DPF Organisation—Side 4

DPF OrganisationKAPITEL 4 PARADOKSLEDELSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Hvad er paradokser og paradoksledelse – en begrebsafgrænsning . . . . . 87 Du genkender paradokserne i din ledelsesgerning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Du undersøger styrker og svagheder ved hvert af paradoksets alternativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Du undgår at vælge ét alternativ på bekostning af det andet, men konstruerer et nyt tredje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 DEL III MEDARBEJDERNE I FORANDRINGSPROCESSEN . . . . . . . . . . . . . . . .113 KAPITEL 5 HVAD VED VI OM FORANDRINGER? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Sandheder om forandringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Det aktuelle danske forandringsledelsesbarometer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 115 118 120 KAPITEL 6 TRADITIONELLE MÅDER AT HÅNDTERE FORANDRING PÅ . . . . .121 Modstand mod forandring – et historisk rids . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Lineær forandringsledelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 KAPITEL 7 FØLELSER FORANDRER – NYE MÅDER AT MOTIVERE TIL FORANDRING PÅ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Følelser forandrer, og forandring føles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Med ”negative” følelser som brændstof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fire forandringsgreb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Følelseskortet – et samtaleværktøj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Resiliens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPITEL 8 FORANDRINGENS FIRE FASER – FORANDRINGSFIRKANTEN . . Tilfredshed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Benægtelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Forvirring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fornyelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Refleksioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 132 142 151 158 161 163 164 167 169 171 176 179 181Side 3Side 5

iPaper

Her kan du læse uddrag af Forandringsledelse uden forandringslede af Hanne Jessen Krarup.

Forandringsledelse uden forandringslede er en håndbog til ledere og rådgivere af organisatoriske forandringsprocesser, herunder virksomhedsoverdragelser og fusioner. Den fortæller ikke kun, hvordan og hvorfor tidligere forandringsledelsesteorier er for endimensionelle. Den er ikke kun en refleksionsbog for forandringslederen. Den er ikke kun et overblik over forskellige forandringstilgange. Den er heller ikke kun en praktisk redskabsbog for forandringslederen og rådgiveren. Den er alle fire ting på én gang.

Bogen kan købes hos boghandlerne eller direkte hos Dansk Psykologisk Forlag på http://dpf.dk/produkt/bog/forandringsledelse-uden-forandringslede.