DPF Organisation—Side 4

DPF OrganisationEvnen til at være forudseende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Evnen til at være opfindsom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Innovativt samfund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 Opbygning af resiliens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 Offentlige policies og resiliens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Tilpasningsevne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 KAPITEL 5 • Offentlige myndigheder, der er klar til fremtiden . . . . . . . . 131 Et solidt grundlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Gensyn med ansvarligheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Gensyn med compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Offentlige organisationer som samarbejdsplatforme . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Offentlige organisationer som innovationsplatforme . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Offentlige policies som platforme for eksperimenter . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Offentlige ydelser som platforme for samproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . 159 KAPITEL 6 • Rejsen med NS fortsætter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Hen ad vejen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 En fortælling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Et tilpasningsdygtigt system for offentlige myndigheder . . . . . . . . . . . . . . 167 Og rejsen fortsætter … . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Del 2 • Eksempler: Forening af teori og praksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 KAPITEL 7 • Den foranderlige virkelighed i praksis . . . . . . . . . . . . . . . 175 Opnåelse af offentlige resultater . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 Offentlige resultater som kollektivt projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Resiliens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Udforskning, eksperimenter og aktive indlæringsprocesser . . . . . . . . . . . . 182 Konklusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 KAPITEL 8 • Historien om Singapore Prison Service: Fra fangevogtere til holdkaptajner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 Forandringer indefra-og-ud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Udnyttelse af samfundets kollektive indsats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Organisatoriske, offentlige og samfundsmæssige resultater . . . . . . . . . . . . 201Side 3Side 5

iPaper

Her kan du læse uddrag af Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse i det det 21. århundrede af Jocelyne Bourgon.

Den danske udgave er bearbejdet af Kristian Dahl fra konsulenthuset LEAD – Enter next level, der samarbejder med Jocelyne Bourgon om at udvikle en strategisk rammemodel, som med afsæt i internationale og nationale perspektiver giver topledere og politikere tydelige og måske nye muligheder for at træffe strategiske valg og sætte retning.

Bogen kan købes hos boghandlerne eller på Dansk Psykologisk Forlags hjemmeside via http://dpf.dk/produkt/bog/nye-syntese-offentlig-vaerdiskabelse.