Asset Management Asset Management-proces. Hvis DSB på et tidspunkt går i gang med en egentlig certificering eller i hvert fald en mere standardiseret måde at arbejde på, vil det være naturligt at kigge på hele denne del af processen, så man har mere systematiske data til rådighed i organisationen. I dag bliver mange af de oplysninger, vi arbejder med, overleveret ved møder, hvor vi manuelt registrerer de oplysninger, vi får i vores reinvesteringsark. Eftersyn og reparationer bliver dokumenteret i SAP, men ikke de tilstandsvurderinger som kan komme til at kræve reinvesteringer,« siger Rune Agerlin Jensen. Et skridt af gangen Rune Agerlin Jensen håber at få inspiration med fra Asset Management-modulet til på sigt at skabe en mere struktureret tilgang til arbejdet med planlægning af investeringer og vedligehold af DSB’s tog. »Vi har lang vej endnu i forhold til systematik og standardisering, som man finder beskrevet i ISO 55001, og det er heller ikke sikkert, at det er den vej, DSB ønsker at gå. Vi tager et skridt af gangen og prøver at skabe en struktur, som giver værdi for os og resten af organisationen. Alle interessenter skal være med i processen og synes det giver mening,« siger han. I dag er vedligeholdet i høj grad erfaringsbaseret. Før har det være baseret på tidsmæssige intervaller, for eksempel et år, men nu er det blevet kilometer-baseret – ud fra de indhøstede erfaringer. »På sigt kunne vi godt tænke os at kunne differentiere tilstandsvurdering og reinvesteringer helt ned på det enkelte togsæt frem for som nu på togtyper, så vi kan lave en Total Cost of Ownership for hvert togsæt. Det kunne være et konkret mål, man satte sig i den videre proces, som kunne give god mening,« siger Rune Agerlin Jensen. Et vejkort Rune Agerlin Jenser synes godt om Asset Managementmodulet på Videncenter for Drift og Vedligehold, som har givet både en god introduktion til ISO 55001-standarden, men også god mulighed for at få drøftelser i gang med de medstuderende om, hvordan man praktisk implementerer standarden og for eksempel driver en proces med en øget og systematisk dokumentation i en organisation, hvor dette ikke er praksis. »Jeg ser også frem til, at vi på modulet får lov at høre konkrete erfaringer fra en standardiseringsproces hos andre virksomheder. For mig at se kan man bruge standarden som et vejkort at køre en proces efter, uden at det nødvendigvis behøver resultere i en certificering. Mange af tingene gør vi måske allerede, og så bliver standarden i høj grad en huskeliste. Foreløbig har modulet givet mig nogle ideer til nye måder at strukturere vores arbejde på, og så er modulet godt, fordi vi alle sammen har mere eller mindre samme udgangspunkt, nemlig at vi ikke har prøvet at drive en Asset Management-proces før,« siger Rune Agerlin Jensen. Lejeløsninger - der reducerer dine omkostninger Lavere omkostninger til vedligehold • 4-8 gange længere levetid • Markant færre lejeskift • Forenklet vedligeholdelsesarbejde Reduceret energiforbrug • Op til 70 % mindre energiforbrug i lejet • Med CeramicSpeed lejer kan du få energitilskud • Øget virkningsgrad på elmotorer • Garanti mod strømskader Optimering af maskiner • Øget oppetid • Forbedret funktion og øget output • Vibrationsanalyse - offline og online målinger Stort lager af keramiske lejer - dag til dag levering Servicepartnere Samarbejdspartnere Mød BCOOL, Scan-Tech og CeramicSpeed Bearings på Ajour2016 stand nr. 3736 Lejer der holder! Telefon +45 9740 2544 · email: bearings@ceramicspeed.com · ceramicspeed.com 4/2016 · OPTIMERING 15
Download PDF fil