Ajour 2016Management and Technology TORSDAG 14.30 Bør man skifte job efter max fem år? Man kan ikke læse sig til at blive en god leder – det gode lederskab ligger i DNA’en. Det er en af påstandene fra Michael Petersen fra MAN Diesel & Turbo, der desuden mener, at en leder skal være både dygtig og årvågen, for ikke at miste momentum efter en årrække i samme chefstol. For meget erfaring kan bremse en virksomhed. En leder med mange års erfaring er ikke nødvendigvis den bedste leder. Efter en årrække brænder han eller hun ud, og der skal en ny mand eller kvinde i stolen, eller ansvarsområdet skal ændres. Det mener Michael Petersen, der er 47 år, maskinmester og Vice President for organisationen Two-stroke After sales & Supply Chain hos MAN Diesel & Turbo. »Jeg kender det udmærket fra mig selv. Hver gang jeg har fået en ny stilling Fire leveregler fra MAN Diesel & Turbos Vice President for Two-stroke After Sales Kend dig selv »Som leder starter det hele med dig selv, du skal vide, hvem du er, være bevidst om dine styrker og ikke mindst dine svagheder. Du skal konstant lade dig udfordre på dine svagheder og være i stand til at ansætte folk, der er dygtigere end dig selv på disse områder.« Der vil altid være nogen, der synes, du gør tingene forkert »En leder skal tage beslutninger og føre dem ud i livet, og alle kan ikke altid være enige i de beslutninger, man tager, og man bliver til tider upopulær. Men det er lederens fornemmeste rolle at få folk til at følge dig, og du skal også kunne arbejde sammen med nogen, der dybest set mener, du er en idiot.« ”Line of sight” »En leder skal være i stand til at skabe ”Line of sight” – hvorfor gør vi det, vi gør, og hvad er den dybere mening med retningen. Denne gennemsigtighed skal skabes helt ned til den enkelte medarbejder i organisationen.« Jeg skal lære at have mere tålmodighed som leder »Jeg er ikke altid så god til at være tålmodig – det arbejder jeg på at blive bedre til. Jeg skal være tålmodig over for min chef, når jeg ikke synes, han sætter hurtigt nok i gang. Og jeg skal være tålmodig over for mine medarbejdere, når jeg ikke synes, de sætter hurtigt nok i gang. Jeg har også måtte lære tålmodighed i forhold til min egen karriere. Det kan godt være, jeg sidder på det fine kontor i dag, men det har altså taget 30 år at nå her til.« eller et nyt ansvarsområde, piler jeg jo ud af døren om morgenen og glæder mig til hver eneste dag. Jeg er altid fuld af nye ideer og masser af drivkraft,« fortæller Michael Petersen. På et tidspunkt bliver det så hverdag, og dynamikken reduceres stille og roligt. Man skal ikke undervurdere værdien af den energi, der booster organisationen og derved driver den mod nye højder, fortsætter han. »Og inden tempoet bliver for rutinepræget, skal jeg fyldes op igen – enten med nye opgaver eller nye udfordringer – ellers brænder jeg ud som leder, og det ville være synd, både fordi virksomheden ikke længere har en driftig leder med masser af ideer, og fordi jeg selv som leder kommer til at stå i stampe og ikke udvikler mig,« forklarer han. Medarbejdere kan også brænde ud Michael Petersen leder et område på cirka 365 mand bestående af blandt andet service, reservedelssalg, Retrofit, Key Account, Supply chain og Engine Management. Han vil på Ajour 2016 fortælle om sin tilgang til ledelse, som han godt ved kan være kontroversiel. Det med at skifte job eller område efter en fem-seks år gælder dog også for de fleste medarbejdere, mener han. »Selvfølgelig er der folk, der har det bedst i deres velkendte sikre job, hvor de har siddet i 20 år – dem skal der værnes om, og den store værdi, de bringer, er 12 Ajour 2016 • Torsdag den 24. november & fredag den 25. november • Odense Congress Center
Download PDF fil