ORGANISASJONSPLAN Adm. direktør Kjell Olav Pettersen Butikkdrift Driftsdirektør Robert Leine Adm. funksjoner Økonomi- og finansdirektør Pål Wilhelmsen Medlem og Marked Medlems- og markedssjef Marit Hemmingsen Ass. direktør Ole Dalbakk Ass. direktør Svein Helland Driftssjefer: Roy Andersen Bernt-Leidulf Bergholt Einar Kr. Hanssen Jan-Ivar Hanssen Bjørn Arne Restad Bjørn Ove Sletten Økonomisjef Rachel Krane Pers.sjef Bente Lorentzen IT-sjef Willy Eriksen Eiendom Eiendomssjef Kåre Dale MEDLEMSORGANISASJONEN Kontrollkomité 3 medlemmer, 2 vara Styret 8 medlemmer, 8 vara (5 medlemsvalgte med 3 vara og 3 ansattvalgte med 5 vara) Valgkomité 6 medlemmer, 3 vara Årsmøtet i Coop Nord SA 45 medlemmer (30 medlemsvalgte og 15 ansattvalgte) Medlemsvalgte velges av medlemmene gjennom valg i butikkene Regionråd nord 19 medlemmer (13 medlems- og 6 ansattvalgte) 6 varamedlemmer (3 + 3) møter fast i regionrådsmøter Regionråd midt 10 medlemmer (6 medlems- og 4 ansattvalgte) 6 varamedlemmer (3 + 3) møter fast i regionrådsmøter Regionråd sør 16 medlemmer (11 medlems- og 5 ansattvalgte) 6 varamedlemmer (3 + 3) møter fast i regionrådsmøter Medlemmer i r egion nord omfatter: Tromsø, Lakselvbukt, Lyngen, Storfjord, Kåfjord, Nordreisa, Skjervøy Medlemmer i region midt omfatter: Balsfjord, Malangen, Bardu, Målselv, Lenvik, Sørreisa, Salangen, Dyrøy Medlemmer i region sør omfatter: Harstad, Skånland, Kvæfjord, Narvik, Ballangen, Tysfjord, Vågan, Vestvågøy, Flakstad, Moskenes RESULTATFREMGANG OG ØKTE MARKEDSANDELER I 2014 Administrerende direktør Kjell Olav Pettersen. Etter to svært utfordrende år for Coop Nord snudde utviklingen i løpet av 2013. Trenden fortsatte inn i 2014, og året under ett ble gjort opp med sterk omsetnings utvikling og klar forbedring av resultatet. Etter å ha stagnert og tapt litt markedsandel fra 2011 økte andelene signifikant i 2014. I Troms økte for eksempel markedsandelen på dagligvarer fra 36,8 % til 37,7 %. Dette er sterke tall som eierne av Coop Nord har all grunn til å være fornøyde med. Markedsandelene har økt til tross for at konkurransen er minst like skarp som før. Aggressive og dyktige konkurrenter med stor finansiell kapasitet gjør hverdagen utfordrende. Derfor er det ekstra godt å se at vi har lyktes med de grep vi har gjort. 26 COOP EXTRA Hovedårsaken til økte markedsandeler er en sterk satsning på vinnerkjeden Coop Extra. I flere år på rad har Coop Extra hatt størst vekst av samtlige dagligvarekjeder i det norske markedet. I Coop i Norge har vi bestemt at Coop Extra være en spydspiss i lavprismarkedet. Medlemmene i Coop Nord liker konseptet Coop Extra – med stort utvalg av dagligvarer, tilpasset faghandelsavdeling og svært lave priser. Dette har vi i Coop Nord fulgt opp i året som gikk. Ved starten av året hadde vi en portefølje på 11 Coop Extra. I løpet av året ble ytterligere 15 butikker lagt om, slik at vi per i dag har hele 26 Coop Extra. For Coop Nord betyr det økt konkurransekraft, rasjonell markedsføring og effektiv drift. For kunder og medlemmer betyr det at nærbutikken har det du trenger både til hverdag og fest, og til svært konkurransedyktige priser. NESTEN 400.000 FLERE BESØK I VÅRE BUTIKKER I løpet av 2014 hadde våre butikker totalt over 12,5 millioner besøkende. Veksten fra året før var på hele 393.000. Det betyr at det hver dag har vært 1.200 flere kunder i våre butikker enn året før. Det er ikke bare Coop Extra som har bidratt til dette. Også den øvrige butikkporteføljen har positiv utvikling både i omsetning og besøkstall. VI LYKKES I BYGGEVARE MARKEDET Coop er den store vinneren i byggevaremarkedet i Norge de siste årene. Markedsa ndelen på privatmarkedet har økt betydelig fra år til år, og Coop vinner alle pristester. Også i Coop Nord tar vi del i suksessen. Byggevareomsetningen økte med 16 % i 2014. Coop Obs! Bygg i Tromsø alene økte omsetningen med 25 %. Pris, utvalg, tilgjengelighet og gode medlemstilbud er de viktigste driverne for suksessen. RESULTATFREMGANG Over de siste to årene har vi hatt betydelig resultatfremgang. Det er flere årsaker til dette, men en bevisst satsning på konkurransedyktige kjedekonsepter i de største markedene kombinert med fokusert innsats på butikkstandard, svinn og effektivitet er de viktigste. Uten dedikerte butikkansatte, butikksjefer og driftsfolk hadde denne snuoperasjonen ikke vært mulig. Jobben er ikke gjort. Det må kontinuerlig innsats til for å holde tritt med konkurrentene rundt oss. Hverdagen i dagligvarebransjen er ingen dans på roser. Knapt noen bransjer har så utfordr ende og målbar konkurransesituasjon. PROSJEKTER 2014 har vært et aktivt år med hensyn til investeringsprosjekter. Hele 15 butikker er lagt om til Coop Extra. Det har gjort store innhogg i investeringsrammen. I tillegg har omleggingen lagt beslag på store interne ressurser – i butikk, i eiendomsavdeling og IT-avdeling. En stor og viktig jobb er gjort, og resultatene er som nevnt kommet i form av tilfredse kunder og god omsetningsvekst. Vi gjør ellers kontinu erlige oppdateringer og renoveringer av butikker og eiendommer slik at disse står seg best mulig i konkurransen. EN LEVENDE MEDLEMS ORGANISAJON Coop er den eneste varehandelsaktøren som eies av sine egne kunder, og den eneste som deler verdiskapingen med sine medlemmer. Verdier for 40 mill. kr ble tilbakeført til Coop Nord sine 84.528 medlemmer i 2014. I tillegg kommer verd ien av rabattkuponger, medlemstilbud, hotellkupp og mange andre økonomiske fordeler som medlemmene nyter godt av gjennom året. Coop har aktive og engasjerte eiere. Flere tusen medlemmer deltar i valg av representanter til årsmøte og regionråd. Debatten i disse møtene er engasjert og levende, og demokratiet virker i praksis. Hvilke andre norske milliardbedrifter har et levende demokrati hvor medlemmene kan bruke sin innflytelse? Det å være medeier skaper lojalitet og eierskap til butikkene. Det skaper også engasjement. Mange medlemmer har synspunkter på butikkene og på andre deler av virksomheten. Synspunkter som uttrykkes både i det offentlige rom og i engere fora. Det gjør det både givende og forpliktende for oss som skal lede en organisasjon som Coop Nord. Velkommen til handel i egne butikker også i 2015. Kjell Olav Pettersen Adm. direktør Årsmelding 2014 3
Last ned PDF-fil