Procesudstyr klar til at hjælpe, end der arbejder nede i brønden. Vi skal have alle mand med hjem,« siger han videre. Større produktionsfaciliteter Snart flytter Grønbech & Sønner adresse i Vejle til nye faciliteter, hvor der bliver fire gange så meget plads. »Vi får cirka dobbelt så meget produktionsplads, som bliver nødvendig, hvis vi skal opfylde strategien om vækst. På den nye adresse bliver der også bedre lagerplads. Hvis en kunde udskyder en installation af en færdig pumpebrønd, bliver vi nogle gange nødt til at opbevare den længere end planlagt, og det får vi bedre mulighed for på vores nye adresse,« siger Casper Christensen. Normalt kan han se cirka en måned frem i ordrebogen, men kunder kan til tider finde på at udskyde en ordre eller bede om meget hurtigere levering, og så skal planen måske laves om. »Vi arbejder med en stor grad af frihed i det daglige, men selvfølgelig under ansvar. Når der er brug for at give den en skalle og måske lægge nogle ekstra timer, gør vi det, men der er også tid til en gang bordfodbold. En vis del af overskuddet på vores opgaver er afsat til sociale aktiviteter for medarbejderne. Vi lægger høj vægt på trivsel, og vi har en fri omgangstone, hvor jeg godt kan fortælle chefen, hvis jeg er uenig,« siger Casper Christensen. Troværdigt modspil Maskinmester Brian Madsen arbejder i servicedivisionen og er specialist i pumper. Når en kunde har en pumpe, som skal serviceres, repareres eller levetidsforlænges, står Brian Madsen for planlægningen. »Lige nu arbejder vi på en stor opgave for Fynsværket, som har en stor fødevandspumpe, der skal levetidsforlænges, så den kan køre til 2030. Det kræver, at pumpen bliver fuldstændig skilt ad, og det skal ske hos producenten KSB i Tyskland. Så det er et stort planlægningsarbejde, som vi står for i samarbejde med både Fynsværket og KSB. Der er sat otte uger af til hele opgaven med at få pumpen til Tyskland, skilt ad, renoveret, samlet og testet og sendt tilbage til Fynsværket. Det kræver grundig planlægning, hvis den plan skal holdes. Den pågældende blok på værket står jo stille så længe, så vi har en deadline, som skal overholdes. Samtidig er det meget nøje beskrevet, hvem der har ansvaret for pumpen undervejs i processen, hvis der mod forventning skulle ske noget uventet. Men det er nødvendigt af hensyn til eventuelle erstatningsmæssige problemstillinger, og det skal vi også koordinere,« siger Brian Madsen. KSB er en stor, anerkendt pumpeproducent, som står for tysk kvalitet. »Som eneforhandler af KSB-løsninger i Danmark har vi et ansvar for at understøtte deres brand, der fremfor alt er høj kvalitet, som kunderne i nogle tilfælde er villige til at betale mere for end billigere alternativer. Derfor kan vi godt finde på at sige nej tak til kunder, som har urealistiske forventninger til en pumpeløsning, eller hvad de kan få for pengene. Vi ønsker ikke at levere en løsning, som vi eller KSB eller andre af vores leverandører ikke kan stå inde for, og det tror jeg giver respekt blandt kunderne. Det er mere troværdigt at give kunderne et modspil og ikke bare sige ja til hvad som helst. Tænk på, hvis din bankrådgiver bare sagde ja til alle dine ønsker uden overhovedet at stille nogle krav eller betingelser. Det ville jeg i hvert fald ikke være tryg ved,« siger Brian Madsen. Integration med SRO-anlæg Når danske kedelleverandører sælger anlæg til udlandet, hvor der er valgt KSB-pumper, går leverandøren ofte til Grønbech & Sønner frem for til den lokale KSB-forhandler i det pågældende land. »Når en løsning skal eksporteres, synes danske virksomheder ofte, at det er nemmest at bruge andre danske leverandører, for eksempel når det gælder pumper. Derfor leverer vi for eksempel KSB-pumper til et anlæg i England, mens det er KSB’s engelske afdeling, som står for selve installationen,« fortæller Brian Madsen. I nye KSB-pumper kan der indbygges overvågning som en tilkøbsløsning. Parametre som vibrationer, temperaturer og tryk er Grønbech & Sønner A/S Grønbech & Sønner A/S er leverandør af pumper, ventiler, aktuatorer, doseringsanlæg samt stål, spuns og metal. Komplette løsninger leveres som turn-key anlæg. Der er også en stor serviceafdeling. Kunderne er kraftværker, industri, vand, spildevand og offshore. 95 medarbejdere. Omsætning: 300 millioner kroner. Der er hovedkontor i København med afdelinger i Vejle, Esbjerg og Vinderup. Virksomheden er grundlagt i 1828 af søkaptajn Michael Johan Grønbech, der gik i land og etablerede sig som grosserer under navnet Firma M.J. Grønbech. Til at begynde med importerede Grønbech fajance og jernvarer som ankre og kæder på egne sejlskibe. Den anden vej sejlede han ud med datidens vigtigste danske eksportvarer: Korn, mel, brød, huder og skind. Senere blev skibene afhændet, og virksomheden blev omdannet til en jern- og stålforretning, der voksede støt og placerede sig som en af de førende i branchen. Da sønnerne indtrådte i virksomheden, fik den navnet M.J. Grønbech & Sønner, som i dag er blevet til Grønbech & Sønner. Grønbech & Sønner indgår i Grønbech-koncernen, der har mere end 900 medarbejdere og en årsomsætning på 1,5 milliarder kroner. 26 Maskinmesteren maj 2018
Download PDF fil