Fagligt indspark Finanskrise og mod til at beslutte Hvordan hænger finanskrisen og godt vedligehold sammen? Af Michael Vaag, medlem af DDVs præsidie Det er skrevet meget om finanskrisen – også i det magasin, du sidder med, og det sidste ord er ikke sagt - heller ikke på dette sted. Hvordan kan fokus på vedligehold, god vedligeholdelsesledelse samt gode vedligeholdelsesmetoder hjælpe til med at give dansk industri en bedre konkurrenceevne og dermed ikke alene hjælpe os ud af krisen, men også medvirke til at give en større robusthed overfor fremtidige kriser? Svaret er naturligvis ikke entydigt, og undertegnede kan selv ikke efter at have beskæftiget sig med vedligehold og vedligeholdelsesledelse i mere end 20 år give det perfekte og uangribelige svar. Det er dog muligt at komme med et par anbefalinger, der kan hjælpe. En væsentlig forudsætning for at komme ud af en krise er et opgør med holdningen: ”Når virksomheden har råd (= der er travlt, og der skabes profit) er der ikke tid til vedligehold, forbedringer og udvikling, - og når virksomheden mangler penge (= der er lav aktivi- tet, og der tjenes færre penge – måske endda underskud) er der ikke råd til vedligehold og forbedringer.” Det er en klassisk tankegang, der ofte er en del af en virksomhedskultur, der ikke er fulgt med tiden. Fokus på den stabile drift er jo fundamentet i enhver vedligeholders grunduddannelse, men den møder ofte udfordringer i en travl hverdag, hvor det drejer sig om at investere og/ eller slukke brande. Et opgør med holdninger? Vi skal ganske enkelt have et rigtigt opgør – måske endda oprør! – med holdningen til værdien af godt vedligehold. Konflikten mellem fokus på drift og/eller udvikling er klassisk. Mange af de danske virksomheder, der er i gang med at implementere Lean - eller har indført Lean - er opmærksomme på værdien af stabilitet i processerne og kontante løbende forbedringer, men det er tilsyneladende i krisetider, at resultatet af anstrengelserne skal stå deres prøve. Mange virksomheder opdager således efter et stykke tid, at processerne ikke er så stabile som forventet, hvorefter Lean-processen sygner hen og i værste fald bliver til en kortvarig forelskelse uden et efterfølgende langvarigt kærlighedsforhold. En af de store udfordringer, som DDV gentagne gange har bragt op på konferencer og lignende, er den manglende fokus på værdien af vedligehold på direktionsgangen. Godt vedligehold er ikke alene en omkostning, men et konkurrenceparameter. Det er desværre – hvad kan man ellers sige? – stadigt en gåde, hvorfor den største del af dansk industri ikke har opfattet, at to af fundamen- terne for stabilitet i processerne er TPM, Total Productive Maintenance og RCM, Reliability Centered Maintenance. Mange gange er undskyldningerne: ”Det (TPM) tager for lang tid” eller ”TPM er kun noget for en speciel udstyrstung virksomhed”. Årsagerne til disse undskyldninger (= fornægtelse af virkeligheden?) skal ikke diskuteres her. Det er dog klart, at mange organisationer f.eks. ville sikre et meget bedre stabilitetsfundament, hvis de forstod, at 5S (orden og standardisering) faktisk første gang så verdens lys i forbindelse med TPM-søjlen ”Operatørudført Vedligehold” for mere end 40 år siden. 5S er for mange blot en start på Lean, hvor fokus er på oprydning og at holde rent – men husk ”Rengøring er inspektion” – det er den ægte værdi af 5S og understøtter i høj grad værdien af arbejdet med vedligehold. Derfor 1: Kære virksomhedsleder, gå på opdagelse i din organisation – Go to Gemba (gulvet) – og opdag værdien af godt vedligehold og det solide arbejde, der gøres eller kan gøres i din organisation. Derfor 2: Kære vedligeholder, synliggør værdien af dit arbejde gennem konstant fokus på løbende forbedringer, fortæl den gode historie og øg bevidstheden hos din leder om, at tingene tager tid, og der findes ingen hurtig vej til vedligeholdelse i verdensklasse. Det kræver vedholdenhed samt ekstrem fokus på det lange seje træk. Løsningen på finanskrisen er derfor ikke at brandslukke endnu mere. Det er den dyreste af alle løsninger og har kun en kortvarig effekt. Kom i gang med det gode vedligehold nu. Det er ikke for sent. 2 OPTIMERING · 5/2011
Download PDF fil