på NCC's hovedkontor i Hellerup med 6 procent over 3 år. Og vi arbejder aktivt for at nedbringe energiforbruget på vores byggepladser. Alligevel presser dilemmaet sig på. Vi mærker en stigende interesse for klima, og vi kan rent faktisk godt levere det klimavenlige byggeri. Men efterspørgslen lader vente på sig. I det moderne samfund skal vi til at vænne os til tanken om at tilpasse os klimaforandringerne og glæde os, når kommunerne træder i karakter og hjælper efterspørgslen på vej ved at igangsætte energi- og klimarenoveringer. 11 NCC-gravemaskiner har fået installeret et oliefyr som en del af NCC’s indsats for at mindske CO2-udledningen i byggeprocessen. Oliefyret sparer 1/4 af brændstofforbruget, mindsker sliddet på maskinen og har tjent sig selv ind på mindre end et år. SIDE 42011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=5http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=5NCC står bag Fælledhaven i Ørestaden på Amager. De 200 m² solceller på taget udgør et af de største privatejede solcelleanlæg på et etagebyggeri på Sjælland. Anlægget producerer 15.000 kWh om året, og hver husstand sparer cirka 300 kroner om året. Den årlige CO2-besparelse er 7,5 ton. KLIK HER OG LÆS MERE OM MILJØ OG ENERGI PÅ WWW.NCC.DK » »En af NCC's styrker er vores geografiske og segmentmæssige spredning.« Olle Ehrlén, adm. direktør og koncernchef SIDE 52011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=6http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=6VI TÆNKER NYT OG SPARER OMKOSTNINGER Markedet forventer, at priserne falder, samtidig med at kunderne forventer at få mere værdi for pengene. Men som forretning kan NCC ikke skære i omkostningerne blot for at skære. Vi skal derimod møde kundernes forventninger ved at tænke fremadrettet og effektivisere hele vores måde at bygge på. Vi skal nedbringe vores omkostninger i hele byggeprocessen fra idé til aflevering – uden det går ud over kvalitet og bæredygtighed. Fokus er på digitalisering, grundig forberedelse, brug af bygbare og konfigurerbare standardløsninger, og på udvikling af processer og metoder. Vi skal udnytte vores strategiske fordel i at være en stor koncern med solid erfaring og med de kompetencer, der skal til for at være innovative og på forkant. 3D BYGNINGSMODELLERING For blot få måneder siden var skitsepapiret det vigtigste redskab, når arkitekten skulle skitsere en bygning. Med NCC´s satsning på 3D flytter vi bygningen fra skitsepapiret ind i computeren. Den rumlige forståelse forhindrer mange uforudsete problemer og omkostninger. Computermodeller gør det muligt at se om hjørner og få overblik over kompleksiteten i en bygning, selvom den endnu kun eksisterer som idé. Bygherren, NCC, arkitekten og rådgiverne får mulighed for at få et reelt blik ind i fremtiden. Samlet får vi adgang til en effektiv forståelse af løsninger og idéer i god tid, før byggeproduktionen starter. GENTAGELSESEFFEKT Øvelse gør mester. Og når noget viser sig at virke rigtig godt, både teknisk og økonomisk, så skal man sørge for at holde fast i det. Derfor satser NCC på konceptbyggeri og standardløsninger. Det gælder helt fra måder at lægge strøgulv på til gentagelse af fx bygningsafsnit, facader og installationer. Kunder og arkitekter skal stadig kunne sprælle og indrette sig efter hver enkelt kundes ønske, men mange grundlæggende rammer og principper skal ligge fast. På denne måde forventer vi i NCC at opnå store besparelser til fordel for vores kunder. Der skal nok ikke slås færre søm i, men der er færre diskussioner om, hvor de skal sidde – og færre skal hives ud igen. OG MEGET MERE Dette cost-effektiviseringsprojekt i NCC indebærer også praktisk videndeling, brug af Lean Construction, risikoledelse, fokus