LEDELSE OG UDDANNELSE Forskellige ledelsesdiscipliner Salg af værk i Grenå Som kraftværkschef har Jens Ole Hougaard direkte ledelses- En af hans ledelsesopgaver har været lukningen og salget af ansvar for ti medarbejdere, heraf syv medarbejdere i vagten varmeværket i Grenå, som blev købt fra DONG Energy i 2012. på kraftværket i Randers. Men 1. februar 2018 blev nøglerne til værket afleveret til de »Mit oprindelige udgangspunkt som maskinmester var tek- nye ejere Grenå Varmeværk. Fjernvarmen i Grenå skal frem- nisk. I dag er mindst tre fjerdedele af mit job ledelse. Det er over laves på et nyt flisværk, som ejes og drives af det lokale kommet gradvist, siden jeg for cirka 15 år siden begyndte at varmeværk. få ledelsesopgaver. Jeg har været heldig og har kunnet vokse »Jeg har sammen med min kollega Thomas Post forestået ind i opgaverne gradvist over årene, men jeg har også efter- den daglige ledelse af værket i Grenå frem til lukningen, uddannet mig løbende,« siger Jens Ole Hougaard. og i den forbindelse var der otte medarbejdere hvis frem- Udfordringen som leder er, tid skulle afgøres. Der har at man hele tiden skal have været individuelle samtaler overblik og vide, hvordan man skal prioritere sin tid. Som leder skal man kunne med alle om deres fremtid. Nogle har valgt at fratræde, Der er også forskellige ledelsesdiscipliner, man skal motivere gennem dialog. nogle er gået på pension, men vi har også overflyt- lære at håndtere: Strategi, økonomi, investeringer og Der skal være en gensidig tet et par medarbejdere til blandt andet kontrolrum- personaleledelse. »Som leder skal man kunne motivere gennem dialog. Der skal være en gensidig forståelse og forventningsafstemning. Teknik er lidt mere firkantet. Der er nog- forståelse og forventningsafstemning. Teknik er lidt mere firkantet. Jens Ole Hougaard. met og vedligeholdsafdelingen på værket i Randers. Mens vi har ventet på, at de skulle tiltræde, har vi været et par mand i underskud på værket, så der er blevet lagt nogle overtimer, men le båse og faste processer. heldigvis har vi haft en god Ledelse og rekruttering forståelse for den konkrete og fastholdelse er en anden type opgaver. De unge genera- udfordring og har i det hele taget et godt samarbejde, så tioner af maskinmestre er dygtige, men deres forventninger det har hjulpet i den overgangssituation, vi stod i ved luknin- til personlig og faglig udvikling i jobbet er større, end de var gen af værket i Grenå,« fortæller han. i min generation, så det skal man kunne håndtere, hvis man vil fastholde dem som medarbejdere. Foreløbigt har vi ikke Bundne opgaver problemer med at rekruttere og har et godt samarbejde med Fremtiden kommer fortsat til at byde på mange forskellige Aarhus Maskinmesterskole om bachelorpraktikanter, som er et opgaver for kraftværkschefen. godt udgangspunkt for rekruttering af nyuddannede maskin- »Vi er i en branche med mange udfordringer. Der er først og mestre,« siger Jens Ole Hougaard. fremmest en omstilling til grøn energi. Her er vi allerede langt Randers Kraftvarmeværk • Størstedelen af Randers bliver opvarmet med fjernvarme fra Randers kraftvarmeværk, der ligger centralt placeret på Randers Havn. • Værket blev idriftsat i 1982 som et rent kulfyret værk, men i dag fyres næsten udelukkende med biobrændsel på værket. • I 2008 og 2009 blev værket af to omgange ombygget fra kul til 100 procent biodrift, der kan fyre med både biomasse og kul. • Årlig produktion: 560.000 MWh varme og 170.000 MWh el. • Kunder: 38.000 adresser, hvilket svarer til 95 procent af forsyningsområdet. • Årligt anvendes 240.000 ton biomasse – fordelt på cirka 200.000 ton flis og 40.000 ton biotilsats. • Desuden anvendes 500-600 ton kul - primært i forbindelse med opstart efter revision af kedler, hvor svovlen fra kullene er med til at korrosionssikre overhederne. 20 MANAGEMENT AND TECHNOLOGY
Download PDF fil