3 Christian Høegh-Andersen Bestyrelsesformand DLF køber Syngentas frøaktiviteter i sukkerroer DLF har en klar vision om at være en global frø- og planteforædlingsvirksomhed, der tilfører værdi til kunder og slutbrugere gennem førende forskningsindsats og produktudvikling. Derfor underskrev vi i april en hensigtserklæring om køb af Moore Seeds, der er et frøproduktionsselskab med base i Peace River området i Alberta, Canada. Hermed sikrer vi en strategisk vigtig forsyning af frø til det nordamerikanske marked og en bedre adgang af timote til det europæiske marked. Nu udnytter vi igen vores finansielle styrke og ledelseskraft og overtager Syngentas frøaktiviteter i sukkerroer med varenavnene MARIBO® og HILLESHÖG®. Virksomheden har produktions- og forskningsfaciliteter i Europa og USA og er kommet til salg som følge af den globale konsolidering, der foregår blandt toppen af den globale frø- og kemiindustri. Vi besluttede i vores Strategiplan 2020, at vi gennem vækst vil udvikle kerneforretningen, nye markedsområder samt produkter, der ligger i naturlig forlængelse af kløver- og græsfrø. Fokusområderne er at styrke vores position i frøgræs ved organisk vækst, geografisk ekspansion og porteføljeudvidelse. Porteføljeudvidelsen med roefrøaktiviteten bliver et solidt ben i selskabets økonomiske fundament, der spreder vores virksomheds finansielle risiko. Herigennem kan vi sikre det bedste afsætningsgrundlag for koncernens produkter. Den større tyngde inden for planteforskningen vil resultere i, at vi også fremover kan tiltrække dygtige planteforædlere til DLF-koncernen. Det er afgørende for DLFs konkurrencekraft i markedet, at vi netop formår at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere på alle niveauer i koncernen. Vi fastholder til stadighed målsætningen om, at DLF skal være den bedst afregnende frøvirksomhed inden for kløver- og græsfrø, set i forhold til de bedste produktionsalternativer og øvrige frøfirmaer, for hermed at sikre råvaregrundlaget til selskabet. Dette mål skal vi løse gennem fortsat forskning og udvikling mod bedre frøgivere af højere kvalitet, samtidig med, at vi optimerer dyrkningsteknikken hos vores avlere. At vi formår at styrke og udvikle DLFs platform med den nye roefrøaktivitet viser den smidighed, som vores virksomhed besidder. Udviklingen er gået fra, at vi i 1990 var en dansk frøproducent med en betydelig eksport, til at vi i dag er global markedsleder inden for kløver- og græsfrø. Med det nye køb har vi styrket vores frøvirksomheds fremtidige udviklingsplatform til gavn for vores ejere og udnyttet det finansielle beredskab, som vores ejere i tillid til DLF har stillet til rådighed. Vi ser nu frem til at komme i gang med integrationen af vores nye roefrøvirksomhed i DLF-familien. Købet muliggør forsknings- og distributionsmæssige synergier i forhold til vores nuværende platform, hvor vi med købet kan skabe et stærkt forskningsmiljø og udvikle vores globale distributionskanaler. Vi glæder os til at møde jer alle på vores kommende sommermarkvandringer, og ønsker jer alle en god høst og en god sommer. ” Porteføljeudvidelsen med roefrøaktiviteten bliver et solidt ben i selskabets økonomiske fundament, der spreder ”vores virksomheds finansielle risiko Tidsskrift for Frøavl 6/2017
Download PDF fil