på økonomistyring og internationale indkøb. Vi vil reducere omkostningerne hele vejen rundt om byggeriet. En 3D-model af en bygning, der endnu kun eksisterer på tegnebrættet, er et reelt blik ind i fremtiden. Erfaringer fra udlandet viser, at 3D giver en meget høj grad af effektivisering. Dokumentationen af byggeriet kan være mangelfuld, men med 3D kan vi skære mange ærgrelser væk. Endnu er 3D i NCC kun brugt på få projekter, men snart bliver det hverdag på alle nye byggerier. SIDE 62011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=7http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=7At tænke nyt er godt, men man behøver ikke opfinde den dybe tallerken hver gang. Denne præfabrikerede teknik-skakt er for NCC et skridt på vejen mod at spare tid og undgå fejl i de tekniske installationer. Skakten er NCC’s bud på en slags “hårde hvidevarer” i byggeriet. Der er tale om en kasse med både el-, ventilations-, gas-, varme- og brugsvandsinstallation, som leveres færdigmonteret fra fabrikken til bygningen. » »Arbejdet med f.eks. indkøb, 3D og tekniske platforme bliver endnu vigtigere, hvis vi skal have mulighed for at reducere omkostningerne og vinde udbuddene.« Olle Ehrlén, adm. direktør og koncernchef SIDE 72011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=8http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=8NCC RUNDT I 2008 SIKKER PÅ ARBEJDE – SIKKERT HJEM I NCC vil vi have Danmarks sikreste byggepladser. Medarbejderne på pladserne skal være sikre, når de er på arbejde, og de skal komme sikkert hjem igen. NCC vil karakteriseres ved et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Sammenligner vi os med branchen generelt, har vi i NCC færre arbejdsulykker. I 2008 havde vi en historisk lav ulykkesfrekvens: Pr. 1 million arbejdstimer havde vi 23 arbejdsulykker. Det seneste branchegennemsnit i Danmark (2007) var 33. MEDARBEJDERNE LØFTER I FLOK Energiske og handlekraftige medarbejdere er medarbejdere, som føler sig godt tilpas. Intern tilfredshed er grundlaget for enhver driftig forretning. Derfor arbejder NCC løbende med at måle og forbedre tilfredsheden blandt medarbejderne. Trods fyringer og faldende ordreindgang er resultaterne i 2008-målingen faktisk pæne. På en skala fra 1-100 ligger tilfredsheden i gennemsnit på 75. Det er en lille smule over målet på 73. Højest scorer spørgsmål om engagement og loyalitet. Og det er et godt tegn på, at NCC's medarbejdere har samlet sig mod udfordringen og er indstillede på at løfte i flok. NCC TROR PÅ ET TÆT, ÅBENT SAMARBEJDE Et samarbejde fungerer bedst, når alle parter trækker i samme retning og arbejder i åbenhed. Og med åbenhed og tillid mellem parterne kommer resultaterne. Vi kalder det partnering. Partneringsager byder oftest på bedre løsninger og mere for pengene til gavn for vores kunder. NCC har arbejdet aktivt med samarbejdsformen siden 2001, og vi har et stort antal referencer. I 2008 har vi udført cirka 40 danske projekter i partnering, svarende til en omsætning på knap 800 millioner kroner. INDKØBSSTRATEGIEN GØR OS STÆRKE Sammen er vi stærke. En gammel kliché – men alligevel en præcis angivelse af, hvad der ligger bag NCC's indkøbsstrategi. På tværs af hele koncernen udnytter vi vores volumen og indkøbskraft til at få lavere materialepriser, forsyningssikkerhed og velafprøvede materialer i en god kvalitet. Det er også vores samlede størrelse, der gør os i stand til at have medarbejdere ansat på i alt 5 indkøbskontorer i Europa og Asien. De arbejder på at finde konkurrencedygtige producenter og leverandører, der lever op til vores Code of Conduct. Leverandørerne skal omgås farlige stoffer med omtanke og undgå børnearbejde. I 2008 har vi indkøbt materialer og konstruktioner i udlandet 