Maskinmestrenes Forening Sankt Annæ Plads 16, 1250 København K Tlf. +45 3336 4920, Fax +45 3336 4949 E-mail: mf@mmf.dk · www.mmf.dk Bank: 5033 100400-7 Kontortid: Mandag-fredag kl. 9-12 & 12.30-15 Formand Per Jørgensen tlf. 3336 4922 · mobil 4052 1153 · pej@mmf.dk Arbejdsmarkedsafdeling og administration Sekretariatschef Kaare Lund Nielsen Tlf. 3336 4935 · mobil 2022 3001 · kln@mmf.dk Chefjurist Rolf Trier Tlf. 3336 4938 · mobil 2883 3618 · rt@mmf.dk Juridisk konsulent Per Olsen Tlf. 3336 4937 · po@mmf.dk Juridisk konsulent Søren Nim Larsen Tlf. 3336 4926 · mobil 2964 3364 · snl@mmf.dk Faglig konsulent Claus Foldberg Tlf. 3336 4931 · mobil 2698 5917 · cf@mmf.dk Juridisk konsulent Maiken Dreyer Christensen Tlf. 3336 4923 · mobil 2166 5722 · mdc@mmf.dk Sekretær Susanne Storm Hansen Tlf. 3336 4921 · mobil 3034 8403 · ssh@mmf.dk Sekretær Helle Damm-Pedersen Tlf. 3336 4934 · hdp@mmf.dk Økonomi Bogholder Claire Hélène Lucas Tlf. 3336 4936 · chl@mmf.dk Kommunikation Journalist Jan B. Jensen Tlf. 3336 4932 · mobil 2011 8550 · jj@mmf.dk Konsulent, maskinmester Jesper Frimand Nielsen Tlf. 3336 4929 · mobil 4044 6191 · jfn@mmf.dk Kursus og konferencer Afdelingschef og direktør for Dansk Køledag Lisbeth Groth Haastrup Tlf. 3336 4927 · mobil 2267 6131 · lgh@mmf.dk Assistent Sarah Bregnhøj Tlf. 3336 4924 · mobil 2339 1721 · sb@mmf.dk Redaktion Maskinmesteren Ansvarshavende redaktør Formand Per Jørgensen Redaktør Jan B. Jensen Annoncer Mediakonsulent Bent Nielsen Tlf. 7610 1146 · bni@rosendahls.dk Næste nummer udkommer 10. november. Deadline for annoncer og debatindlæg er 20. oktober. Indsendte bidrag er ikke nødvendigvis udtryk for Maskinmestrenes Forenings eller redaktionens synspunkter. Abonnement 600 kr. årligt Grafisk produktion og tryk Rosendahls Oplag: 11.750 Forsiden: Maskinmester Casper Bjerre, Skoleskibet Georg Stage Foto: Lars Møller Leder HSEQ Førende virksomheder inden for bl.a. offshore, skibsfart, industri, energi og vandforsyning har som politik at præsentationer og møder med samarbejdspartnere og medarbejdere skal indledes med fokus på sundhed (H�=��h�e��a�lt�h�)�,��s�ik��k�e�r�h�e��d��(�S�=��s�a��fety), miljøbeskyttelse og energioptimering (E = environment) samt de ledelses- og kvalitetsstyringssystemer (Q = Quality) – samlet HSEQ, der beskriver procedure og instruktioner for at m��e�d��a�rb�e��jd�e�r�e��k�a�n�u��d�fører arbejdsopgaverne uden at få skader på krop og sjæl. At arbejde som maskinmester indebærer bl.a. ledelse og styring af elektriske og mekaniske installationer, automation samt andre installationer og processer, som er teknisk kompliceret. De fleste tekniske anlæg kører i døgndrift. Fejl og produktionsstop kan medføre opgaver, der skærper kravene til sikkerhed, miljøbeskyttelse og økonomi, og det er med til at sætte en streg under, at alt i forsyningskæden, vedligehold, sikkerhed med videre skal fungerer. Ulykker med skader på den enkelte ansatte, og skader på miljøet skal i princippet ikke forekomme. Det er særdeles glædeligt, at Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur har fokus på betydningen for sikkerhed og miljø via vedligeholdelse og drift af tekniske komplekse anlæg gennem kampagne “Et sikkert og sundt arbejdsmiljø”. Den europæiske kampagne arrangeres i et samarbejdet mellem medlemsstaterne og EU Formandskabet. Reparationer under tidspres I Danmark er Arbejdstilsynet ansvarlig for kampagnen, der især har fokus på reparation (afhjælpende/reaktiv vedligehold), som tit udføres som en ikke på forhånd planlagt opgave og under tidspres for at begrænse økonomiske tab. Det kan medføre øget risiko for uheld og dermed skader på de personer, som udfører opgaverne – i modsætning til forebyggende (proaktiv) vedligehold, hvor der er udarbejdet en samlet plan for sikkerhed, beskyttelse af miljøet, vedligehold, tid til opgaverne, organisering og økonomi med videre. Der stilles krav til leverandører og samarbejdspartnere i alle brancher. Det kan være i form af dokumentation for at virksomheden kan løse en given opgave, at organisationen er i stand til løse de aftalte opgaver med den aftalte kvalitet og til de aftalte tidspunkter. Det er afgørende for de fleste maskinmestre, at man tager aktivt del i denne bureaukratiske del af ledelsesopgaverne, fordi det er grundvilkår for tekniske ledere, at man – udover teknisk viden og erfaring – har kendskab til forpligtende ledelses-, økonomi- og kvalitetsstyringssystemer. De kan – udover at være standarder i den enkelte virksomhed endvidere være lovpligtige i forbindelse med certifikater og autorisationer. Der skal i de fleste brancher redegøres for ledelsens ansvarsområder, dokument og datastyring, økonomi, styring af udvikling f.eks. konstruktion og service, produktionsidentifikation og sporbarhed, intern kvalitetskontrol, ekstern kontrol (af og til benævnt tredjeparts kontrol), styring af IT og metoder, kortlægning af fejl og handlinger for at undgå gentagelser, indkøbsstyring, serviceniveau, planlægning af uddannelse og efteruddannelse. Dokumentationen kan være i form af, at den enkelte virksomhed er ISOcertificeret eksempelvis DS/EN/ISO 9001 (kvalitet); DE/EN/ISO 14000 (miljø), DS/ OHSAS 18001 (arbejdsmiljø og sikkerhed) med videre. De fleste danske virksomheder såvel private som offentlige har i årevis arbejdet med transformationen til et højere niveau for HSEQ-indsatsen for dels at øge sikkerheden for den enkelte ansatte samt beskyttelse af miljøet samtidigt med, at de ofte omkostningskrævende uhel�d��m��in�i�m��e�res til ideelt set nul. Jeg finder det særdeles relevant, af flere virksomheder arbejder med HSEQ ikke kun for at sikre, at den enkelte virksomheds eller rederi kan forsikre sine aktiviteter og fastholde krævede autorisationer og certifikater, men for konstant at øge sikkerheden og reducere omkostningerne. Jeg kan anbefale, at HSEQ bliver et tema på samtlige mødeaktiviteter i sikkerheds- og samarbejdsudvalg, bestyrelser mv. samt at HSEQ anvendes i det daglige ledelsesarbejde. Per Jørgensen, Formand
Download PDF fil