Standarder sker i standarden, vender tilbage til de to kapitler. Sæt et klart mål for indsatsen Halser man afsted uden at have et mål, så får man ikke noget ud af det. Det er dér, langt de fleste fejler. Går man i gang med at skrive en masse producerer bare for at overholde loven og standarden, har man misforstået hensigten. Hensigten er at bygge et system op, der støtter virksomheden og måden, hvorpå den ønsker at udvikle sig. På den måde bliver arbejdsmiljøledelse en naturlig del af at lede og drive en virksomhed. Større fokus og opbakning fra ledelsen Et godt arbejdsmiljø gavner ikke bare den enkelte medarbejder, men også virksomheden på den lange bane og er med til at opretholde en profitabel forretning. Arbejder man strategisk, bliver der sat kroner og ører på arbejdsmiljø i positiv retning. Og det lægger topledelsen mærke til. Derfor skal de, der implementerer standarden, formå at sætte arbejdsmiljø ind i en strategisk sammenhæng og på den måde skabe større fokus og opbakning fra topledelsen. Kobling til andre ledelsessystemer At standarden nu er i ISO-regi, betyder, at arbejdsmiljøledelse kan integreres med andre ledelsessystemer, eksempelvis inden for kvalitet og miljø. Det gør det lettere at sammenbygge standarderne og arbejde med sine ledelsessystemer under én samlet skare. Styringen af standarderne sker så at sige fra samme sted, med samme opdaterings-flow og i samme struktur. Arbejder man med flere ledelsessystemer, skal arbejdsmiljøledelse ikke implementeres for sig selv, men i stedet bør alle systemerne kobles sammen. Så vil man opdage, at flere af standardernes dele ligner hinanden – og det gør de for at gøre sammenbygningen lettere. Tag små bidder Man skal ikke tro, at man kan ændre sine procedurer på en dag eller gennem et en- kelt projekt. Er arbejdsmiljø et strategisk fokusområde, vil det tage tid på samme måde som alle andre strategiske funktioner og ambitioner. »Derfor opfordrer jeg til, at man tager små bidder og sikrer, at de tiltag, man sætter i værk, bliver fulgt helt til dørs,« siger Kristian Glæsel. ISO 45001 ISO 45001 for arbejdsmiljøledelse er den første af sin slags i ISO-regi. Den angiver en række universelle retningslinjer for at forbedre sikkerhed og sundhed, minimere risikoen for ulykker og skabe et sundere psykisk miljø. Flere end 50 lande og organisationer har været involveret i arbejdet med den nye standard, der spænder på tværs af landegrænser, virksomhedstyper og typer af medarbejdere. Maskinmestrenes Forening har etableret medlemsnetværket Netværk for Drift og Standarder, hvor du som medlem kan få mere viden om standarder. Se kontaktoplysninger til netværket på mmf.dk. Hvofor acceptere korrosion og slitage? Termoplast og keramiske ventiler så vel som linede pumper med og uden Mag-drive, giver overlegen sikkerhed, levetid og ydelse. Læs mere på www.lyma.com om hvordan du undgår korrosion og slitage i ventiler, pumper og rør. SPECIALISTERNE INDENFOR KORROSIVE OG SLIDENDE FLOWTEKNIK +45 69 91 19 88 www.lyma.com Maskinmesteren april 2018 17
Download PDF fil