INLEDNING Dagens chefer måste se bortom de vanliga affärsgränserna I kulisserna bakom Rio+20, FN:s konferens om hållbar utveckling, ägde stora förändringar rum. Det blev företagsledarna som fyllde tomrummet som bristen på politiskt ledarskap skapade, och många lobbar nu för obligatorisk rapportering av koldioxidutsläpp, hållbarhetsindikatorer, och för att man ska använda mer heltäckande måttstockar för olika länders framsteg, välfärd och så kallat naturkapital som alternativ till BNP. Detta nytänkande hos företagen sätter fokus på hållbarhet, vilket är goda nyheter för oss alla – inte minst för oss på ÅF och våra kunder. Det ger ett erkännande till det arbete vi har lyckats genomföra under fler än 100 år – att kläcka idéer, förnya, vara först med och fullända lösningar på tekniska utmaningar som har ställt traditionellt tänkande på ända. Företagens roll förändras. Dagens chefer måste se bortom de traditionella affärsgränserna för att kunna gå i spetsen för komplexa förändringar. Det räcker inte att genomföra och uppmuntra hållbarhet inom sina egna organisationer, utan det måste också göras i distributionskedjor, ledningsbeslut, kundhantering och i företagens uppträdande på marknaden. På dagens marknad – med dess hårdnande konkurrens – krävs att ledningen håller fokus på sitt företags huvudsakliga verksamhet. Det är svårt att göra på egen hand, där kan ÅF komma in i bilden. I denna upplaga av Green Advisor Report ger vi en handfull exempel på de projekt där vi på ÅF har använt all vår kunskap och erfarenhet för att skapa lösningar som är hållbara för samhället, fördelaktiga för våra intressenter och lönsamma för våra kunder. I några av projekten uppmuntras och underlättas användning av förnybar energi, till exempel genom att ta fram lämpliga inmatningspriser för vindkraft och vattenkraft i Kazakstan, att utveckla ett nyskapande skotskt energilagringssystem för att hantera ojämna energiflöden, och att hjälpa en svensk margarinfabrik att använda sitt eget biooljeavfall som energi. Vattenkraftsbolag har bett om ÅF:s expertis inom miljöteknik för att bedöma konstruktionen vid stora dammbyggen i Schweiz och se till att ett vattenkraftsprojekt i Myanmar uppfyller kraven för att få mekanism för ren utvecklingsstatus, samtidigt som detta utvecklingsland ska få tillgång till hållbar energi. Bland andra infrastrukturprojekt finns ett stort projekt med målet att avhjälpa trängseln på Stockholms Central, lösningar för tryggare och mer energieffektiv gatubelysning i Norge, och ett uppdrag att hjälpa Scania att utveckla ett avancerat styrsystem för sin fordonspark i syfte att rationalisera vägtransporterna. Våra kunder inom läkemedelsindustri och mejerihantering har använt ÅF:s unika ekodesign, så kallad Eco Screening, för att baka in hållbarhetsprinciper i sin produktdesign. I Nederländerna har ÅF varit först med att installera nästa generations teknik för att tillverka toalettpapper på ett miljövänligare sätt. Utöver allt detta bidrar dessutom ÅF:s energisamarbetsavtal till att företag sparar pengar samtidigt som de förbättrar sin och sina produkters hållbarhet. När FN:s första Rio-konferens hölls 1992 hade nog ingen kunnat förutspå alla dessa framsteg – och det hade varit ännu svårare att förutse i vilken utsträckning företagen skulle uppskatta dem. Men siffrorna talar för sig själva: hållbara lösningar ger långsiktig lönsamhet. Genom att använda resurser på bästa sätt, rensa ut ineffektiva verksamhetsdelar och tillämpa en god riskhantering så tar man inte bara flera steg mot en mer hållbar framtid, utan bygger även framgångsrika företag. ÅF har arbetat som konsulter i mer än hundra år och har nu 5 000 kompetenta experter som vet hur de ska presentera dessa principer för kunder inom alla branscher över hela världen. Nu ser vi fram emot att få presentera dem för dig. Med vänlig hälsning, Jonas Wiström, vd och koncernchef ”Hållbara lösningar ger långsiktig lönsamhet.” Green Advisor report 2012:02 1
Ladda ner PDF-fil