Ajour 2011 Kasi-Jesper indtager Ajour En af tidens mest omtalte danskere Jesper Nielsen deler på Ajour 2011 bl.a. sin filosofi bag eventyret om håndboldklubben AG København. AF ALLAN PRIESS POULSEN – FOTO JAN CHRISTENSEN »Første gang Flemming Østergaard stod i Ballerup Super Arena og så showet omkring en AG København-kamp, sagde han ”hvorfor fanden har jeg ikke set det her?”. Og det er måske, fordi han ikke har lige så meget hjerte for håndbolden, som jeg har.« Betragtningen tilhører klubejer og bestyrelsesformand i AG København Jesper Nielsen. Og er sagt i en stille stund to dage inden DM-finalen i Parken. En kamp med deltagelse af 36.651 tilskuere, hvilket er verdensrekord for en ligakamp i håndbold. Dermed udgjorde håndboldfesten både et passende punktum for en vanvittig sæson for oprykkerne fra AG København og en foreløbig kulmination på Jesper Nielsens bemærkelsesværdige indtog i den danske sportsverden. Græd som pisket Iværksætteren har tjent en formue via smykkevirksomheden KasiGroup, som i dag er slået sammen med Pandora. Han karakteriserer sig selv som værende ”uden økonomisk sult”, hvorfor det nu er lysten og passionen, der driver ham frem. Og hans passion for håndbold er i udpræget grad i behold. »Jeg hader at tabe. I alle henseender. Da jeg var en ung knægt, var det et stort problem for mine forældre, at jeg er sådan, for helt op i juniortiden græd jeg som pisket, hver gang vi tabte. Derfor blev jeg jo nødt til at skabe et hold, der ikke taber,« siger 42-årige Jesper Nielsen, som mener, at hans økonomiske muligheder og store sportslige lidenskab er de afgørende parametre for AG Københavns succes. Udover den sportslige suverænitet udmærker klubben sig blandt andet ved at have en 20 mand stor administration inklusiv 10 sælgere med primær fokus på at skaffe sponsorer og partnere til klubben. Til sammenligning havde FC København Håndbold en administration på to mand, inden klubben fusionerede med AG Håndbold. Dermed følger Jesper Nielsen i høj grad sin egen virksomhedsstrategiske hovedregel, som lyder ”man må aldrig gå ned på mandskab”. »Der står ikke nogen steder, hvor mange sponsorer en håndboldklub må have,« bemærker han. Sport og underholdning smelter sammen Derfor har de mange sælgere i løbet af otte måneder tilknyttet omkring 300 sponsorer til klubben, hvilket blandt andet betyder, at AG København til hver hjemmekamp har omkring 1.000 spisende gæster, som hver især får adgang til et omfattende netværk og et arrangement, der udmærker sig ved at være en kombination af sport og underholdning. Målet er at udvide antallet af sponsorer til 700 i løbet af den kommende sæson, for selv om Jesper Nielsen strengt taget ikke har brug for det, er meningen, at AG Køben- havn skal blive til en overskudsgivende forretning. I modsat fald vil han betragte projektet som en fiasko. Endnu er han altså langt fra at være i mål, men den meget bevidste branding af produktet AG København ser allerede nu ud til at have sine meget tydelige effekter. Blandt andet eksemplificeret ved finalen i Parken og det faktum, at AG Københavns tilskuergennemsnit på hjemmebane kun er overgået af FC København og Brøndby i den danske sportsverden. I lidt mindre skala har klubben ligeledes gjort sig bemærket på merchandisefronten ved blandt andet at sælge 8.500 spilletrøjer i løbet af den forgangne sæson – vel at mærke opgjort før finalen. Hummels hidtidige rekord inden for håndbold lød på 400 stk. og blev sat, da den tidligere landsholdsanfører Joachim Boldsen optrådte i AaB. Mange faktorer peger altså netop nu AG Københavns vej. Da Jesper Nielsen forlod Parken efter DM-finalen, skete det således med bevidstheden om, at hans håndboldbrand står stærkere end nogensinde. Og med en lang krammer fra Flemming Østergaard, der ligesom mange andre har fået øjnene op for det københavnske håndboldeventyr. Smykke-millionæren Jesper Nielsen vil på Ajour 2011 bl.a. fortælle om strategien bag udviklingen af et nyt, stærkt sportsbrand – AG København, som han allerede har sat verdensrekord med. 4 Maskinmesteren juni 2011
Download PDF fil