Forord Sandheden er, at du godt ved, hvad der er rigtigt at gøre. Den svære del er at få det gjort”. Citat: Norman Schwarzkopf Denne nye guide er resultatet af et underudvalgsarbejde fra Ledelsesgruppen under ”Udvalget for den moderne advokatvirksomhed” (i det efterfølgende benævnt ”Udvalget”) i Danske Advokater i perioden april 2013 til august 2014. Danske Advokaters vision 2020 for advokatbranchen sætter en klar ambition for Udvalgets arbejde: ”Hvorledes udvikles den moderne advokatvirksomhed, således at konkurrencedygtigheden og den unikke placering i kundernes værdikæde fastholdes?”. Vision 2020 peger på flere nødvendige fokusområder, herunder en yderligere professionalisering af strategi- og ledelsesarbejdet i branchens virksomheder. Danske Advokater vurderer, at både det stigende prispres, øget konkurrence, og særligt den konkurrence, der kommer ude fra, vil fortsætte i årene fremover. Desuden er det Danske Advokaters opfattelse, at kunder og samarbejdspartnere forventer nytænkning af de juridiske ydelser kombineret med en ny og anderledes måde at gennemføre rådgivning på. Øget digitalisering og specialisering vil ligeledes ændre markedet for juridisk rådgivning. Der er derfor behov for forandringsparathed og omstillingsevne i advokatbranchen, og det kræver en stor ledelsesmæssig indsats. Udvalget har taget konkret udgangspunkt i erfaringer, som er uvidenskabeligt indhentet hos advokatpartnere og beslutningstagere i branchen. Endvidere har udvalget ladet sig inspirere af erfaringer fra lignende brancher i ind- og udland. Det er vigtigt at understrege, at anbefalingerne er vejledende og afspejler udvalgsmedlemmernes egne holdninger. Derfor leverer denne vejledning i sagens natur ikke den endelige sandhed om ledelse i advokatbranchen. Alle advokatvirksomheder har deres særlige kultur og karakteristika. Partnerstrukturen betyder samtidig en fokusering på den enkelte partner og partnerens ledelsesstil og kommunikationsform. Det er ambitionen, at Udvalgets anbefalinger kan bidrage med inspiration til alle ledelseslag i organisationen, og at der dermed kan skabes et godt grundlag for videreudvikling af virksomheden. Juridisk dømmekraft, som erhverves over tid gennem juridiske kompetencer og konkret sagsbehandling, har meget til fælles med resultatskabende ledelse. Begge dele er grundlæggende for at drive en advokatvirksomhed. Eventuelle spørgsmål eller bemærkninger er altid velkomne og kan rettes til Danske Advokater, Øyvind Fagerstrand. God læselyst. København, januar 2015 3
Download PDF fil