48 gange. Den samlede værdi af indkøbene nåede et tocifret millionbeløb, og vi fik betydelige besparelser i hus. ULYKKESFREKVENSER 2005 TIL 2008 2005 42,3 34 33,6 2006 32,7 34 25,1 2007 31,4 31 33,5 2008 23 31 NCC Mål Branche I NCC vil vi have Danmarks sikreste byggepladser. Medarbejderne på pladserne skal være sikre, når de er på arbejde, og de skal komme sikkert hjem igen. SIDE 82011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=9http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=9Hvidovre kommune har valgt at om- og udbygge plejecenteret Krogstenshave i et partneringsamarbejde. NCC afsluttede renoveringen i december 2008. Et af succeskriterierne for samarbejdet var en smidig og effektiv proces med overholdelse af den økonomiske ramme. Selvom markedet i løbet af projektet blev ophedet og præget af store prisstigninger, var den åbne risikostyring med til at skabe et godt forløb, og projektet lykkedes til bygherrens tilfredshed. KLIK HER OG LÆS MERE OM PARTNERING PÅ WWW.NCC.DK » »Vi skal styrke vores position under lavkonjunkturen i kraft af vores kundetilbud og vores effektivitet og ved at være den bedste arbejdsgiver.« Olle Ehrlén, adm. direktør og koncernchef SIDE 92011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=10http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=10NØGLETAL 2008 NCC CONSTRUCTION DANMARK A/S Millioner danske kroner Ordreindgang Omsætning EBIT (resultat før renter og skat) EBT (resultat før skat) Egenkapital EBIT-margin (%) Forrentning af egenkapital (%) Forrentning af gennemsnitlig investeret kapital (ROACE), (%) Soliditet (%) Antal ansatte, gennemsnit 2008 2.606 3.367 -70 -92 397 -2,1 -17,4 -6,0 19,3 1.650 2007 4.003 4.759 29 12 479 0,6 4,0 3,4 16,7 2.105 Alle tal er i henhold til NCC AB’s årsregnskabsprincipper og er omregnet til danske kroner på opgørelsesdagen. Regnskabstal for NCC Roads A/S indgår i regnskabet for NCC Roads AB. NCC Property Development A/S indgår i regnskabet for NCC Property Development AB. KLIK HER OG LÆS NCC AB´s ÅRSBERETNING PÅ WWW.NCC.DK I fjerde kvartal 2008 faldt ordreindgangen i NCC Construction Danmark med 72 procent i forhold til samme periode i 2007. En væsentlig årsag til, at antallet af medarbejdere i 2008 er reduceret med 21 procent. SIDE 102011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=11http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=11NCC Construction Danmark A/S Torben Biilmann Adm. direktør Klaus Kaae Koncerndirektør Morten Chrone Koncerndirektør Økonomi & Finans Stabe • HR Svend Jensen Økonomidirektør Jacob Blom Sektionsdirektør Strategi & forretningsudvikling • IT Charlotte Altenburg Sektionsdirektør Martin Manthorpe Direktør • Jura Carsten Breum Sektionsdirektør Projektudvikling • Kommunikation & Marketing Karl-Gustav Jensen Direktør Margrethe Lyngs Mortensen Kommunikations- & marketingdirektør NCC Byggeri DK • Erhverv • Offentligt • Boliger • Nybyggeri • Renovering Morten Chrone Koncerndirektør Byggeteknik & Indkøb • Bygdirekte A/S • Byggeteknik • Indkøb Michael B. Hansen Sektionsdirektør NCC Produktion DK • Råhus • Anlæg • Teknik Klaus Kaae Koncerndirektør Anlæg, udbygning og modernisering af det danske jernbanenet er et arbejdsområde, som NCC satser massivt på. Målet er udbygge og udvikle en organisation, der om 3 år kan kan omsætte for en kvart millard kroner om året. På billedet er det S-togsbanen til Farum, hvor NCC’s enhed AnlægJernbaner blandt andet har udskiftet skinner, sveller og sporskifter.2011-11-08T13:47:22+01:00http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=12http://ipaper.ipapercms.dk/NCC/Diverse/Aarsrapport/?Page=12NCC Construction Danmark A/S Tuborg Havnevej 15 2900 Hellerup www.ncc.dk2011-11-08T13:47:22+01:00